腾讯内部评价机制的调整还在继续。
6月9日,澎湃新闻记者获悉,腾讯发布全员邮件,宣布启动新一轮人才评估体系优化升级。此次升级主要涵盖绩效管理、专业职级两方面,涉及多项细则变化。
其中包括:将原有的五档绩效考核等级精简为三档,并给予各业务部门更多权限,引导辅导反馈日常化,一定程度进行考核“减负”。
员工晋升9-11级将逐步授权给部门、业务线评审,让更了解的人来评审,加强职级晋升与日常工作的关联。此外,晋升9级及以上评审简化为一年一次。澎湃新闻记者了解到,9级开始往上,在腾讯内部算为高级职级(比如高级工程师、高级经理等),12级则是相对高层的职位。
腾讯称,在此轮优化升级中还加强对管理干部的责任要求,避免懒政,防止滥权,同时提出,“要及时调整和更换不合格的干部”。
“希望通过这次优化升级,简化评估方式,提升管理效率,澄清理念导向。”腾讯表示,鼓励长期主义,引导员工“以实在的工作业绩、价值贡献论英雄、拿回报,不论资排辈”。
一位腾讯内部人士告诉记者,腾讯此前采用五星(1-5星)评价体系,每一个档次都有明确比例要求,其中低绩效区间为1-2星,领导往往趋向于打2星,导致部分评价体系较为模糊。
如今,腾讯将绩效体系改为Outstanding(突出)、Good(良好)与 Underperform(欠佳)三档,对于员工绩效判断将更为明确和清晰。
值得注意的是,此前5月31日,腾讯曾发内部邮件宣布开启新一轮薪酬改革。邮件中提到,未来腾讯将不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整,这意味着未来“升职”与“加薪”将不直接挂钩。
腾讯表示,认可晋升所代表的能力提升和更高的职责要求,同时也要求用‘武功’立‘战功’,将能力转化为业绩贡献。因此在年度薪资回顾时会结合业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素综合评估。
值得注意的是,今年以来,腾讯持续在“降本增效”上加大力度。腾讯CEO马化腾、总裁刘炽平曾多次在公开场合就此进行表态。最近持续进行的内部评估机制调整,和降本增效的目标不无关联。
(文章来源:澎湃新闻)
文章来源:澎湃新闻