海通证券吴斌：躬行实干趁韶华

服务于千万家企业，让资金在‘最后一公里’精准投放的金融从业者，其实也是志愿者。从这个角度看问题，就可以化压力为动力。

“个人的发展必须与新时代资本市场的发展同频共振。”海通证券债券融资总部副总经理兼上海债券部总经理吴斌表示，这是他观察和处理所有工作的出发点和根本遵循。

吴斌认为，债券业务的独特之处，就在于通过债券这种直接融资工具，可以切身地、紧密地参与到服务国家战略之中。从业14年，他始终坚定做支持国家战略、服务实体经济的“行动派”和“实干家”。

数据会说话。2012年至今，吴斌带领海通证券债券融资团队承销债券逾6500亿元。海通证券债券融资业务屡创新高稳居行业前列，这家老牌券商的“青年力量”正在上海国际金融中心建设中发挥积极作用。

服务实体经济的“精兵”

“服务实体经济是债券人的天职。”吴斌说。

吴斌和他的团队不断推进新金融供给，持续为企业和城市建设主体提供低成本资金，主导发行“17沪国旅项目NPB01”项目收益债券，为建设上海迪士尼乐园项目募集资金，有力地推动了项目落成。

这些年，他们朝着服务实体经济的方向加速前行，自觉将自身发展与国家战略紧密结合，发行了上海首只自贸区债——上海地产自贸区债，丰富了自贸区金融服务功能，并将上海创新成果导入长三角，陆续发行了苏州工业园自贸区债、绍兴城投自贸区债。

推动债券行业更有效地服务实体经济、实现高质量发展是吴斌持之以恒追求的目标。为此，他多次向主管部门、政府机关建言献策。2021年，针对债券市场高速发展后产生的局部弊病，他提出“债券工作供给侧改革”，去粗取精，加强债券承做的专业性，优化承销服务供给的结构，倡导以质论成败，而不是以量论英雄。

“债券市场需要提升专业化，一切工作都要往实里做、做出实效。”吴斌表示，要展现专业创新、自信自强、刚健有为的青年风貌，为行业高质量发展作出贡献。

迎难而上的“强将”

吴斌和他的团队充分展现了责任担当。围绕受疫情影响企业的需求，他们积极为其拓展融资渠道。

2020年，面对155家企业近千亿元的融资需求，吴斌带领团队在当年2月15日全部投入工作，是最早复工、响应企业需求频率最高的团队，完成融资金额逆势同比增长18%。

今年以来，面对疫情防控的严峻形势和客户的资金需求，吴斌带领团队充分利用多样化方式，为维护资本市场安全平稳运行贡献力量。截至4月底，海通证券已助力上海地区企业完成49只债券发行，承销规模310亿元。

4月28日，海通证券为临港新片区投资控股(集团)有限公司发行非公开债券，票面利率3.26%，创有史以来同类型公司和品种利率的上海地区最低。

关于如何调节工作上的压力，吴斌分享了他的秘诀——以志愿者心态回馈行业发展。

“在这次抗疫过程中，志愿者发挥了重要作用，承担了物资调配、服务千家万户的‘最后一公里’任务。我深切感受到，服务于千万家企业，让资金在‘最后一公里’精准投放的金融从业者，其实也是志愿者。”吴斌表示，每个岗位上的员工都要有职业担当，立足专业，发挥主观能动性，保证业务连续性，成为助力企业渡过疫情难关的坚强后盾。“从这个角度看问题，就舒缓了工作的压力，还可化压力为动力。”

工作之余，吴斌有规律地锻炼身体，这让他有更充沛的精力投入到工作中。

勉励新生代成长的“良师”

债券融资部的青年工作在吴斌带领下，同样也呈现出了勃勃生机。

一花独放不是春，万紫千红春满园。“我希望成为债券行业的一名伯乐，激发人才创新、创造，为行业高质量发展贡献力量。”吴斌说。

培养人才首先要建立好机制。吴斌在公司内部建立扁平化组织构架，帮助员工更好地认知自我、发现自身核心价值；以充分授权激发员工责任意识，培养有带队能力的人才，提升业务带头人比例，为组织不断培养业务干部，形成“动车组效应”。

吴斌以属地化形式锻炼队伍，在各地建立传帮带机制，助力员工发展，营造了一个英雄辈出、斗志昂扬的文化氛围。近三年，团队90后干部比例从9%提升到21%，让青年员工真正成为公司发展的智力支撑。

对于债券行业的青年从业者，吴斌寄语：“从事这一业务最重要的能力是追求专业和主动担当的能力。我们需要时刻保持学习、提升自我，跟上市场发展和实践创新的步伐，立足岗位、苦练本领，努力成为行业骨干、青年先锋。”

（文章来源：上海证券报）

文章来源：上海证券报