旭辉永升服务周洪斌：公司坚持“5年10倍”的成长目标不变

“一文钱不落虚空，刀刀都见真章。”3月23日，旭辉永升服务集团有限公司(01995.HK，以下简称“旭辉永升服务”)召开2021年年度业绩发布会，公司执行董事兼总裁周洪斌介绍，并购整合是旭辉永升服务发展的重要一环，上市以来，在这方面花费了16.9亿元，并且取得了良好成绩。

业绩报告显示，报告期内，旭辉永升服务合约建筑面积2.71亿平方米，同比增长49.4%；在管建筑面积1.71亿平方米，同比增长68.3%。签约面积在一二线城市的业务布局占比超过70%。

公司方面将规模扩张作为当前的核心目标之一。2021年，旭辉永升服务来源于旭辉集团、第三方招投标、收并购与战略合作的总饱和合同收入约12亿元。

《中国经营报》记者在采访中了解到，得益于业务规模的扩大，截至报告期末，旭辉永升服务营业收入达到47亿元，同比增长50.8%；净利润6.9亿元，同比增长56.5%；归母净利润6.2亿元，同比增长58%。

具体业务来看，物业管理服务、非业主增值服务和社区增值服务三大业务板块是旭辉永升服务的收入来源，而且继续保持齐头并进的发展态势。其中，物管服务收入26.5亿元，增长51.1%；两类增值服务收入19.7亿元，同比增长44.5 %。整体收入结构维持“622”的结构格局。

业绩发布会上，周洪斌表示，物业行业的资本化会过去，价值回归后，只有具备长跑能力的企业才能最后胜出。旭辉永升服务坚持对母公司旭辉集团依靠不依赖，2022年，不管外部环境如何变化，公司坚持“5年10倍”的成长目标不变，“理性审慎”的投资纪律性不会变。

据其介绍，2022年，旭辉永升服务将推出六个转型升级的动作：第一是从过去单纯的资产管理，向以人为中心做服务转型，第二是从粗放的经营向精益运营转型，第三是从过去低价竞争、快速规模扩张的策略，向专业制胜转型，第四是从劳动密集型向科技密集型转型，第五是从过去由制度流程标准驱动的组织向文化驱动转型，第六是从注重结果向关注过程转型。

与此前一样，市场化招投标仍是旭辉永升服务获取资源的首要方式，2021年，公司外拓年饱和收入达到12亿元，相比上年同期增加约21.8%，千万级项目超过20个。

报告期内，旭辉永升服务与北京地标性综合体华熙五棵松物业、上海星悦物业、山东鑫建物业、湖南美中环境、上海美凯龙物业以及郑州锦艺物业达成股权合作，与超30家政府国企和区域开发商等达成了战略合作关系。当然，也有项目未落地的情况。

旭辉永升服务首席财务官周迪说，部分项目的业务与公司融合协同并不理想，有的项目在尽调后发现实际经营情况差异较大，还有个原因是要价相对较高。当前房地产市场形势相比以前面临的挑战更大，虽然有较多标的出现，但并没有遍地都是好项目。公司在运营层面，将根据“积极+谨慎”的原则进行战略并购。

“2022年，公司的外扩目标是希望突破15亿~20亿元，三年目标是20亿~30亿元。”周洪斌表示，行业竞争从来都有，竞争往往也是优秀企业和组织的机会。

（文章来源：中国经营网）

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