“黑铁时代”下**开启“收缩”战略

春节假期结束以来，***行业再度经历一轮组织架构调整。一周内，融创中国控股有限公司(01918.HK，以下简称“融创中国”)、建业集团等**相继大刀阔斧变革组织架构。

实际上，进入2022年，已经有阳光城集团股份有限公司(000671.SZ)、上海世茂股份有限公司(600823.SH，以下简称“世茂集团”)、中梁控股集团有限公司(02772.HK)等多家**调整组织架构。

日前，万科企业股份有限公司(000002.SZ，以下简称“万科”)董事局主席郁亮在集团年会发言上也提到，行业已经进入“黑铁时代”。而万科将进行一盘棋建设、开发业务萎缩下的组织适配、优化薪酬体系等调整。**纷纷调仓收缩、降本增效，缓解流动性压力。

今年1月，近九成百强**单月业绩同比降低，其中两成**降幅在30%至40%，近四成**降幅高于40%，***行业全面回暖尚需时日。未来**组织变革优化将成为常态，向管理要效益正成为**适应外部变化“活下去”的新突破口。

区域合并

“如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。”正如郁亮所言，在**的组织架构调整中，最为明显的是区域的裁撤与合并。业绩表现、市场环境更好的区域相继“大鱼吃小鱼”，将楼市偏冷区域合并。

2022年2月，融创中国将原本7大区域调整为9大区域。其新成立西北区域，管理范围为陕西、山西、甘肃、宁夏四省；原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，管理范围分别为四川及重庆、云南及贵州。

对于融创而言，新成立的西北、成渝和云贵区域，去年的业绩表现可谓亮眼。2021年，融创中国在西安一城的销售额就达189.8亿元，超出第二位的碧桂园控股有限公司(02007.HK，以下简称“碧桂园”)65.8亿元。而西南区域则一直是融创重仓文旅产业的重镇，2021年5月，融创中国董事会主席孙宏斌在股东大会上，为西南区域定下了2000亿元的销售目标。

融创中国表示，此举是为了顺应行业和外部市场环境变化，更好支持“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标。通过此轮组织架构的调整，能够有效减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力。

此外，《中国经营报》记者留意到，在**的区域调整中，广州、深圳所在的粤港澳大湾区，成为不少**调整布局的重点。去年，荣盛***发展股份有限公司(002146.SZ)首次设立了“大湾区特区”，以完善“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局。金辉控股(集团)有限公司(09993.HK)则将原华南区域分拆为珠三角区域和东南区域，表现出对大湾区的重视。

除了整合之外，裁撤也成为这轮区域调整中的“热词”。碧桂园将原来的106个区域公司缩减至65个，花样年控股集团有限公司(01777.HK)撤销了华北区域，佳兆业集团控股有限公司(01638.HK)则撤销成都、北京地产公司。

**由过去均匀、分散式的投资正转为向市场表现更好、团队操盘能力更强的地方集约化投资。克而瑞指出，在可以预见的“政策底”窗口期，提前布局，无论是投拓方面的区域聚焦，还是多元赛道方面的战略性赋能，都是为后续发展蓄能。

总部集权

在这一轮组织调整中，总部加强对一线的管控，将投资、融资等与资金密切相关的权限收回总部，也成为一种趋势。

今年1月，世茂集团启动了新一轮组织架构调整，对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合。其中投资、审计、采购等部分职权收归集团，研发设计和用户服务部门被合并，运营和工程部门合并，成本和采购部门合并，区域、地区公司职能部门由11个变为7个。集团近30个城市公司投资部撤销，只留少数骨干抽调至总部。

招商局蛇口工业区控股股份有限公司(001979.SZ，以下简称“招商蛇口”)近日也启动了一次罕见的高管调整，涉及华东、华北、深圳等5大区域的总经理岗位轮换。招商蛇口方面向记者证实了相关变动情况，并表示作为央企，公司在行业调整期积极推进组织人才的流动、升级，实现均衡发展。

旭辉控股(集团)有限公司(00884.HK，以下简称“旭辉”)董事局主席林中在集团新年献词中表示，旭辉坚持“三个集中”不授权，即资源集中配置、资金集中管理和投资集中决策。其次对经营决策和重大关键事项加强管控，在一般项目的经营服务上，则更加灵活，加大授权。这样既能保证重大决策的风险管控，又能保持前线经营战术的灵活。

去年，旭辉提出“小总部、强区域、轻一线”战略。旭辉副总裁、首席人力资源官葛明表示，一线要做轻，追求规模的时候会跑马圈地，但当没有增长的时候要避免成为高成本、难以灵活调整的负担。

此外，2021年9月，万科成立了开发经营本部，以统管7个区域事业集团、海外事业部以及长租公寓事业部的经营和管理，将重要的职能权限从区域收回总部。

“此前***处于黄金期时，需要激进的策略，大刀阔斧开拓和占领市场，同时不断将投资、融资等总部职能权限下放给区域公司。”全联并购公会信用管理委员会安光勇向记者分析。

但到如今，***行业陷入低增长、低利润，这种模式早已走不通，安光勇表示，***行业目前所需要的是管理型人才，通过控制成本，帮企业能够熬过行业“寒冬”。同时，通过集权的方式整合资源，减少因粗放式发展造成的浪费。他判断，未来，***行业会出现大量的并购，“当然要做到这一点，也需要通过集权的模式。”安光勇补充道。

架构精简

建业集团董事长胡葆森日前在媒体恳谈会上提到，***已经从白银时代跨过了青铜时代，进入到黑铁时代，对于好的企业来说，可能还在白银时代，但对于躺平的**来说，就连黑铁时代都不是。

的确，在严格的***调控政策下，行业发展规模逐渐趋稳，**业绩增长也明显放缓，精细化管理和高质量增长成为**发展的目标。根据中指院的统计，2021年百亿企业销售额平均增速为4.2%，远低于2017年的36.9%，行业进入降速求稳通道特征明显。

销售额增速放缓的同时，也导致企业人均创利下降。中指院数据显示，2017年代表企业人均创利均值在151.4万元/人，2018年人均创利151.3万元/人，与2017年持平，之后增速持续降低。从2019年到2021年，典型**人均创利分别下降5.9%、23.4%和42.6%。

葛明曾表示，地产行业的“三低”， 即低利润、低容错、低增长，直接影响企业的付薪能力和管理费用的要求。在行业面临不确定性时，降低企业的风险、提高经营质量，不再盲目地追求规模，才能健康发展。

近期，“河南一哥”建业集团大刀阔斧地进行组织改革，其涉及的部门多，人员优化比例大，引发行业的关注。据悉，建业集团由目前执行的五级管理机制调整为三级管理，即“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

也就是说，建业集团将撤销所有大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理；调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。

胡葆森透露，组织架构调整已经酝酿了半年。在眼下形势下，“尽量不要再开辟新的赛道，把过去已经开的大大小小赛道能合并的合并，能关闭的关闭。”

出于管理层级和机构压缩，按照拟定的编制方案，建业集团9大业务中心拟申请408~412个编制，较原有在岗人数1063人，优化编制数量651个，优化比例61.2%。这也对应了胡葆森所称，总部要有超过一半人回到“更能创造价值”的一线去。

IPG中国首席经济学家柏文喜认为，建业集团是一家深耕河南区域的地方性龙头**，因为布局区域过于集中，在市场变动的情况下，再叠加行业下行与疫情、水灾等突发性事件，企业经营状况出现恶化。

（文章来源：中国经营网）

文章来源：中国经营网