知乎搜索“团建”关键词，首位问题浏览量达1577万次，获关注6916次，内容却是“为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？”
团建难做已经成了诸多公司人事部门公认的事实。团战本质是“放松”+“成长”的组合产物，但由于立场不同，员工追求放松，而决策者追求成长，二者需求相互对立，加之财务压力与外部合作漫天要价，一场团建的组织远比看到的更复杂。
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在组织团建这一市场刚需的推动下，以互联网+思维为基础创办的互联网团建方案提供商——天津唆了蜜科技有限公司于2016年正式成立（以下简称「唆了蜜」）。关于创业初衷，创始人王晨回忆道：“作为连续创业者，创业道路上接触到的公司很多，也一直在做To B行业，服务过程中也发现了团建存在的痛点，于是创办唆了蜜，希望能够通过互联网思维改善公司团建的模式。”
据介绍，公司团建痛点主要体现在以下几点。首先在活动组织策划方面，人事部门往往由于技能储备不足，造成团建项目或重复度极高，或过于追求创新，造成不必要的风险。其次，市场上大多数团建组织单位要价随意，市场缺乏标准化定价，公司最后付费多少完全不可控。最后，团建规模对于中大型部门或公司往往难以做到协调统一，需要部门内部再进行细分组织活动，组织协同性难以达到最佳。
而唆了蜜的大型团建定制平台则可以很好地解决以上问题。从定位上，唆了蜜属于平台型企业，区别于传统的重资产室内团建服务提供商，平台型的模式不直接将资金用于地产采购（租赁）或人员招聘，而是作为平台为多方提供合作机会，将资产轻量化，抗风险能力更强。唆了蜜根据用户需求，结合场景特点，为用户提供多套备选团建方案，并负责具体实施与场馆安排。在场地合作上，由于团建本身的性质，时间往往集中于周五、周末、或节假日前，导致固定场馆利用率难以保证，线下场馆往往拥有大量的闲置时间，而唆了蜜合作场馆都有其主营业务，既不影响场馆的正常活动开展，同时利用团建为大型场馆创收。
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王晨介绍到：“唆了蜜以最多100人同时参与的超大型团建为亮点，而能够进行百人团建的基础要素则在于场地与剧本的设计。唆了蜜作为最早切入大型团建市场的企业，与场馆签订长期合作，这也成为了唆了蜜的市场先发壁垒。”据了解，目前唆了蜜已与全国50城超300家超千平大型场馆进行合作，仅深圳覆盖场馆达27家。
除场地外，剧本作为大型剧本杀的核心之一，唆了蜜与创作者之间按月及按剧本使用量向其分成，以此获得大型剧本长期独家授权，并确保所有内容为原创第一手剧本，同时实现与创作者共赢。唆了蜜将参与者按身份进行群组分类，再集体进行大型剧本杀团建，通过服化道与场景的配合，带给用户沉浸式的体验，并结合内容培养“成长性”。由于场馆本身平日会承接自然业务，唆了蜜的场景布置以软装修为主，前期投入成本并不高，由于除去了成本的考虑，唆了蜜的商业模式也给了更多场馆入局的可能，允许在城市间快速进行复制，以此为契机，唆了蜜在全国重点城市部署了场景挖掘官，进一步提高大型场馆的市场占有率。
在服化道与执行人员方面，唆了蜜采取兼职聘用的方式，主要原因在于团建时间相对集中，聘用全职员工则会导致员工产生大量空闲时间。兼职员工的专业度则由上岗前培训来保证，以确保团建服务能得到标准化的保障。而标准化则是唆了蜜的一大市场特色。
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当前的团建定制方案提供商往往存在定价混乱的痛点，企业定制团建的过程往往需要反复谈价格，且易被杀熟。而唆了蜜采取小程序定价模式，改变传统非标定价规则，企业仅需报名场地与人数则可自动生成价格，所有价格对企业公开透明，让企业能像点外卖一样的方式定制团建。将复杂流程简单化，降低决策流程。
企业营收方面，唆了蜜2020年营收达到2000万人民币，通过网络投放形式已经为华为、大众、奔驰、字节跳动等公司提供过团建服务。关于营收，王晨表示：“受疫情影响，团建市场受到了很大打击，唆了蜜也意识到这一点，于是开创性地提出了‘线上团建’概念，通过视频电话和组织活动形式让员工在异地参与团建，且获得不错反响。”据了解，唆了蜜通过线上直播方式在疫情期间成功组织了上百场线上团建，且由于线上团建成本极低，因此获得了相对可观收益。并且这一商业模式得到了市场验证，将成为唆了蜜出海的一大机会，帮助海外内地同步办公公司组织线上团建，提高内部团结性。
据了解，唆了蜜分别于2017年获得中兴新融天使轮投资；2018年获得上创普盛天津创投的Pre-A轮融资，并将于近期启动新一轮的融资计划，主要用于线上产品开发、市场铺建以及团队扩充。目前唆了蜜团队规模约30人，培训、销售人员占比近50%。
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