8月26日,永辉超市(601933.SH)发布了2022年半年报报告。
财报显示,2022年上半年,永辉实现营业收入达487.32亿元,同比增长4.07%;同店同比上升4.2%。其中,就二季度而言,永辉同店比提升幅度达7.2%。半年报称这主要由于上半年较上一年度外部市场竞争环境有所好转,公司经营逐步趋于稳定。
同时,公司实现扭亏为盈,今年上半年扣非后归母净利润达0.94亿元,同比增加10.19亿元。
毛利率方面,2022年上半年,永辉综合毛利率达20.35%,同比提升1.53个百分点;报告指出,这主要得益于成本方面的有效控制。报告显示,公司2022半年度营业成本388.15亿元,同比增长2.1%,低于营业收入4.1%的增速,导致毛利率上升1.5%。期间费用率为20%,较去年下降1.3%。
从业务构成来看,半年报称,2022年零售行业处于后疫情时代,实体零售面临前所未有的挑战。在高度竞争的市场环境下,公司现处于数字化转型阶段。永辉目前的经营业态包括大型超市和线上到家两种。
在线下超市布局方面,公司 2022 年度上半年新增超市门店 20 家(其中重庆龙湖仟佰汇店于今年上半年由 mini 店转为超市卖场),面积 12.18万平方米,关闭超市门店 17 家,已开业门店合计 1060 家,覆盖全国 29 个省和直辖市。
线上业务方面, 2022 上半年,线上业务营收 75.9 亿元,同比增长 11.5%,占比全渠道主营收入的 15.7%; 相较2021年同期提升了1.6个百分点。亏损率 1.6%,较上年大幅减亏,报告指出,这主要得益于上半年商品力和运营效率的持续改善。
事实上,用永辉近两年内部动作颇多。自去年李松峰担任CEO以来,其进行了一系列组织架构的调整,最显著的变化就是撤销了“战区制”,改为总部平台直营。针对这一变革背后的原因,他曾在采访时表示,改变以往战区模式,实行省区业务制度,能逐步强化平台组织能力,提升前端作战能力。
组织架构调整之外,曾任永辉超市CTO的李松峰将更多精力聚焦于数字化转型之上,他曾在去年的一封内部信中表示,永辉超市始终是一个“零售平台”,“要将所有的能力都沉淀在平台上,包括供应链能力、运营能力和数字化技术的能力。”
但数字中台的建设并非一夕之功,其仍需要持续的资金和人力投入,公告也显示这一点,公司2022年第一季度科技投入3亿元,线上业务亏损1.2亿元(线上业务亏损同比收窄)。以上项目2022年第一季度共计造成8.6亿元的税前损失。
但随着公司的持续搭建,永辉线上业务已经开始放量。据了解,目前“永辉生活”自营到家业务已覆盖 992 家门店(永辉生活),实现销售额40.2亿元,同比增长9.2%,日均单量 29.2万单。
此外值得注意的是,围绕生鲜的供应链打造及品类运营一直是永辉的核心优势之一,但此前随着各大社区团购平台以超低价格优势迅速打开市场,永辉的经营曾受到极大挑战。
然而疯狂烧钱补贴的模式终未能长久,自去年平台经济开展反垄断以来,各社区团购平台纷纷收缩其业务规模,行业人士普遍认为,以商超为代表的线下实体零售迎来了价值重估的机会。
东风证券在此前发布的研报中称,过去在资本助推下,价格竞争、先量后价会是生鲜零售经营者长期的思维模式,内卷亏损成为生鲜零售常态;而在监管入局后,内卷局面有望在长期得到根本性的改善;另外,展望生鲜零售模式创新,移动互联网时代带来的技术红利逐渐消耗,模式创新整体放缓且更多体现为现有参与者间的创新之争,同时此外各创新业态扩张最陡峭的阶段或已过去。
(文章来源:21世纪经济报道)
文章来源:21世纪经济报道