兴齐眼药：以质量为基 托起产业链跃升之路

质量是企业生命线，企业要提升竞争力，需要充分激活质量供给的“细胞”。

一剂药从原料入厂到产品加工再到成品出厂的全生命周期，都有着质量管理的痕迹……作为眼产业链龙头企业，沈阳兴齐眼药股份有限公司(简称兴齐眼药)将质量管理融入产品生产全流程，面对新发展格局，兴齐眼药寻求质量发展新定位，用质量文化为沈阳打造“质量强市”添薪续力。

培育“质量大树”离不开人才支撑

“质量之魂存于匠心。”在兴齐眼药董事长刘继东眼里，企业实现质量升级的战略目标，关键在人。大力培育质量文化，夯实质量品牌建设，人才是基础。因此，在兴齐眼药的质量中心，有着与研发中心相匹配的高学历人才，这部分人才以药学及相关学科专业为主。“质量中心有近百名员工，占工厂总人数的27%。其中，本科以上学历人员占比近90%。”公司质量总监薛晓柏告诉记者，高水平的学科类人才为企业建立和维护高标准的质量管理体系奠定了坚实基础。曾任职于国内知名药企研发部门的制剂检验主管高倩，有着深厚的新品研发经验，在企业药品质量控制工作中起到关键作用。而一直从事无菌制剂工艺技术工作的工艺验证工程师刘阳，入职后强化了企业工艺验证领域系统性的验证策略，使企业生产工艺及产品质量更加合格、受控。

用最好的检测设备打造最高质量的产品

工欲善其事，必先利其器。标准、计量、检验检测等质量基础设施的不断提高和完善，有助于企业提高产品、生产经营质量。近年来，兴齐眼药采购了国内外一大批顶尖的自动化检验检测设备，有的设备一台动辄几百万元，仅做单次检验的耗材费用就在5000元上下。如今，“买设备，就买最好的！”已成为企业带头人刘继东经常挂在嘴边上的话，面对企业质量提升，他从不说“等一等”“考虑一下”。因此，在兴齐眼药的质量中心质量控制实验室里，一排排国内国际的“明星设备”书写着一项项高于行业标准的“兴齐标准”。最近十余年间，刘继东更是将海外考察当成学习和对标先进设备的好机会，不少国际先进的“首台套”检验检测设备陆续“入职”兴齐眼药。2011年兴齐眼药购买的某型号全自动微生物基因指纹鉴定系统设备，一举成为国内细分领域质量检验检测标准的“执牛耳者”。

信息化是打造“兴齐质量”的重要手段

信息化建设是企业提升质量管理的重要手段。在兴齐眼药的质量中心，几台连接了当今最先进网络版色谱软件的精密检测仪器正在紧张工作。由于设备联网，检测的所有数据皆可实时上传，且不可任意修改，大大保证了兴齐眼药质量检测数据的完整性。

薛晓柏告诉记者，未来公司将构建“全过程全场景追踪溯源”的管理模式，通过建立药品信息化追溯体系，使公司产品能够从原料来源、加工生产、质量检测、仓储运输、流通使用等全流程实现数字化、信息化，并在流通环节增加防伪查询等功能，为经营企业及消费者提供便利。

沈阳日报、沈报全媒体记者黄超

记者手记

质量，来源于生产全过程的严格管控，它要求企业从基础做起，不只重视结果；也从细节做起，不能好高骛远、心浮气躁。采访中，记者深深感受到了兴齐眼药全流程全场景质量管理的魅力。

在厂区内的各个角落，一个个闪着蓝光的灭蚊灯引发了记者的好奇心。工作人员告诉记者，分布在车间外围和走廊的灭蚊灯相当于兴齐质量管理的“前哨”，专业人员通过统计灭蚊灯上的蚊蝇数量，然后用大数据进行灭蚊趋势分析，发现蚊蝇数量突然增多时，专业人员会进行原因分析并采取相应措施以减少蚊蝇数量，构筑了防止蚊蝇进入车间的坚实屏障，为保证高质量的生产环境打下良好基础。

“细节决定成败。”这是兴齐眼药想和外界分享的质量管理经验。

企业的质量管控是点点积累、厚积薄发的过程，当积累到了一定程度，就会由量变到质变，推动整体质量再上新的台阶，也推动企业在高质量发展方面迈出新步伐。

（文章来源：沈阳日报）

文章来源：沈阳日报