百度高管轮岗 智能云冲刺

高管轮值制在科技行业并不罕见，百度这次轮值体现了对智能云业务的重视。5月5日，百度启动新一轮干部轮岗：百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组(ACG)负责人；何俊杰晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度移动生态事业群组(MEG)负责人；王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO，不再兼任ACG负责人。

根据2021年四季度财报，百度营收331亿元，智能云业务实现同比增长67%，年化营收约130亿元。和年营收超723亿元的阿里云，百度智能云起步较晚，在营收方面尚有差距，从另一方面看，百度传统核心业务负责人转而管理未来引擎之一的智能云，从侧面反应出百度对该业务的重视。

沈抖负责智能云，百度重视第二引擎

5月5日，百度CEO李彦宏通过会员信的形式宣布了新一轮的干部轮岗，从即日起，原本负责移动生态的沈抖负责ACG，同时网盘和TGE(基础设施运营平台部)调整至ACG。

根据沈抖的履历，既有技术积累也有创业经验，曾入职微软AdCenter 实验室(西雅图)、联合创办过Buzzlabs，在2012年加入百度。过去三年沈抖全面负责MEG销售团队、组织管理等方面工作，多次出现在百度各种重大场合。

“从负责板块的营收额来看，沈抖管理的智能云对百度现有的贡献较少，但是从长远来看，智能云是百度未来的引擎。沈抖在销售体系的管理经验，可以帮助百度智能云更好地服务企业客户，我认为是百度智能云大力商业化的信号”，比达分析师李锦清向北京商报记者直言。

李彦宏在解读2021年财报时，就多次强调百度智能云业务，“2021年百度非广告业务强劲增长，特别是智能云业务增长迅速”。

在头部互联网企业的营收结构中，以人工智能、云服务为主的toB业务几乎都被视作未来的增长引擎，百度也不例外。在李锦清看来，“百度在云计算领域起步不算早，需要面临的对手不少，早期需要技术型的高管来负责，现在调来具有销售经验的高管当负责人，说明这项业务已逐渐成熟”。

按照百度的逻辑，百度智能云即云计算和人工智能一体，这块业务包括不仅包括公有云等，还有深度学习平台、自动驾驶、智慧交通等。

根据2021年财报数据，截至2021年底，百度飞桨开发者社区聚集406万开发者，服务15.7万家企业，开发者在飞桨上创建47.6万个模型。2021年百度ACE智能交通签署千万元订单的覆盖城市数量从一年前的14个，增至35个。不过百度相关人士并未透露，沈抖是否对百度智能云制定新的营收等目标。

何俊杰负责移动生态，提升运营效率

接替沈抖负责百度MEG的何俊杰，此次被晋升为百度资深副总裁，直接向李彦宏汇报。

公开资料显示，何俊杰曾担任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人和拾玉资本管理合伙人等职务，具有丰富的投资并购经验。2019年，何俊杰加入百度任集团副总裁，负责集团投资并购部、战略投资管理部。

“最近三年以来，何俊杰除负责多个重要投资并购项目以外，在预算、销管、直播等与MEG有关的岗位兼岗负责，为MEG的精益运营做出了重要贡献。希望他带领MEG团队坚持长期主义思维，不断提升运营效率，适应环境变化和行业趋势”，李彦宏这样评价。

和智能云业务相比，包括百度App等产品的百度MEG板块相对成熟。根据财报，2021年12月，百度App的MAU(月活用户)同比增长14%至6.22亿，在整体在线广告市场增速放缓的背景下，2021年百度在线营销营收同比增长12%。在高管轮值前，百度在3月下旬还对MEG的销售体系进行了全面调整，设立了大众消费类、大健康类、内容消费类、商务服务类等以行业划分的9个销售体系。

培养高级管理人才，让高管年轻化

事实上，百度采用的轮值制度在国内外都不是孤例。在国内，华为、阿里等企业都有完善的干部轮岗制度，要实现高级别跨BG轮岗，只有拥有强大的组织力支撑才可能实现。

具体到百度，从2011年开始进行干部轮岗制度，此后引入了新的OKR绩效管理制度、调整to B组织架构、倡导干部年轻化等方式。此次调整的沈抖、何俊杰、王海峰都是百度自己培养出的高级管理人才，其中沈抖和王海峰加入百度已超过10年。

何俊杰则是百度年轻人才代表。在李彦宏的内部信中，花了大篇幅介绍何俊杰近年的履历和贡献。在调整MEG销售体系时，百度方面也明确：在高管任用上，对外引入德才兼备的行业优秀人才和领军人物，对内大胆启用培养内部年轻干部。

（文章来源：北京商报）

文章来源：北京商报