永泰能源以精细化管理引领企业内涵式增效

精细化管理作为企业增强抗风险能力、提高核心竞争力的有效途径，是企业管理发展到一定阶段的必然选择，也是永泰能源在新时期深化企业管理、推动内涵增效，通过深耕主业、精耕细作、用心经营、科学管理，实现管理升级、效益提升的必由之路。

2022年，永泰能源(600157.SH)旗下华熙矿业有限公司按照“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的工作目标，制定精细化管理三年工作方案，为助力企业新时期“改革、发展、稳定”和“开源、节流、增效”提供了方案路径。

一是精准定位，明确精细化管理总体目标。华熙公司精细化管理工作将以专业化为基础、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，紧紧围绕“提高安全管理水平、增强生产保障能力，优化生产技术管理、推动集约高效生产，强化经营过程管控、保障年度业绩目标，加快重点项目推进、实现可持续发展，优化人力资源配置、实现组织精健化，加强党群和企业文化建设、保证企业和谐稳定”的主线主轴，着力实现安全生产保障有力，生产效率显著提升，经营业绩更加突出，管理流程更加顺畅，管理行为更加规范，执行落实更加有力，企业形象更加靓丽的总体工作目标。

二是融合推进，理清精细化管理工作思路。在全面梳理以往管理模式、经验、制度、流程、措施、办法的基础上，公司结合所处行业特点和经营管理现状，全方位导入精细化管理理念和工作方法，通过分专业定目标、定措施、定节点、定责任、定考核，自上而下分级推进、重点突破，努力通过2至3年时间，实现精细化管理与安全管理、生产组织、经营管理等各领域工作的全面融合，打造独具特色且“管用、实用、好用、真用”的精细化管理工作体系。

三是分步实施，确立精细化管理三年计划。针对目前生产经营制度、工艺工序流程和现场管理工作中存在的个别“不全面、不顺畅、不协调、不管用”问题，公司将坚持科学继承和扬弃创新原则，立足于“通堵点、破难点、消痛点、除盲点”，把发现问题、分析问题、解决问题贯穿于精细化管理全过程，充分运用“PDCA”循环原理，通过逐年夯实、逐步提升、逐项突破，稳步推进六个方面、12个专业管理内容，逐步实现精细化管理三年目标，不断延伸经营工作的深度，拓展管理工作的广度，全方位打造精细化管理新格局。

四是提升站位，确保精细化管理落地生根。精细化管理是一项牵动全局的系统性工程，具有涉及面广、工作量大、持续时间长的特点。公司要求各生产经营单位充分认识开展精细化管理工作对于提升经济效益、塑造企业形象的重要意义，准确把握“实施精细化管理”与“提升经济效益”的关系，全面处理好“精细化”与“规范化、标准化、集约化”相关工作的关系，通过持续优化人、财、物资源配置，不断完善责、权、利配套措施，确保相关工作高品质推进、高质量落实。

公司党政工号召全体党员和广大干部职工，要把精细化管理思想根植于心、付诸于行，真正从“精”字上下功夫，在“细”字上做文章，大力弘扬艰苦奋斗的“井冈山”精神、共克时艰的“南泥湾”精神，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献、特别能忍耐”的拼搏实干精神，勇当精细化管理的先行者、创效增效的排头兵，用实际行动为永泰企业改革、发展、稳定再立新功、再建伟业。

（文章来源：中国能源网）

文章来源：中国能源网