本文来自合作媒体：投资界（ID：pedaily2012），作者：周佳丽。猎云网经授权发布。
投资界获悉，今日（2月9日），凯辉基金宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁，全面负责凯辉基金全球组织和管理升级，并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。
杨国安是谁？他被誉为“世界华人管理大师”，也是腾讯内部一位至关重要的灵魂人物。2008年，腾讯刚刚满10岁，公司业务和规模都在迅猛扩张。马化腾和刘炽平几顾茅庐终于请来杨国安，说服他任职腾讯的高级顾问。至此，杨国安成为腾讯最高管理机构总办成员之一。
如今，在出任凯辉基金全球总裁后，杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。马化腾曾这样评价，“在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。”这一次，杨国安教授将又会与凯辉基金产生什么样的化学反应？
加入一周年，杨国安正式出任凯辉基金全球总裁。
杨国安教授是世界华人杰出管理大师之一，缔造了著名的“杨三角理论”。二十多年前，正在全球寻找企业大学院长的宏碁集团董事长施振荣找到了杨国安，希望他能全职加入。1998年，杨国安放弃了继续在美国密歇根大学留校任教的机会，以首席人力资源官的身份加入到了宏碁集团。期间，杨国安成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程。
此外，他曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。但最为人知的经历是他从2008年开始至今，一直担任腾讯集团高级管理顾问，专注腾讯的组织能力打造和重大变革推动，助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度辅导和影响，杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家”，在出任凯辉基金全球总裁后，杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。
杨国安教授也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院，并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文，其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)（已被翻译成多种语言），《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。
2020年2月，杨国安正式加盟凯辉基金，担任凯辉创业常青基金的联合创始人，致力于发现和培育初创企业家。与此同时，他还担任凯辉智慧连接平台负责人，通过搭建相互认识、洞察分享、促进业务合作的网络与平台，为全球生态伙伴创造更多价值。
时隔一年后，杨国安出任凯辉基金全球总裁，“之前负责创业及C3平台，某种意义上看，现在担任全球总裁的职位是一个延伸，因为我自己对于创业，对于怎么能够创造企业是很感兴趣的，但是我自己感觉，把凯辉创业单独作为一个非常早期的基金，其实并没有用好凯辉整体的资源和能力。所以，我现在希望能够帮助凯辉基金在一个新的业务里面，以更加多样化、创新的方式，寻找、发现和陪伴有机会成为世界级的企业。”
对于此次调整，凯辉基金创始人及董事长蔡明泼向投资界表示：“杨国安教授在无论是实践经验还是理论观点，其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁，相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力，为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值。我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上，期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察，助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作，协同创造智慧未来。”
腾讯，无疑是杨国安教授职业生涯里浓墨重彩的一笔。
早在1991年，腾讯总裁刘炽平就在美国密歇根大学与杨国安相识。2008年，腾讯成立10周年之际，公司营业收入开始向10亿美金冲刺，业务范围、人员规模都在极速扩展，这给腾讯管理团队带来了很大的挑战。马化腾当时认为，“公司非常需要一位资深的管理专家对管理团队进行支持、为公司人力资源体系化建设赋能”。
彼时，杨国安已经颇有盛名，也是中欧CEO 班最受欢迎的教授。为了邀约杨国安加盟，马化腾和刘炽平几番上门。2008年的某一天，马化腾、刘炽平以及所有创始人在深圳华侨城和杨国安正式见了一面。会后，杨国安成为腾讯高级管理顾问，是腾讯总办成员之一。这是腾讯内部最高的管理机构，决策着这家巨无霸公司的组织脉络去向。
杨国安在腾讯主要担任三个角色，一是协助腾讯进行人才发展（特别是中高层干部）和组织能力建设；二是分管一个管理咨询团队，专门为腾讯投资的重要企业做咨询管理项目；三是青腾教务长的职务。
这一待便是十多年，期间腾讯集团所有重要决策背后，都能看到杨国安的身影。比如在2018年9·30大调整中，杨国安出谋划策，以“内部的局外人”身份成为腾讯内部改革和组织重塑的重要参与者和决策者。
鲜为人知的是，杨国安还分管了腾讯的一个管理咨询团队，帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等腾讯的战略伙伴进行组织管理和人才升级。此外，杨国安还担任腾讯青腾的教务长，为腾讯生态伙伴的负责人提供系统性培训。
十二年过去，腾讯人才体系建设由相当薄弱到日臻完善，杨国安功不可没，堪称腾讯背后的“高参”。陪伴腾讯一个轮回的杨国安，也被外界视为马化腾背后的“教练”。
马化腾曾在杨国安的著作《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价，“2008年初，腾讯正处于快速发展的关键时期，我有幸结识杨国安教授，并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的全面提升工作；在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。”
如今，杨国安教授在凯辉基金开启一段新征程。
凯辉基金成立于2006年，目前累计管理规模超40亿美金，已在四大洲投资超过170家企业。值得一提的是，凯辉背后LP阵容十分显赫，包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人，主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中，近半数是凯辉基金的持续LP。
从大公司到创投基金，这次跨度不小。但在杨国安看来，这两者中间也有相通点。“过去这么多年我一直很看重知识密集型行业，比如腾讯这类公司，最核心的竞争力就是人才。由于我的个人的专长是人力资源管理——怎么把这群人的整体战斗力发挥出来，除了有能力、有动力、还要合力，这些都是关键因素。”
那么，于VC/PE机构而言，如何真正释放人才的最大能量？“很重要的是找到最优秀的人才，给他们足够的空间，给他们外在激励，让他们自我驱动，从而能够敏捷快速地做事情。”
对此，杨国安抛出一个方法论——市场化生态组织。他向投资界解释，将一些精兵强将组成小的业务团队，专注于在一个地区，专注于某一个赛道，甚至某一个具体的投资阶段——VC、PE，甚至早期。
这是一个连接到LP、投资人、被投企业多方之间的庞大生态，在这个生态内，有一个强平台，赋能、支持前端不同地区、不同阶段的团队。“我现在的职责，就是建立一些流程体系，帮助不同基金和不同地区的合伙人，尝试创新的方式孵化、共创一些新业务。”
作为凯辉基金全球总裁，杨国安希望未来自己扮演着这样一个角色——能够服务和帮助团队同事把他们的业务做得更好。
“基金规模比较小的时候，一般来讲是前台人数是最多的，但是当你的基金规模大了一些以后，前台跟中后台人数往往就差不多了，将来再到一个量级，甚至中后平台的人需要更多。我现在看到凯辉是从前台驱动发展的阶段，到如今规模化发展阶段，这时候需要打造更强的平台来赋能前端的业务团队。”
杨国安强调：“我的心态不是一个传统所谓的管控者，而是一个服务者、一个赋能者，帮助大家工作更容易、更敏捷、更容易合力。在这个过程里面，他创造的价值跟他的回报更加对称，这是我自己作为一个全球总裁对自己的定位，和对自己的期许。”
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