如何让自己不被替代？

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编者按：本文来自微信公众号春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai），作者陈春花，创业邦经授权转载。

人工智能不断地演进和优化，机器人“军团”来势汹汹，我们不禁担心，自己会被机器智能取代吗？

职场中的女性工作者需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任，还有公众评价与社会习俗等等。作为女性，应该如何培养自我的领导力，获得更好的发展？

对于以上大家提出的这两个问题，我尝试做出解答。

01 只要愿意行动，机器永远无法取代你

在数字技术驱动的智能时代，有一种观点认为，机器人会抢走很多人的饭碗，但我反而不太担心。

我并不担心机器人能像人一样思考，我担心的是人像机器人那样去思考。

我在教组织行为学时，跟学生们讨论过一个话题：如果未来有一天，在工作场景中，大部分的工作都是由机器人来做，这时对组织管理来说，我们一定要做的一件事就是怎么让人有价值。

这既是组织讨论的话题，也是个体讨论的话题。

回到我前面谈到的，为什么我不担心？我希望大家能够理解到，有两件事情是机器替代不了你的：

第一，你的个性。“个性”是动词，是一个变量。你如果不断地去变化，不断地去调整，没有人可以替代和模仿的，因为这是一种特殊的属性。

第二，你的能力。关于能力，我原来在企业任职时带领员工去变革，就跟同事们谈了我对能力的认知。我认为能力的含义有三层：

1. 能力是一种可能性。它其实没有边界，比如你的能力到底到什么程度，我不能给你下定义，我希望你自己也不要下定义。你的能力一定是没有边界的，你只要不断尝试，能力就会不断地被呈现出来。

2. 能力是知行合一。能力是通过“做”来体现的，如果不做，没人知道你有什么能力，连你自己也不知道。你只要去做，肯定就会有能力。

3. 能力是韧性和速度。什么叫韧性和速度？就是你要不断地推动自己向前走。你停留下来了，能力也就停留下来了；你不坚持，能力也会失去。

人有一个最独特的能力就是与时俱进。如果说这个时代，机器人在各个行业呈现的特别多，我相信人就有能力找到一种跟机器人互动或者共同工作的方式；如果说机器人能胜任很多工作，我相信人就一定能找到他自己生存的空间和解决这些问题的方法。

02 岗位只有职责，没有性别

有很多人关注女性在工作上的竞争力，认为女性会比较弱势。

从管理的角度看，我们到了一定的岗位之上，其实只有责任没有性别。这个岗位不会讨论你的性别是什么，只讨论你可不可以把这个责任担当下来。

对于职场中的女性领导者，我试着给大家一些建议。

《哈佛商业评论》的一项调查研究表明，在大多数的工作场所中，女性更愿意帮助别人解决他们遇到的困惑。相反，男性为了不耽误自己个人绩效的完成，不愿意花费多余的时间帮别人解决问题。我们可以从多个角度去理解这项调查的结果，其中一个视角是，男性更愿意个人成功，而女性更愿意合作。

但是，我想大家从另外一个视角去理解，那就是，女性也许无意中忽略了成就自我领导力的培养。

我从事教育30多年，跟踪了一些学生持续10多年的职业发展，也有一些我自己的观察结论。在我看来，女性在职业发展中，特别需要注重自我领导力的培养和提升，让自己成为一位卓越的领导者。

如何才能做到这一点？我建议大家在以下几个方面做出努力。

1. 要有良好的定力

通常情况下，职场中女性的角色比较模糊，一方面，人们希望她们承担职责，具有职业性；另一方面，人们又希望她们显示出女性的特征，凡事谦让，配合和甘于服从。

在职业发展上的角色认知模糊，也是女性从业者自己的困顿，于是，辅助者、服务者、执行者的角色常常落在女性身上。甚至女性从业者自己也从清晰的目标中，变得越来越不自信，直至退让以至于停滞不前。

其实，对于组织而言，角色是与责任相对应的，与性别没有关联。当女性进入领导角色的时候，请一定要理解这一点，组织选择你，并不是因为你是女性，而是因为你可以胜任责任。所以你要有定力去承担责任，而不是纠结于自己是否是女性。

女性要成为领导者，必须融入领导的责任。你所要关注的就是围绕责任去成就自己的角色。这是一个不断进化的过程，需要依靠你的定力和坚定的行动，以及明确的责任来表现你的领导力。

2. 懂得确信的力量

女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形。其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。

确信是指在不确定中寻求确定性，是指可以有解决问题的路径与方法，有可依靠的人，有目标和价值观牵引。正因为此，确信可以帮助领导者去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者获得支持与肯定。

如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。

3. 训练思辨的能力

思辨力之所以重要，是因为它可以帮助人获得独立判断却又可以保持有效的对话。有效的未来领导者需要能够在复杂性与冲突挑战中独立做出判断，不会人云亦云，也不会固守偏执，同时能够寻找到合理性。

具备思辨力的人，在探讨一个观点时，会很自然地去怀疑、审视，然后用证据来证明观点的逻辑性或者事实性，或者寻找数据来证明观点的合理性。他们不会盲从地相信一个观点，哪怕这个观点是一个权威专家提出来的。他们会遵循客观规律并寻求事物的本质，从而在纷繁变化中不至于迷失。

思辨力首先是抽象思维的能力，也就是概念化的能力。从管理的本身看，没有概念能力是无法真正成为领导者并引领变化的。因为管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分辨对错、作出评价。

同时，领导者需要有能力处理复杂性的问题，把复杂问题简单化，从而引领组织成员去达成目标，而这种能力就是思辨力训练而成概念化能力。

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