5月13日，快手电商宣布定位升级为“新市井电商”。快手高级副总裁、快手电商业务负责人笑古在会上表示，新市井电商就是由信任驱动的体验型电商。
基于这一定位，快手电商提出“实在人、实在货、实在价”的价值主张，并将战略升级为“大搞信任电商、大搞快品牌、大搞品牌、大搞服务商”，并提出将在2022年用超过230亿的流量扶持500个以上的快品牌标杆。
其中，“大搞快品牌”是一个新概念，意味是从快手孵化出的品牌，依托于快手成长的品牌。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青对《证券日报》记者表示，快手这次“大搞快品牌”是为扶持其平台上注重粉丝的商家，加强购物体验，为消费者带去高体验价格比的产品以及服务。眼下，阿里、京东、拼多多、字节跳动等互联网大厂都在扶持新品牌，因此对于快手来说加快扶持品牌是必然的，这样也能更好地形成自己的生态。
头部直播电商走差异化路线
互联网的尽头是电商，这一观点不断被证实。随着直播等内容平台商业模式的递进演变，直播电商市场规模迅速增长。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的最新《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年末，我国网络直播用户规模已达7.03亿，占网民整体的68.2%，全年增长8652万。其中，直播电商用户规模已达到4.64亿，占网民整体的38%，全年增长7579万。直播电商用户的迅速增长背后，是我国网络视频用户破9.75亿、占整体网民比例达94.5%的庞大规模。
直播电商产业链更为复杂，但目前也已较为完善。相比传统的消费者主动搜索“人找货”模式，直播电商带动的“货找人”产业链更为复杂，新增MCN机构、主播、供应链服务商等环节，为消费者挖掘更多优质商品、为商家带来更高转化率。
开源证券研报指出，直播电商正高速发展，天花板尚未可见，且产业链已日渐成熟。抽佣为平台核心盈利模式，营销推广辅之。直播电商两大主力玩家抖音和快手在2021年分别提出兴趣电商和信任电商的定位，实现差异化发展。其中，快手社区具备强社交属性，同时主播依托特色卖货人设打造与用户的强信任关系，进而沉淀海量的私域流量。因此，快手电商的成交流量更多来自用户的关注页，达人和商家拥有更强的流量控制权。
对于快手而言，信任电商成功关键就是能否吸引足够多的品牌商进驻。艾媒咨询CEO张毅对《证券日报》记者表示，快手电商这系列升级动作，本质是为了吸引新、老品牌驻扎，而针对当前线上流量奇贵的问题，快手提供流量，让产品销售变现，从而让品牌流驻，构建电商生态；另一方面，通过品牌进驻，也可以把品牌的客户和粉丝引流成为快手常驻用户，引入优质用户，改善快手的用户结构，提升快手的用户活跃度。
为什么是“快品牌”？
莫岱青告诉记者，所谓信任电商，基础就在于商家和消费者之间的信任，也就是消费者相信主播、品牌，愿意去买他们的东西。通过信任机制，更好的提升商家与消费者之间的互动、提高粘性，从而提高单量。
在信任电商的基础上，2021年7月份，快手明确了“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”的电商发展战略。而此次，快手电商增加了“大搞快品牌”进一步提出“新市井电商”。
理解“新市井电商”，直播间、信任和体验是三大关键词。笑古表示，在快手电商生态里，商家与用户接触最重要的场景便是直播间，直播间也是商家与粉丝双向交流互动最重要的阵地，因此直播间是超级节点。同时快手电商直播间的内在驱动力是商家和粉丝之间的双向信任，信任作为快手电商交易的基石，将有助于用户获得更好的消费体验。
那么，“大搞快品牌”与“大搞品牌”有何不同？
快手电商KA品牌运营负责人张一鹏表示，“大搞快品牌”聚焦从快手生态里浮现出来的新兴品牌，而“大搞品牌”更针对传统品牌。
快手方面表示，快品牌具备以下三大核心特征：一是直播间与货并重，不仅仅是主播自有品牌，主播直播间本身也是品牌；二是高“体验-价格比”；三是强私域，强复购。
“快手平台在新消费市场具有竞争优势，有一部分老铁被品牌货满足，还有一部分老铁更看重商品体验价格比。”快手电商快品牌负责人宋震表示，从行业侧视角来看，传统的供应链链路，分为DMSBbC，DM为生产环节，SBbC成为流通环节。在快手，主播通过自有品牌、人货一体的方式，减少SBbC的流通成本实现DM2C，不仅是供给侧差异化的竞争的策略，也提升了同品质下的商品价格比。
财报显示，2021年全年快手电商交易总额(GMV)同比增长78.4%达到6800亿元，具体到2021年四季度，快手品牌自播GMV达到2021年一季度的9倍以上。
（文章来源：证券日报网）
文章来源：证券日报网
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