8月29日,华住集团发布2022年第二季度及上半年财务业绩报告。第二季度,公司实现营业收入34亿元,环比增长26.1%。截至二季度末,公司在营酒店达8176家,同比上升15%。报告期内,公司海外业务持续回暖。
报告显示,2022年5月下旬以来,华住集团RevPAR(平均可出租客房收入)开始反弹。面对疫情,公司从成本控制、组织升级、品牌发展等多个维度进行调整和优化,形成整体协同效应。此外,公司积极开展加盟商各项扶持工作,努力优化成本,累计为加盟商减免1.2亿元,实现减租6000万元。
截至6月30日,华住集团中国在营酒店8051家,占比超过98%。华住下沉三四线的步伐一直在稳步拓进。华住低线城市酒店数量在营酒店和管道酒店占比分别为37%和56%。二季度新签约的561家酒店中有58%来自于低线城市。
为了更好地贴近当地市场实现本地化管理,华住集团积极调整组织架构,正式成立六大区域公司,将旗下经济型和中档品牌从过去的以品牌事业部为主导的管理模式调整到以六大区域为主导的管理模式。
华住集团旗下中高端个性化设计酒店品牌漫心将属地化特色充分融入顾客体验当中,在二季度已经开出了第100家酒店;以人文特色为核心的精品度假酒店品牌花间堂和旗下花间系列品牌也在着力拓宽高档休闲度假市场的发展路径;同时,定位翻牌市场的美仑品牌也在积极挖掘市场上的翻牌机会,在中高端酒店市场创造更多可能。
在品牌发展层面,据华住集团介绍,将聚焦高质量扩张路线,未来不再发展经济型板块的软品牌,并将在一至两年内加速退出经济型软品牌市场,增加优质品牌集中度,从而提升酒店网络中的整体酒店质量。
除需求增长因素之外,华住集团也加强了对于DH的成本管控及组织提升。尤其是在DH的数字化改造和会员体系搭建中,华住将整个数字化能力在DH中进行复制和建设,通过数字化手段重塑管理流程,持续优化运营成本,进一步提升效率及质量。
(文章来源:中国证券报·中证网)
文章来源:中国证券报·中证网