近年来，随着“人货场”模型的深度重构，数字化正在深入改造传统行业。零售行业企业，无论是渠道类还是品牌类，在产品、供应链、消费场景、品牌、甚至管理等方面都发生了巨大的变革。看似波澜不惊的零售行业不仅迸发出新的活力，还逐渐形成了新的发展趋势。
当然，不可忽视的是，在复杂的外部环境以及流量红利衰减的大背景下，新零售行业也正面临着前所未有的挑战。“最困难的时候，也就是离成功不远的时候。”大量优秀的新零售企业在危机中积极调整自身，以适应新的市场环境，有些甚至逆势走出了新的增长曲线。
由此，本期我们特别邀请到了在新零售行业中，优秀的品牌、渠道以及投资机构的代表，继续以更加多元、更加立体的视角，分享新零售行业的逆势增长之道。
以线下门店为主的传统零售行业，近年来可谓遭受了多重挑战。企业不仅要应对线上电商对业务的冲击，还要面临线下无法正常营业的风险。滔搏国际副总裁丁超在直播采访中谈到了他对行业的观察。他认为，消费者正在发生巨大的改变，这对传统企业来说是个很大的命题。消费者开始出现在更多的场景，这要求企业触达的策略要变得更加多元、更加丰富，企业要具备不受时间和空间限制，为消费者服务的能力。
基于对行业变化的认知，滔搏早在二十年前就逐步开始进行数字化建设。因此今天的滔搏已经不再是传统的零售企业，而是一家从事运动鞋服零售运营的服务平台。
得益于近几年数字化转型的基础，滔搏在面对突发情况时，可以更加敏捷地做出反应。丁超表示，这对滔搏组织调动资源和人力的能力提出了更高的要求。在线下业务受限时，滔搏通过线上私域的运营，仍然可以和消费者建立连接，弥补部分线下客流不稳定所造成的影响和损失。
在此基础上，丁超强调，消费者旅程的变化并不是线性的，而是呈现出网状的分布，消费者可能同时出现在不同的场景和媒介中。因此，他们可能在所有的节点上被触达、被转化。这就要求企业具备所有的能力。传统零售企业，需要升级乃至重构自己的能力模块。
谈及滔搏的核心竞争力时，丁超表示，滔搏是一家运动零售运营商，而运营的本质是对效率的追求。这要求企业要对行业的趋势性变化了如指掌。在运动鞋服这个细分赛道，丁超将行业趋势概括为：第一，人民群众对于积极健康的生活方式的追求，这是一个结构性而非周期性的变化；第二，消费者需要有温度、可触及、可感受的体验感；第三，在运营方式上，要参与到消费者从了解到购买，再到使用过程中的各个环节中；第四，现代社会中，人们越来越追求自由和舒适，这是一个不可逆的过程。
通过对这些趋势的准确把握，滔搏深度参与到与消费者的交互过程中，从而提升了自身的运营效率。在全域运营场景中都保持高效是滔搏的核心竞争力。
在谈到开店策略时，丁超介绍道，目前滔搏在全国共拥有超过7000家门店，店型非常多元。如果拉开一个完整的光谱来看，会看到滔搏有林林总总很多种不同类型的门店，并且门店的开设和关闭以及调整是一个动态管控的过程。
随着消费趋势的变化，线下门店这样传统的物理空间，也需要被赋予新的价值和意义。在单纯的商品售卖和货架展示的功能之外，滔搏要给消费者更多的理由吸引他们来到门店，同时提升消费者对品牌和服务的认知和好感度。这些都会反馈到滔搏对未来门店的设想和实际的打造过程中，包括店铺的装修、商品的陈列设计、商品之外空间的打造等等。门店一方面是销售和转化的空间，同时也是宣传品牌形象的战略据点。这些都会渗透贯穿在业务运营的过程中。
沿着消费者这条脉络，滔搏对自己的认知是不仅要把好的产品、品牌和体验带给消费者，还要跟消费者发生更多更广泛、更深入以及更高质量的关系。滔搏希望更多地出现在消费者身边，跟他们有更多的交流和沟通。由于深刻意识到了年轻人的偏好，希望与年轻人产生更多的共鸣，滔搏还涉足了电竞业务。
丁超最后强调，“时代和消费者都要求我们具备新的能力，用新的形式和新的手段来服务他们，在构建新能力的过程中，我们需要去试错，需要去积累新的洞察新的知识。”
（文章来源：21世纪经济报道）
文章来源：21世纪经济报道
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