又一家头部房企，对组织架构“动刀”。
旭辉官方称，将于7月1日起调整架构，总部精简，区域做强，同时两大事业部被吞并，人员有进有出。
此前，旭辉控股被传，将于6月底展开大裁员，随即遭到否认。
压缩层级、精简架构，正成为大量房企的共同选择。
2021年，已有20余家房企调整组织架构。据《21CBR》了解，不止旭辉，另有两家头部房企也在优化组织，并伴随部分人员精简。
精简层级
据旭辉集团消息，7月1日起的架构调整，为常规动作，仅涉及部分地区。
其中，河南事业部调整为郑州城市公司，并入华中区域集团；广西事业部调整为南宁城市公司，并入东南区域集团；福州城市公司和厦门城市公司整合为福厦城市公司。
自2019年起，旭辉自二级管理体系，转向“集团平台-区域集团-项目集群”三级管理体系。
旭辉已进入的城市，如果业绩符合考察，将转化为区域集团，否则按照事业部或城市公司的体制进行管理。
2019年，旭辉时任首席人力官表示，事业部、城市公司在未来2-3年会逐步发展成为区域集团，成熟一个就成立一个。
当时有分析称，旭辉最终目标是打造十余个区域集团，每个平均规模在300-400亿元，撑起全集团3000亿以上的规模。
截至2021年底，旭辉已坐拥八大区域集团，事业部陆续撤销及合并，去年销售额为2473亿。
旭辉2021年财报显示，隶属于河南事业部的郑州，合同销售额仅有20.7亿元；广西事业部下属城市未显示合同销售额。
对比之下，华中区域集团的长沙、武汉，分别贡献135.7亿元、96.8亿元的合同销售额。
业务量小，河南、广西两处事业部被并，也在情理之中。
“华中区域的总经理现在管三个省。河南原来的总经理已离职，调了一个长沙城市公司的副总兼项目管理部总监，去郑州城市公司当常务副总，相当于总经理。”一名旭辉华中区域在职员工向《21CBR》记者透露。
旭辉官方解释，旭辉此举为了“精益型经营管理”的转型。
“未来将坚持‘小总部、强区域、精一线’，精简层级，让组织更扁平；合并业务量较小的区域，让组织规模与业务合理匹配。”
向区域放权
当下，房企压缩层级、精简架构成为大趋势。不同的是，万科等企业选择向总部集权，旭辉则选择向区域放权。
一名旭辉华中区域前员工解读称，区域更了解市场，向区域放权有正面意义，区域可以减少汇报，对市场反应更快。
过往，有房企因放权，区域负责人又好大喜功，以致未能平衡风险与规模，会去抢夺利润很薄、甚至亏损的高价地。
旭辉拿地奖金的制度设计，为“分期发放”，或有助于克制乱拿地的冲动。
“拿一块地，整个城市公司可能只发放10万元奖金，根据回收期和利润率，再确定‘投资质量奖’，开盘的时候发一部分奖金，结尾的时候再发一部分奖金。”
旭辉华中区域前员工告诉《21CBR》记者，对比之下，有同行则粗放很多，他以一家布局三四线城市、总部在江浙的房企举例，“以前拿一块地，能一次性发放200万奖金”。
同时，旭辉坚决否认，存在大规模裁员计划。
“因开发项目规模缩减而需要分流的员工，将被鼓励分流到不同的区域或多元化业务。”
官方声明强调，随着开发项目的波动，出现的人员波动属于正常范畴；其坚持“有进有出”，并举例称，旭辉地产及物业将入职近800名管培生。
也有不同的观察。
“旭辉之前已有蛮多人离开了，现在一些职位很高的人也在看新机会。”一名上海地产圈猎头在其视频中公开称。
据该猎头自述，就其接触到的旭辉员工而言，“投资职能裁员幅度比较大，人员可能要裁一半，一些薪水较高的投资人士降薪50%，工程、成本等职能降薪10%至20%。”
《21CBR》记者联系到该猎头，他未能给出实证。
据旭辉年报披露，截至2021年底，其有约8041名雇员从事地产开发业务，与上年底的8066名大体相当。
2022年以来，大环境遇冷，房企销售以及新增投资项目大幅减少，对于房企而言，降薪甚至裁员也是一个自然的可选项。
坚持拿地
销售难，融资难，房企流动性普遍承压。
5月，监管层遴选5家民营房企作为“示范生”，龙湖、碧桂园、美的置业已启用CDS分别发行4-10亿元不等的债券；新城已启用CRMW，发行10亿元债券。
旭辉也在其中，只是债券发行工作有所延后。
6月21日，旭辉正式公告拟发行5亿元公司债。据《21CBR》了解，该笔债券也启用了信用保护工具。
一名基金固收研究员对《21CBR》表示，市场预测旭辉的债券将于近期发行，“但是公司未正面回应，只说在准备”。
即便作为“示范房企”，其局面也并不轻松。
今年前5个月，旭辉的销售额为496亿元，销售面积为334万㎡，同比分别下降55%、49%。
其中，5月单月的销售额为108亿元，销售面积为65万㎡，同比分别下降60%、59%。
在公开市场，旭辉的债券兑付压力相对较小，年内刚性到期债券已“清零”。8月24日，旭辉有一笔3亿美元永续债到期，可选择赎回或者续期。
此外，市场担心其表外债务。瑞银3月发布报告预估，旭辉表外债务规模则为600至900亿元；由于合作项目较多，随着合作方债务风险加大，旭辉或需投入100-570亿元接盘其股权。
瑞银的推演有一定现实依据。
据近日报道，旭辉与正荣地产的合作项目济南璟樾花园一度停工半年，现已复工；两家另合作的项目济南奥体时代二期，则停工已有半年，尚未复工。
正荣已陷入流动性危机，多笔债务出现违约。
对于瑞银的报告，旭辉官方回应称，截至去年6月30日，非并表项目权益后负债为251亿元；已合理把控风险，“没有义务也不必全额收购合作方股权”。
现在，多数民营房企停止拿地，旭辉选择继续拿地，维系发展。
6月16日，青岛第二批集中供地中，旭辉与青岛本土国企组成联合体，以5.6亿元底价竞得两幅商住地。此前，它参与了在北京、长沙的集中供地，均有斩获。
“旭辉在长沙等城市的项目卖得比较好，利润率较高，有一定的区域优势。”上述旭辉前员工称，尽管资金流比较紧张，但是，旭辉不会放弃好的机会。
（文章来源：21世纪经济报道）
文章来源：21世纪经济报道
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