德才股份日前披露的《关于 2022 年第一季度主要经营数据情况的公告》显示，1-3月份公司新签项目数量总计69个，新签项目金额为17.51亿元，新签项目数量较上年同期增加38%，新签项目金额较上年同期增加225.53%。
公司表示，由于公司所处行业宏观环境的变化，公司在多个领域的超前布局，率先完成转型，将行业领先优势进一步扩大，为未来一段时间的高质量增长打好了基础。
紧抓新城建、新基建机遇踏上新“风口”
去年以来，加强基础设施建设被摆到经济社会发展的重要位置，统筹发展和安全，优化基础设施布局、结构、功能和发展模式，构建现代化基础设施体系，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。公司所处的建筑行业未来仍将是我国国民经济发展的重要组成部分。
近年来，城镇化的历史进程进入更新期，加之新城建、新基建发展需求，以及建筑行业绿色转型的需求，德才股份所处的装饰行业和房屋建筑行业发展风口及增长点仍然存在。尤其是在稳增长的预期下，城市更新和城市建设依然稳增长的重要抓手，棚户区和城中村改造将拉动新一轮的投资。
同时，城市更新被纳入“十四五”规划，其范围也从居住区改造扩展到商务区、厂区、街区、市政设施等多个方面的更新改造，全国各地掀起了城市更新的新浪潮。
2022年，青岛市启动了城市更新和城市建设三年攻坚行动，德才股份在企业所在地，开始踏上这一轮城市更新和城市建设的风口。自上市以来，德才股份不断中标有关城市更新、城市建设相关的大单。环绕胶州湾一圈，都有德才的大项目身影，正在环湾不断开工建设的青岛地铁，也是德才中标的项目之一。
快速布局全国统一大市场全产业链优势获“增维式”放大
一直以来，德才股份核心竞争力就是全产业链布局，而2021年，德才股份发力全国范围内的大市场构建，完善了全国各区域市场的布局，让纵向的全产业链优势，获得了横向上大市场空间这一新增长维度，让德才股份在青岛的成绩有望在全国复制，让企业的全产业链优势获得“增维式”的放大。
据公开资料显示，德才股份一方面在全建筑产业链业务布局完善，涵盖内装装饰工程、建筑幕墙工程、智能化工程、古建筑工程、房屋建筑工程、市政工程、设计业务、材料研发和生产等领域，资质齐全，为公司推动业务转型，发力新城建、新基建等领域提供了基础；另一方面同时，公司拥有设计、采购和施工一体化的服务能力，能提供项目全生命周期的服务，在此基础上，公司大力推动EPC工程总承包模式的发展，EPC工程总承包模式能够最大程度的优化施工过程、降低成本、提升项目品质和利润，也增加了获取订单的机会，保证业绩可持续增长。2021年，设计、采购和施工一体化EPC工程项目收入同比增长约278%。
值得关注的是，公司以“立足青岛，辐射全国”为发展方针，经过多年的发展，在以青岛为中心的山东地区形成突出的区域优势。2021年，德才股份以“拓领域、扩区域”为导向，完善全国布局，在重点城市成立分子公司，积极开拓国内市场，提升公司整体业务规模和在全国的市场占有率，截至目前，公司在国内已经形成了以青岛、北京、上海、深圳、重庆为主要营销中心，覆盖京津冀、长三角、珠三角和成渝全国四大经济圈，并以上述营销中心为区域中心，辐射周边地区。
据了解，各分子公司不仅仅在“量”上突破市场份额，更在“质”上不断增加资质和承接能力：在开疆拓土的同时，将德才的品牌和口碑进行有力的传播，在带领增收增利的同时，又区域间相互赋能、错位发展，成为德才在构建国内统一大市场的坚实梁柱。
锚定绿色低碳转型提前一小步领先行业一大步
今年4月，国家能源局印发《2022 年能源工作指导意见》，明确要求“继续实施整县屋顶分布式光伏开发建设”、“充分利用油气矿区、工矿场区、工业园区的土地、屋顶资源开发分布式风电、光伏”；4月1日，住建部所发布《建筑节能与可再生能源利用通用规范》正式实施，其中提出“新建建筑应安装太阳能系统”；4月7日，山东省政府新闻办召开发布会，解读《山东省“十四五”应对气候变化规划》，明确提出山东省将重点推进交通、建筑、消费等领域的碳中和技术产品综合集成应用，加大超低能耗建筑、低碳建筑技术的开发和应用，加大建筑施工全过程低碳化管理，加快推进超低能耗建筑、低碳建筑规模化发展。
一个月内，密集的政策利好集中释放，即将光伏建筑一体化(BIPV)及“安装型”太阳能光伏建筑(BAPV)等行业迅速推上“风口”，也向整个建筑装饰行业提出了向绿色、低碳方向转型的要求。
德才股份已在BIPV领域积极探索，当行业面临集体转型时，之前看似超前布局的一小步，已经变成了行业集体“换道”时领先的一大步。而且，德才股份思考的，已经不是如何转型，而是如何将转型彻底贯彻的问题。
得益于全产业链布局的优势，德才股份从设计开始，到材料的生产，到施工，到装饰装修，都能落实绿色、低碳的概念。2021年度，公司完成了第一个光伏发电的绿色生态环保项目“印象平度”，项目以产销建一体化的模式建设分布式光伏，成为绿色低碳概念的“标杆”项目。
除了低碳外，环保材料是实现建筑绿色环保的另一关键要素，据了解，德才股份的全资子公司德才高科目前承担了幕墙、高档门窗等节能环保新型材料的研发，并逐步将环保材料应用到后续德才的新项目当中。
建筑装饰类企业要落实低碳、绿色的理念，在产业链各个环节都会产生一定的成本，尤其是材料方面，研发、生产的成本都高于普通材料。德才股份董事长叶德才接受媒体采访时曾表示，切实有效降低建筑实际使用过程中的能源消耗，事关‘双碳’战略的实现，建筑装饰行业必须有企业来带头做这件事，而无论行业地位还是企业一直以来对社会责任的重视，德才股份都责无旁贷，德才股份在目前建设的项目，包括以后中标的项目，已经开始全流程地贯彻绿色、低碳概念。
做行业标准“制定者” 以科技创新筑牢 “护城河”
“一流企业做标准”，当前，德才股份正是在行业里源源不断输出标准的头部企业。
一直以来将技术研发创新作为企业发展驱动力的德才股份，通过完善的措施与激励政策积极鼓励公司全员全岗参与专利、新工艺、新工法的研发与推广应用，积极开展BIM技术等建筑行业新技术、新工艺的创新研发，在此基础上，在项目建设的实践中输出了一批行业标准：公司作为主编单位主持编写了住建部行业标准的《寺庙建筑装饰装修工程施工技术规程》，并积极参加了《中国古建营造技术导则》《建筑装饰工程木质部品产品标准》《住宅建筑室内装修污染控制技术规程》等行业标准的编写，提升了公司在行业中的技术影响力，展示了雄厚的研发能力以及丰富的项目实践经验。
企业信息化建设完成管理红利将逐步释放
根据德才股份2021年年报，公司把信息化作为提升部门管理水平、提高响应速度、推进精益建造的有效手段。公司信息管理中心结合实际业务流程，开发了项目管理、营销管理、成控、人力资源管理、资金管理、资质/市场主体考核管理、核算管理、招采平台等29个模块。
据了解，通过信息化建设，德才股份实现了各个管理维度的一体化、标准化、精细化的管控，公司建设了各管理层级、各分子公司、各职能维度的网状数据分析驾驶舱，不仅能提升公司跨区域运营能力、设计水平和施工质量，还能够有效提升成本控制能力。
例如，信息化建设使得施工方、材料商、劳务、工程咨询方等多组织在一个平台及时协同作业，不仅实现了多项目、跨组织、跨地域的协作、质量、安全风险控制，同时也赋能生产模式变革；再例如，信息化建设进一步提升了公司的成本管控力度，通过成本测算、项目成本条线管理等流程，建立高度信息化的项目成本控制平台，让项目部、审计、核算中心全程参与把控，加强对公司资金状况的实时监控与管理；此外，针对工程管理的工期进度、成本、质量、安全、结算等重要管控点，以信息化的手段将计划、实际、审定等维度进行对比，实现不同等级的阈值预警提醒，并设置红线管控，实现不同预警等级的精细化管理。
企业的信息化建设一般具有投资大，收效高的特点，在德才股份已基本完成信息化基础建设的情况下，后续将进入信息化建设的红利期，信息化将为企业实现全流程的降本增效以及风险的降低；更重要的是，信息化带来资源整合能力，将德才股份的全产业链优势和全国布局优势实现了产业和市场纵横两个方向的耦合和聚变，激发出巨大的增收和盈利空间。(署名：钟鲁，CIS)
（文章来源：中国证券报·中证网）
文章来源：中国证券报·中证网
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