“黑铁时代” 旭辉提前做了哪些功课？

“行业正面临前所未有的优胜劣汰、迭变重整，旭辉必须穿新鞋、走新路。”

旭辉集团董事局主席林中日前表示，同期旭辉正式宣布仁恒置地前执行副总裁周轶群加盟。

从2021年走入2022年，**步履维艰。无论是千亿军团，还是百亿**；无论是央国企、地方龙头，还是民营**，加速构架调整和引入高管变动都成为其在逆境中重塑信心的必然选择。

高管人才陆续加盟

中指研究院企业事业部研究负责人刘水接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“高管变动有两个原因，个人原因、企业战略调整或业务发展。高管变动是企业组织架构调整的一部分，有利于提升企业管理效能，使组织更加精干和具有凝聚力，有利于企业的业务发展和业绩的增长。”

据旭辉官网信息，周轶群加入旭辉前，于仁恒置地集团担任执行副总裁，分管集团投资、商业、酒店以及文旅业务，有着18年的***行业从业经验。此前，周轶群还曾担任仁恒置地上海公司总经理、路劲地产集团上海公司总经理等职务。

2021年6月，旭辉邀得明星职业经理人张海民加盟，担任旭辉集团高级副总裁，负责旭辉集团多元化拓展业务。

更早前韩石、周长亮等人才的加盟，则让旭辉转型运营商的脚步明显加快。

韩石拥有超过30年行业从业经历，曾就职于中粮、龙湖等企业，担任商业地产相关领域的主要负责人。周长亮此前曾任职中海、万科，2015年9月加盟金辉集团，从西安区域总经理做起，一路做到金辉集团总裁助理。

知名地产分析师严跃进对记者表示，“高管的加盟，某种程度上使得企业外部形象更得改善，体现了企业凝聚管理资源、持续向上的发展势头。”

破解拿地困境

对于一家稳健增长的企业而言，“面粉”的质与量才是决定未来发展的关键。

旭辉内部人士曾向记者透露“算不过帐的土地坚决不拿”，在2021年上半年多个热点城市集中供地中，旭辉始终保持着克制。

随着多地暖风频吹和行业预期稍有好转，旭辉在土地市场变得活跃起来。习惯在公开招拍挂市场联合拿地的旭辉，从2021年底开始尝试独立拿地。2021年11月，旭辉通过摇号获取南京一幅单身职工公寓用地，成交总价1.15亿元，楼面价5024元/平方米。

2022年全国土拍第一枪已在北京打响，在参与竞拍的56家企业中，旭辉成为拿地的唯一纯民企主体，其以14.07亿元斩获顺义新城一旧村改造项目。

旭辉在民营**普遍谨慎之下主动出手拿地，一方面是对业绩突破的进一步渴求，另一方面则是出于对财务状况的信心。

惠誉报告显示，目前旭辉土储85%位于一二线城市，足以支撑其2-3年发展。在行业波动的2021年第四季度，大量开发商停止拿地、囤积现金，旭辉却依然有选择性地获取了优质土地。

架构收缩求突破

刘水指出，2021年千亿**41家，其中有接近一半的**销售额增速低于全国平均水平，销售额增速放缓导致企业人均效益持续下降。2019年-2021年，典型企业人均创利分别下降5.9%、23.4%和42.6%。行业高速增长不再，为了保持效益，**扩张性的组织架构有必要进行收缩。

旭辉始终保持着组织转型的步伐，2021年12月宣布将整合原湖南区域事业部及武汉事业部，成立华中区域集团，以整合资源，更好地深耕湖南、湖北两省市场。现湖南区域事业部及武汉事业部总经理金明杰出任华中区域集团总裁。

“从旭辉的发展来看，总体上属于稳健且成长性很强的企业，属于这一轮**中战略路线稳健和成熟的企业，拿地和评级，尤其是人才的导入等，都体现了企业较强的发展实力。在企业发展上，需要注意在扩张过程中把控节奏，注意市场周期走势和企业资金状况，进而实现稳扎稳打的发展目标。”严跃进说。

（文章来源：每日经济新闻）

文章来源：每日经济新闻