疫情影响之下，5月20日，京东“6·18”启动发布会通过线上直播形式举行，正式拉开了2022年京东“6·18”的序幕。
《中国经营报》记者注意到，在这场发布会的前夕，京东刚刚公布了2022年第一季度的财报，虽然整体营收向上增长，但京东集团首席执行官徐雷则坦承，京东今年在核心区域的仓储风控导致了整体物流履约的困难，商品的入库、出库都受到了比较大的影响，整体履约周期变长。
疫情也导致消费者对收入信心不足，进而致使市场整体消费情况比较低迷。同时，不少商家的供应链也受到疫情影响，库存积压的情况也不在少数。上半年最重要的“6·18”大促，被商家寄予厚望。
今年京东“6·18”将于5月23日晚8点全面开启，一直持续至6月20日。为了提振消费动力，本次京东“6·18”大促将以往复杂的玩法更加简单化，把过去的“头号京贴”直接升级为跨店满减，消费者不用再去领券，直接每满299减50元。对于商家侧，京东还发布了30项“三减三优”商家扶持举措，助力合作伙伴纾困减负、降本增效。
简化玩法利好B、C两端
自去年“双11”京东将大促时间从0点提前至晚8点，今年京东“6·18”将再次延续“晚8点”不熬夜的购物体验。
此次京东“6·18”活动从5月23日晚8点开始，持续至6月20日。整个促销期分为“预售期”“开门红”“场景期”以及“高潮期”，不仅预售、付尾款、全品类放价都将在晚8点开启，大促期间的每个晚8点都有限时秒杀、红包雨、大额惊喜券等活动。
为了提振受到疫情影响的消费疲软态势，此次京东“6·18”将权益玩法设计得更加简单，优惠力度也再次加大。以往的“头号京贴”优惠升级成为跨店满减，从5月31日晚8点至6月20日，消费者购物每满299元直接立减50元。
对于电商平台而言，大促时的权益设计一般有诸多方面的考虑，比如拉新、加会员、促销量等等，所以设计得都相对有一些复杂。最终导致的结果是，不少消费者为了算账领券而烦恼不已。
“今年的跨店满减，是在保证权益力度不削减、不降低的情况下，让用户在权益体验和感知上做到减负。”京东“6·18”大促相关负责人吴博刚在接受采访时介绍道，今年的玩法更简单，对于C端消费者来说，用户在权益体验上，少了一道领券的环节，另外，跨店满减的叠加力度、使用场景、使用频次也都优于之前的“头号京贴”，而且今年跨店满减额度设置的是每满299元减50元，是近几年最高的折扣力度。对于B端商家来说，商家参与到满减的活动中的成本和以往参加“头号京贴”相比没有增加。
吴博刚表示，今年京东“6·18”大促将玩法简单化，最核心的目的是希望更多的商家参与到京东“6·18”当中，同时，让更多的消费者感受大促的权益力度，更好地参与进来，完成消费需求的释放。
随着线上线下融合的发展，今年还会有数百万的线下门店参与到京东“6·18”。其中，同城即时零售和“微出行”消费场景是今年京东“6·18”的重点。
“因为疫情的影响，很多人的生活领域缩减为周边3~5公里，这一领域叫做微出行。疫情期间，消费者在就近消费场景购物的频次会增加，京东‘6·18’可以通过同城营销的玩法满足即时消费的需求。”吴博刚说道。
商家希望提高抗风险能力
配合疫情防控需要，不少线下实体店关店，再加上一些地区的物流受阻，导致商家供应链产生不小的影响。
徐雷在财报电话会议上曾对外披露，对于品牌商来说，今年除了大商超品类和健康品类保持了相对比较高的增速外，带电品类与服装品类的整体市场发生了非常大的变化。例如通讯品类，受制于市场平均价格的上升以及芯片问题，导致消费者的整体换机周期大幅度延长；服装品类，因为疫情和消费的原因，一些工厂的春装库存仍处于积压状态，因此许多工厂直接选择不再生产夏装了。
玩觅是莆田产业带上一家专注爽跑鞋领域的本土原创品牌。“一季度疫情带来的不确定性因素对玩觅生产和销售有一定影响。另外，国内原材料供应还在陆续恢复中，导致整体供应链没有以往那么通畅。”玩觅品牌创始人郭景在接受采访时说道。
郭景具体解释道，正常情况下，例如一条生产线一个月能生产5万双鞋。然而，一旦某一种原材料断供或者出现停产，企业仍然有许多硬性开销需要支出，比如员工工资、租房费用等等。
停产之后对企业还会导致订单的挤压，停产一天未来可能需要5天或者10天的生产来弥补损失。积压的订单在恢复生产后会导致原有生产计划被打乱，为了完成订单势必需要增加人手、设备、生产空间等。一断一积之下，无形中都会给生产端、供应链造成经营成本的损耗和损失。
“停产一个月意味着这一年百分之几的毛利、利润基本都没有了。”郭景说，“作为生产端的企业，今年大家都是抱着能生存下来的计划在维持。”
徐雷也透露，京东在和大部分品牌沟通后发现，品牌方在对今年经济形势作出预判后，许多品牌今年的经营主题是“保利润”。
今年，品牌商、商家的销售压力也非常大，因此比往年更积极地参与到京东“6·18”活动中，希望在疫情好转的前提下，能利用好“6·18”年中销售节点。
“在疫情情况下，京东确定性的供应链优势就凸显出来了。”郭景透露，今年玩觅与京东的合作，会在原有玩觅旗舰店的基础之上，新开设一家京东自营旗舰店，接入京东全国八个大仓，同时备货量也提高到往年同期的2.5倍。
郭景说：“和京东的合作，高效地提升了履约效率、配送时效、物流保障，能更好地提升用户购买体验，一般来说‘6·18’大促会占到全年销售的20%—30%，期待今年‘6·18’会破圈增长。”
京东服饰鞋靴箱包负责人田怡娜对记者表示，根据京东的统计，线上服饰品牌商家中，有87%的品牌商只能够维持一地一仓的备货模式。在疫情情况下导致了一些地区发货的不确定性，比如有些品牌商的仓库在上海被封住了，就没有办法进行履约发货。
疫情影响之下，很多京东POP商家希望能够快速地介入京仓、京配服务。一些已经入驻京东自营的品牌，此前只覆盖了京东全国的三个大仓或者五个大仓，很多都希望能够扩展到京东的全国八个大仓，以提高对不确定性的抵抗性。
而且，服饰品类一季度商品积压情况比较明显，在今年“6·18”期间，除了新品和爆品之外，京东服饰品类还是一个重要的专题，就是帮助商家消化库存。
除了助力商家提高抗风险能力之外，今年“6·18”期间，京东还对商家推出诸多降本增效举措，促进销量快速增长。在降低成本方面，今年以来，京东已针对25个一级类目推出“三费”优惠政策，即平台使用费返还、保证金降低、技术服务费返还，部分类目的新商家技术服务费最高100%返还，店铺质保金最高降低80%，平台使用费最高返还半年。在提升效率方面，京东为中小企业定制了极简版操作系统，推出了新商家工作台，可以帮助商家提升近40%的发品时效。
（文章来源：中国经营网）
文章来源：中国经营网
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