1月初，世茂集团启动了新一轮组织架构调整，对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合。其中投资、审计、采购等部分职权收归集团，区域、地区公司职能部门整合后由11个调整为7个。
与此同时，浙江、华中、沪苏等多个区域范围也被重新划分。
彼时，这场调整仅公布了前半段——组织架构，而今，后半段揭晓，新架构下的管理团队也正式揭晓。
1月27日下午，《国际金融报》记者获悉，世茂集团内部连发多则公告，内容主要围绕各区域和集团各职能部门的人员任命，除此之外，基于公司当前现状世茂还设立了投资者关系部。
从公告内容来看，此次的架构呈现和人事任命基本为此前调整的延续与落地，区域层面涉及苏沪区域、华中地区、华北地区、西部地区和浙江地区。
新的组织架构下，世茂的区域管理中心设置了7个部门，包括设计管理部、工程运营部、成本管理部、营销管理部、财务管理部、人力行政部和法律事务部。
由于世茂的组织架构中区域公司下设地区公司，地区下设片区，因此此次人事任命包括区域、城市、片区三级，据《国际金融报》记者不完全统计涉及60人左右。
组织架构的调整伴随部分人员的晋升，也有人员的离去。
其中浙江区域似乎成了离职的“风险地区”。现浙江区域工程管理部负责人毛军、区域商业管理部负责人王旭、浙东地区投资管理部负责人朱长伟、浙东运营管理部负责人蒋益峰等将于近期离职。
集团层面，世茂将根据集团业务发展需要，设立投资者关系部。
设立的投资者关系部由现世茂股份IR(投资者关系管理)助理总监陆怀伊负责，此次陆怀伊“临危受命”颇受重用，在世茂内部由M7级的助理总监岗连升2级至M9级总监岗，向集团执行董事谢琨汇报。年轻的陆怀伊也是一名“老世茂”，其作为2010届的管培生，已在世茂工作近12年。
当前世茂设立投资者关系部也是基于其所处环境，对于这一部门，公司寄予高度重视，公告称“期盼各位同时在未来的工作中给予最大的支持与配合”。
去年以来，房地产行业危机空前，企业流动性承压，世茂也未能幸免，评级下调、质押融资、信托违约等消息先后传出。
近期世茂加快资产处置的进度，《国际金融报》记者获取的项目推介材料显示，世茂内部共有36个项目被摆上货架，合计报价超过771亿元，包括世茂在长三角、大湾区等多地的地标建筑，其中大部分项目有抵押融资。估值在百亿以上的项目有2个，上海世茂广场和皇家艾美酒店打包评估值135.5亿元，深港国际中心评估价151.43亿元。
1天前，世茂拟聘请德勤担任独立财务顾问，协助处理银行银团贷款相关事宜。
除了设立的投资者关系部，去年底世茂将集团营销管理中心副总裁叶松晋升为集团助理总裁、营销管理中心二部负责人。叶松此前为世茂浙江区域营销负责人，因能力强、业绩佳而调至集团，通过一年考核期后正式获晋升，在外界看来这也意味着世茂的营销管理工作一分为二。
此次的公告进一步对营销一部、二部工作内容做细分，两个部门均下设三个部，其中专业部为对接负责的区域营销工作。
一部除了负责海峡、华北、西部公司外，还负责内控部和外服部，内控部、外服部负责人由营销一部负责人邵亮兼任。
二部则对接浙江、苏沪、华中、山东公司，除此之外，还下设数控部和商办&资产部。
近一个多月以来，世茂已进行多次组织架构调整。
2021年12月13日，世茂发文宣布组建“大运营”中心，原有的工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心组成大运营生产链条，大运营中心由原世茂集团高级副总裁、浙江区域和华中地区公司董事长兼总裁谢琨负责。
另一位区域负责人——世茂海峡董事长兼总经理吕翼在这轮架构调整中管理权限进一步扩大，除了继续掌舵世茂海峡外，还负责世茂管理公司、城市更新平台及分管集团新设的资产管理中心。
由于负责资产管理中心，《国际金融报》记者了解到，世茂近期的资产处置工作由吕翼总负责。
1月初，世茂启动新一轮架构调整，对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合，区域、地区公司职能部门整合后由11个调整为7个，撤销投资管理部；设置设计管理部，涵盖原设计管理部、用户与市场研究部；设置建设运营部，涵盖原工程管理部、运营管理部、用户服务部；投资、审计、采购等部分职权收归集团。
区域架构方面，原浙江区域公司与原浙东地区公司一起被撤销，浙江区域浙江省内项目以及沪苏区域皖赣片区江西省项目一同归新的浙江地区公司管理；原华中区域升级为地区公司，涵盖华中地区公司皖赣片区安徽所属项目。与此同时，沪苏区域公司的部分项目被重新划分管辖权。
（文章来源：国际金融报）
文章来源：国际金融报
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