图源：图虫
编者按：本文来自微信公众号电商在线（ID：dianshangmj），作者王亚琪，创业邦经授权转载。
“我为你洗了头，化了妆，还斥巨资20元戴上了昂贵的日抛。这不是真爱是什么？”
被口罩挡住半张脸的这一年里，口红销量掉了一半，姑娘们的外貌焦虑发生了转移，美瞳成了上位者。
和口红有众多色号一样，美瞳也有颜色、花纹之分，戴上后能起到放大瞳孔的效果。有一双噗灵噗灵的大眼睛，成了当代年轻人见面的最高礼仪之一。
“一个很明显变化是，购买美瞳的男性用户比例增长非常快。虽然美瞳仍然归属于医药健康行业下的隐形眼镜类目，但我们判断，从美妆角度去解读这个赛道的加速，更符合年轻人们对这个产品的认知。”天猫快消新品牌运营小二告诉「电商在线」。
过去一年，美瞳品牌们频频拿到融资，背后不乏高领创投、经纬中国等明星投资机构的身影。
2020年5月，Cofancy完成千万级Pre-A轮融资。
10月，KILALA宣布连续完成Pre-A轮及A轮融资，累计总金额近亿元；
2021年2月，Moody连续完成总值约3.8亿元人民币B轮和B+轮融资；
3月，4iNLOOK完成1亿B+轮融资，截止本轮融资结束总融资金额超过4亿。
数据显示，2020年美瞳终端销售额超过200亿元，但相较日本35%的渗透率，中国才7.5%，品牌集中度还很低。就在最近，完美日记也宣布进入美瞳赛道，新发布的产品后续会在天猫等电商平台上线。
当卖不出口红的彩妆公司们摩拳擦掌，热钱也开始涌动时，2021年，美瞳行业会迎来一个新的爆发吗？
美瞳≠隐形眼镜，前者的制作更为复杂，早期的美瞳就是在隐形眼镜上染上花纹，而现在使用的是一种更安全的工艺，减少对眼睛的刺激。
以国产美瞳品牌可糖为例，一款美瞳的研发流程大概是这样：
首先按照流行趋势来确定一个主题，设计师根据主题来设计花纹，然后拿到供应商打样、生产。一般来说，前期筹备到设计花纹的时间大约需要1个月左右，但从花纹确定到拿到样品基本1周内就能完成。
美瞳大约在2002年进入中国，但很长一段时间，博士伦、强生等品牌款式单一，很多追求个性的消费者会找“美瞳代购”购买日韩出产的美瞳。日韩风的兴起，这类美瞳代表的审美风格被国内消费者接受，另一方面也是因为韩国对美瞳的管控不严苛，很多小工厂都可以做美瞳直接销往国内，代购们更好拿货。
但一位业内人士透露，做美瞳最好的供应链是在台湾，代购们为了牟取高利润，才选择售卖产自韩国的美瞳。美瞳和隐形眼镜一样，分日抛和年抛。年抛戴的时间长，售价也会更高一些， 300-400元一副，而一片年抛镜片的成本价才3-4元，利润翻到近百倍。
这么高的溢价，是因为美瞳在国内市场的稀缺性，长期的供需不对等让消费者难以多方比价，价格掌握在层层的代理商和代购手里。直到2015年，天猫、京东等电商平台开始对隐形眼镜行业开放，美瞳的消费市场快速增长，才开始慢慢发生变化。
国产美瞳对时尚的感知更敏锐，供应链也更弹性快捷。一个很明显的特点是，新锐的几个国产美瞳品牌都选择了做日抛、季抛，而不选择年抛。可糖创始人赵威解释，“日抛更安全、卫生，它才是未来发展的一个大趋势。当用户习惯了使用日抛之后，无论是从用户体验还是用户习惯来说，都很难再回去使用年抛。”
不过相应地，日抛的利润相对较低，并没有外界想象的那么暴利。按照赵威的说法，一盒十片装的日抛美瞳实际销售价格也就70-80元左右，毛利润在50%上下，刨除物流履约费用、平台扣点等费用，利润空间还会更小。但换一种算法，一副年抛的价格在300-400元左右，如果全部替代成日抛，消费者一年的总消费金额其实在年抛之上，会达到4000元。
美瞳接力口红，几乎是一个必然。
20世纪30年代，经济学家首次提出了“口红经济”的理论：经济不景气时，人们仍会有强烈的消费欲望，这时许多人会转向购买廉价商品。
口红、美瞳虽然不是生活必需品，但价格不算高，满足消费欲的同时还具有装饰作用，能给用户带来满足感。
市面上销售美瞳的有三类企业，一类是以博士伦、强生为代表的具有医药背景的传统品牌；一类是以美目美佳、可啦啦为代表的主要销售日韩美瞳的经销商；还有一类则是Moody、可糖等国产新品牌。疫情带来了行业加速，一些卖不动口红的彩妆品牌也开始布局这个赛道。
1月，完美日记首个美瞳系列上线，价格都在百元以内，打的依然是惯用的平价替代路线。而近期，国产彩妆品牌apinkbaby，也宣布因无力营销而放弃彩妆，选择转型为日韩美瞳代理零售商。
对于彩妆品牌来说，这几乎是一个顺理成章的决定。国产美瞳品牌Moody创始人慈然曾透露，在Moody买零度美瞳的用户超过30%，这些用户在买美瞳的时候并不是为了矫正视力，而是为了可以变得更美。从产品本身来看，美瞳要讲的故事其实和口红等彩妆也是一样的，都是为了让女孩们的化妆柜里放上更多颜色、更多材质的不同款式。
从整体的销售渠道来看，目前代购仍然是销售的主流渠道，销量会占到整个市场的50%以上，剩余的线上约占30%，线下约占20%。但需要注意到的是，当美瞳越来越成为一种快消品，线上渠道正在变得越来越丰富，品牌们会在天猫等电商平台开旗舰店，各种微信小商店也开始售卖美瞳，打开饿了么、美团等本地生活平台，最快30分钟就能线上下单一款美瞳。
相较而言，美瞳新品牌们做线下店反而会更谨慎。一个很简单的道理，线下备货的库存深度太深了。一款口红10个颜色备10个SKU就可以满足消费者需求，而美瞳10-15个花色，从0-800度的度数区间，如果要备足货对库存管控无疑是一个巨大的挑战。
目前线下渠道做的比较好的美瞳品牌，一个是美目美佳，主要做集合店、品牌店，还有一个是Miomi，专门做品牌店，这两个品牌的门店数大概都在200-300家左右，主打用户体验。但去年以来，线上销量快速增长，目前线上和线下的占比已经从之前的55开变化到46开。换句话说，要做美瞳，未来线上仍然是一个发力的主战场。
彩妆品牌做美瞳的契合点在于，用户属性匹配，且运营手段也很相似：都是20-25岁的年轻男女，都套用了性价比高的产品+高频营销投放的公式。
为了卖美瞳，各个品牌都很舍得砸钱。Moody找了明星虞书欣背书，请来博主以“舒适”、“无感”为关键词做投放。Cofancy投放时将美瞳和妆容相结合，让博主传递“美瞳即是日常妆容的一部分”。而定位高端美瞳的Miomi，花了更大的代价冲入了李佳琦、张沫凡和雪梨的直播间。
区别在于，相较彩妆，美瞳无论是运营还是投放都更需要谨慎。赵威告诉「电商在线」，美瞳属于医药器械，会受到更强的监管。比如，在国内美瞳是不允许请明星做代言人的，想要明星背书只能曲线救国，邀请她佩戴出镜，以此来实现带货。
作为一款特殊单品，美瞳更看重用户的复购率。为此，每一个运营的动作都要做的无比细致。
赵威说了两个细节。在产品研发最初，品牌首先会做一个含水量的区分。如果一个地方比较湿润，美瞳含水量设计的很高，消费者戴起来就会感觉不适。所以产品要因地制宜。另一个关键还是安全、卫生，他们计划推出一个“一模一片”的方案，生产美瞳的模具只用一次，并把这个模具一同赠送给消费者。
“美瞳或许是一门好生意，但只有真正去做的人会发现，它是非常重运营的，你要做付费会员、做各种运营活动去提升复购率，增加用户粘性。”赵威透露，行业平均复购率在25-30%，而多数彩妆复购率仅在10%-15%。对于彩妆品牌来说，掌握运营方法、拥有种子用户只是部分优势，要正式入局美瞳，遭遇的挑战还有很多。
据Mob研究院预测，2025年，中国美瞳行业市场规模可达500亿元。
在天猫、京东等平台上搜美瞳，已经有了上百个品牌。朋友圈美瞳代购的生意也很火爆，不少代购普通彩妆的商家也在“兼职”。
但美瞳生产环节的技术要求会格外苛刻，美瞳行业镜片报废率基本都在20%-30%。
赵威判断，美瞳的未来会有几个趋势：国内美瞳生产的供应链较为充足，未来的竞争会越来越激烈；受制于资质要求，美瞳入局的玩家不会无限制增加，数量不会太多；行业头部集中度高，但因为高度个性化的消费者体验，品牌不会形成垄断。
“在未来几年，美瞳一定是一个不断热起来的赛道。但是在这个重产品运营、看用户体验的行业，想赚快钱的人，注定是留不下来的。“赵威说。
本文（含图片）为合作媒体授权创业邦转载，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
加载中,请稍侯......