1月17日，爱尔眼科(300015.SZ)在接受调研时表示，对于“OK镜集采是否会影响视光门诊部业务”这一问题，目前该事项各项细节均待确定。公司认为，只要是有利于青少年近视防控的事，都是“OK”的。
爱尔眼科指出，1、中国内地的OK镜渗透率处于极低水平。若通过集采在一定程度上降低门槛，以价换量，让更多青少年受益，将是一件有社会价值的益事；2、放量后会产生规模经济，逐步出现强者更强的趋势。OK镜验配是具有医疗资质和技术门槛的医疗业务，随着业务放量，规模效益会更加显著；3、爱尔眼科提供的是基于双眼视功能和医疗属性的近视综合防控体系，始终以多层次服务动态满足多元化需求，防控的具体手段包括框架镜、离焦镜、哺光仪、思问、云夹等，OK镜只是其中之一，完全不必闻集采而色变，产品结构会越来越均衡合理；4、公司从来都是未雨绸缪提前布局，近视防控的需求越来越大确信无疑，行业壮大的标志就是让更多人从中受益；5、从近期医保政策变化来看，优质优价、差别定价。相关部门已经不是唯低价是取，保护创新蕴藏后劲的意图越来越清晰，让医患双方的利益都得到合理维护，只有合理的模式才能可持续。
总之，眼科医院的视光业务提供的是近视防控的解决方案，而不是销售某一种产品，医生的技术价值、全程的劳务价值、医院的品牌价值，都会得到应有的体现，这符合国家医改的方向。
爱尔眼科是连锁医疗集团，医疗网络遍布广大的城乡县域，包括省会医院、地级市医院以及县级医院。目前，公司正在打造“1+8+N”计划，指的是建设1家世界级眼科医院，即长沙爱尔；建设8家国家级眼科中心，即北京、上海、广州、深圳、武汉、沈阳、成都、重庆；N代表各省会级城市医院，要达到当地一流水平。在每个省会，不管是在老百姓心目中的口碑，还是在业内的影响力，以及对医生的吸引力，公司需要壮大龙头医院。龙头医院建设需要很大的投入，但是能够带动整个省区及周边省区全面发展，提升软实力，如技术高度、品牌形象。未来，头雁医院要具备全国甚至全球影响力，省会医院要做到全省一流，带动整体区域的发展。
创始人捐赠股权成立湘江公益基金，主要用于教学和科研投入，将来不但对内部开放，也会对全社会开放，比如设立眼科的重大奖项，逐步成为国际交流的平台。长沙爱尔未来打造成世界级医院，新医院有4层楼是研究所，是全国最大之一。学术科研反哺临床，医院有更好的发展。建设“1+8”是从集团的战略需要出发，着眼于未来的核心竞争力，实际是为10年、20年发展布局。
爱尔眼科表示，近期收购的40家医疗机构，均位于地级市及以下区域，这将更好地满足各地眼病患者的需求。同时，这也有利于完善公司的区域市场布局，进一步深化“分级连锁”体系，增强规模效应和品牌效应。
这些年爱尔眼科一直坚持两条腿走路，一是自建医院，二是收购合并。在公司新十年三大战略目标中，明确提出两手抓，一手抓提升医院的技术和服务水平，一手抓医疗网络的连锁布局，让人们在家门口就能享受到高质量的眼科医疗服务，这与国家推动的分级诊疗模式一脉相承。
40家标的医疗机构已陆续度过培育期，单家盈利额还不高，此时并购价格较低。同时，研究显示，疫情防控全面放开后，眼科有望成为恢复最快的行业之一。所以，董事会果断决策出手收购，有利于抓住发展机遇，在未来竞争中占得先机。
经营方面，爱尔眼科称，2022年末，公司经营不可避免地受到了疫情扩散的影响；但进入2023年后，能观察到显著恢复。
自新十条颁布以来，全国各地区在不同时间进入了一个快速传播、大面积感染的局面，对公司医院的诊疗服务形成了较大挑战。所幸，公司医院防护措施相对到位，人员感染有先后，康复有保证。未感染医护人员坚守岗位，阳康人员交替接力，各类医疗服务基本保持正常提供。短期来说对经营肯定有一定影响，但也不必过度担忧，疫情终究只是一个短期冲击，目前正在陆续恢复。
长远看，2020年初疫情爆发至今三年，加之手机使用的普及，各年龄段人们的用眼程度持续上升，眼病防和治的潜在需求都在不断增长。三年来，爱尔眼科前进的脚步从未停下。在自身发展的同时，并购基金医院逐步进入收获期，去年11月底收购26家，开年之际收购了14家。这些医院已经度过了培育期，迈入快速成长期。与此同时，学科建设、科研培训常抓不懈。
有理由相信，各地感染高峰期先后过去，城市慢慢恢复活力，业务的反弹可以预见。具体医院经营恢复情况可能根据不同城市疫情恢复程度有快有慢，但全局是向上的趋势，逐步变好。爱尔眼科充满信心、士气高昂，将按照既定规划，稳步提升。
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