图源：摄图网
编者按：本文来自微信公众号晓芳说职场（ID： XF-SZC），作者王晓芳，创业邦经授权转载。
世界上从不缺聪明的、想法很多的人，但最终能够做出一番事业的却未必是这些人，甚至可能是一些看着“愚笨”的人。
是什么造成了这样的差距？执行力是关键。
有些人的想象力很卓越，能够规划得高大上，但极少落实到实际行动中去，只是停留在不断给自己设置许多心理障碍，还认为自己是在践行“三思而后行”。
然而，今天是个节奏如此快速的时代，机会不会给任何人太多考虑的时间。没有行动，一切为零；行动了，就一定会有“结果”。与其纠结一件事太久，不如先做起来再说，有了实际的反馈结果，会帮助你更容易实现成功。
一个执行力超强的人，和一个只会想不会做的人，注定会有不一样的人生。以下，Enjoy：
网上有这样一个笑话：
每当1月的时候，每个人都宛如戏台上的老将军，浑身插满了flag。
但到了12月31号的时候，很多人发现曾经的雄心壮志、豪言壮语早被自己抛到了十万八千里之外。而那些优秀的人，不仅将目标记在了心里，还真正地做到了。
在工作中，就有这样两种人，一种人只会“想”，想很多且很高大上的项目，但极少真正地去行动。
另外一种人，执行力很强，不仅能想到，还能去做到。人与人之间的差距就是这样一点点拉开的。最后就是完全不一样的人生。
很多事情，其实并没有想的那么难，一旦你开始去做了，就会一步一步逼近成功。
如果你不开始去做，就会在脑子里想很多，甚至给自己设置根本不会出现的障碍。而你一旦开始做后，就会从“要不要做”变成“怎么才能做好”。一次次在行动中收获经验，一步步走向成功。
导演李安当初在拍电影《喜宴》的时候，因为手头的预算不够，便犹豫要不要拍下去。
侯孝贤导演知道后，便鼓励他说，没有谁在一开始拍的时候钱就是够的，但只要你开始拍了，才可能有结果。
世上许多的事情就是这样，不管计划再精细，想得再周全，都无法预测到整个项目和事件的所有发展。
更何况在节奏如此快速的今天，机会是不可能留给你太多考虑时间的。但你只要做了，就一定会有“结果”。
俗话说：三思而后行。但后面还有一句话：再，斯可矣。意思是，想得差不多就可以了，不用想太多。
罗振宇在分享团队的工作心法时说：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”
有了大致的计划后，开始行动，才能知道这件事是否可行。是选择放弃还是继续调整下一步阶段，有了实际的反馈结果，才能不断地提升自己。
所以，在想一件事要不要做的时候，不要纠结太久，先做起来再说，你会更容易成功的。
有些人很聪明，想法很多。但为什么往往不如那些看着“愚笨”的人呢？
因为执行力不行、耐心不够。
一个上市公司的HR说过：
他们给企业招人的时候，更青睐那些行动力超强的人。他们可能没有很多天马行空的想法，但他们善于把目前的想法实施起来。
在中国古代用兵也是一样，建军模式统称为“兵贵愚，将贵智”，就是当兵的要“笨”一点，军官要聪明一点。
试想一下，如果士兵都是头脑灵活、想法很多的人，就不太会听话，这兵还怎么带呢？不服从命令的士兵，执行力等于零，对军队来说只是一种潜在的威胁。
再来看看军官，作为军队的首脑，一定要聪明、想法多的人。但只有这一条也是不够的，还必须要有超强的执行力，甚至比士兵更要有行动力，不然怎么让士兵信服于你呢。
著名的戚家军就是如此。戚继光的招兵原则是只收农民，不收城市居民。他还订了一条奇特的筛选标准：“凡是脸色白皙、眼神轻灵、动作轻快的人一律不招。”——他只要淳朴可靠的青年农民。
不管是以前还是现在，用人最基本的标准和最高的标准，就是要有超强的执行力。
当然，不是说不动脑子就是优秀的，而是执行力要大于你的想象力。
一个人想得再多，都不如实际中行动的一小步。只有行动了，做到了，有结果了，才能获得领导更多的赏识。
在职场中，“执行力”其实不光是员工的能力问题。在西方的管理学中，员工的执行力和企业领导的管理能力，是密切联系在一起的。
管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。如果员工执行力不强，说明企业领导的管理能力不过关。
曾给华为起草《华为基本法》的包政教授，在一次讲课中，描述了日本企业是如何给下属布置任务的，其中最有趣、有效的部分是：
日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。
●第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。”渡边君：“是！”转身要走。
●第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”
●第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”
●第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”
●最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”
这五遍讲完，员工再去执行特定比领导只说一遍的效果要好。
在日常生活中，一样可以用这种“五遍法”来提升自我的执行力。
比如你想减肥：
第一遍：先说服自己，让自己拥有强烈的减肥欲望；
第二遍：写下自己减肥的目标和具体步骤，贴在家里随处可以看见的地方；
第三遍：告知周围的朋友你想减肥，主要是为了什么，并让他们监督你；
第四遍：如果中途减肥想放弃，要有预备方案。比如提前发朋友圈告知朋友减肥计划，如中途放弃，见证人都可以向自己索要多少钱。
第五遍：想想有没有更好的健康减肥方法。比如，有没有必要请专业减肥教练指导督促，加入一群减肥朋友圈一起互相鼓励减肥。
这五遍分别让你明白：目标是什么、再次明确目标、目标的全局观、完成目标会遇见的障碍、目标的B计划。明确了这些再去执行，才会有实质性的收获。
所有，下次要设定目标的时候，千万别忘了一定要说五遍，这是提升你执行力最简单有效的方式。
以前，有两个和尚，一穷一富，都想去南海朝圣。富和尚很早就开始存钱，穷和尚却仅带着一个钵盂就上路了。
过了一个月，穷和尚从南海朝圣回来，富和尚还在做准备工作。
富和尚问：“尔困，何以往南海？”
穷和尚回答：“吾不往，则终日癫狂，行一步，则安一分。尔稳重，故尔在！”
穷和尚的回答，意思是：“我不去南海，就心里难受。我每走一步，就距离南海近一点，心里也就生一分安宁。你这个人个性稳重，不做没有把握的事，所以，我回来了，你却还没有出发。”
世上所有的路，在出发之前，永远都是梦想；当上路之后，永远是挑战。但只有当你脚踩上去了，才知其远近和曲折，才能离梦想更近。
佩恩曾说：一个人如同一只钟表，是以他的行动来确定其价值。
一块不会走的手表，只是一块废铁。唯有行动，才能发挥他的价值。
一个执行力超强的人，和一个只会想不会做的人，注定会有不一样的人生。
因此，当你想做一件事的时候，别想太多，先立刻站起来，走出去，赶紧做。
本文（含图片）为合作媒体授权创业邦转载，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
加载中,请稍侯......