中国人保集团旗下寿险子公司的最新领导班子任职落定。
证券时报记者多方获悉,6月13日,人保寿险宣布人事调整信息,涉及董事长、总裁、临时负责人等。其中,人保寿险原董事长肖建友调整为总裁,同时任党委书记。人保寿险临时负责全面工作的王文不再主持工作,恢复为副总裁职务。另外,人保寿险董事长将由人保集团董事长罗熹兼任。该公司董事长和总裁任职,还需经过公司内部治理程序和监管批准。
在人保集团体系内,子公司往往实行的是总裁、党委书记“一肩挑”,而子公司董事长则由集团董事长或高管兼任。人保寿险的高层任职,在上述调整后也恢复到这一惯例安排,这意味着该公司自去年4月以来的临时过渡状态结束。
一年多临时负责状态结束
人保寿险去年4月刚刚进行了一轮高层人员调整,是其6年来首次调整总裁层级。彼时的人保寿险党委书记、总裁傅安平被调至人保集团,人保寿险改由副总裁王文临时负责公司全面工作。
由于当时人保集团宣布王文临时负责人保寿险工作,但并未由他担任党委书记,因此对于未来他能否接任人保寿险总裁一职,接近人保人士即认为“还有待观察”。
一年后,人保寿险高层近日再度调整。即,人保寿险原董事长肖建友调整为总裁,同时任党委书记;人保寿险原临时负责人王文不再主持工作,恢复为副总裁职务;以及,人保寿险董事长将由人保集团董事长罗熹兼任。调整完成后,人保寿险将实现党委书记、总裁“一肩挑”,即这两个职务都由人保集团副总裁肖建友担任。
肖建友在此次调整前为人保寿险董事长,即被视作是执掌人保寿险的人。2019年8月,证券时报即报道肖建友担任人保寿险董事长一事。当年6月,肖建友从上市的中国人寿副总裁调任到人保体系,出任人保集团副总裁。彼时即有消息称,调任人保的肖建友将主要负责寿险板块并任人保寿险总裁,不过由于种种原因,他彼时最终担任了人保寿险董事长。
肖建友今年54岁,于1994年8月进入原中国人民保险公司,1996年8月至2019年5月任职于中国人寿(中保人寿及中国人寿),他曾是国寿体系内的地方“大员”,曾任江苏省分公司总经理,后升任中国人寿总裁助理、副总裁。
据接触过肖建友的人评价他是“业务型干部”,“对于销售、队伍建设等的业务相关话题,说起来能滔滔不绝”。
据记者了解,人保寿险内部关于此次高层调整早有传闻。此次调整,也有接近人保人士称,理顺了人保集团和人保寿险的领导班子任职关系,这对人保寿险在人保集团内的位置来说是个利好消息。特别是人保寿险董事长恢复为由人保集团董事长担任,意味着集团一把手直接听取人保寿险负责人汇报。
今年保费增速高于同业
在此次调动后,人保寿险高层的临时负责过渡期结束,管理层进入相对稳定状态。从业务上看,人保寿险今年规模增速亮眼,持续性和价值内核是关注重点。
价值转型一直是人保寿险近年发展主基调。成立于2005年底的人保寿险,虽然是寿险“老七家”之一,但也是国内成立最晚的大型寿险公司,成立之初有为人保集团上市而做大规模的使命,这一特定阶段也造成了其价值短板。人保寿险的年度保费规模早已在千亿的水平,但业务价值和盈利低于大型同业。
过去一年即2021年,人保寿险实现保险业务收入968.47亿元,实现净利润41.45亿元,新业务价值32.37亿元。2021年末内含价值1114.31亿元,同比增长8.9%。
据中国人保近日公告的保费数据,今年1-5月,人保寿险实现原保费收入670.53亿元,同比增长达16.8%,而其他上市系寿险公司都为个位数增长甚至负增长。从业务结构上看,长险趸交业务增长对总保费增长拉动作用不小。1-5月,人保寿险长险趸交业务保费收入大幅增长109%,达到214亿元。
保费较快增长背后,人保寿险正在推进“湘江突围”转型工程。肖建友近日在媒体采访时曾介绍人保寿险的“湘江突围”,表示目前确定了两条转型主线,一个是业务模式创新,一个是管理模式变革。业务模式创新的核心是重建客户、产品、销售队伍的关系;管理模式变革的重点在于建立以客户为中心的组织架构,改变过去部门之间、各层级之间沟通协调不畅,整体合力发挥不够,不能有效服务客户的问题。
据报道,人保寿险“湘江突围”工程目标是成为人保集团发展战略的第二大主力板块,2025年进入行业第二梯队,2035年迈入行业第一梯队,建成服务领先的国内一流寿险公司。
(文章来源:证券时报)
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