3月24日，创业邦2021女性领导力峰会—智创高级感在北京举行，参会嘉宾们将共同探讨女性领导力的创业新风向。
在活动现场，斑布创始人兼董事长沈根莲做了主题为《我的商业模式源于生活的意义》的演讲，犀利观点如下：
1、女性创业者最大的优势是爱，如果我们对从事的事业倾注了所有的爱，一定会找到其中的意义，才会有韧性去坚持，这是我们创业的原动力。
2、每个人都可以讲情怀，但所有的情怀如果离开了商业的成功，不但无法给社会创造价值，反而会给社会带来负担。情怀能真正坚持下来，一定是建立在成功的商业基础上。
3、低碳环保是大趋势，我们可以以纸代塑，用竹纤维产品来代替生活中很多的塑料制品。迎合这种大势，就可以给企业开辟更广阔的天地。
以下为演讲内容，由创业邦整理：
各位创业者和投资人们，大家下午好。
我是江苏人，1990年大学毕业分配到四川开始创业，算中国第一代创业者。今年1月3日是我创业的30年，我应该是创业的老兵了，受到创业邦的邀请非常开心，非常希望能在创业的舞台上跟很多创业者交流自己的心得。
斑布是我第二个创业项目。1991年我给造纸厂做供应商，做to B的环保脱水材料，花了10年时间让企业成为当时的中国第一，现在是亚洲第一、全球第四。
斑布诞生于四川的竹林中。四川盛产竹子，怎么样用创新技术把竹纤维的价值最大化地发挥出来，同时在生产过程中尽量少加化学物质，这就是我们创业的初衷。
刚才听到几位伙伴在讲女性的“她力量和领导力”，我很有感触。我从1990年开始创业，所从事的是造纸行业。造纸行业是重资产投入行业，这个行业里女性很少，当然像我这样成功的女性就更少。很多人问我说，这个行业都是男人在干的事情，你是怎么把它干成的？我恰恰认为，“她力量”实际上是非常重要的。
创立斑布的时候，我觉得找到了我生命的意义。我一听到《我的商业模式源于生活意义》这个主题，就很期待来跟大家做分享。
如果我们大山深处的竹子可以不用化学方法，梳理出来变成纸，或者其他生活用品。因为竹子是生物质，这个过程中产生的所有废料都是有机物，可以再变成肥料回到土地，大家所使用的产品就是生态的、健康的、环保的。
基于这个理想，我吃了很多苦。我记得2005年开始做这个事情时，没有人相信我，包括我们A轮投资机构进来，他们当时是被我的理念所感动的。但他们回去做报告，请了很多行业专家来印证我的想法，所有专家都说这是不可能的。
其实我觉得这是可能的，我是学理工科出身，我的大学专业是枪炮自动化。我认为用竹造纸背后的逻辑是相通的，因为方向是正确的、路径也是正确的，问题是要花多长时间才能实现它。
从2005年发端有这个想法，一直到2013年，斑布用26项专利来支撑生产过程中不用化学方法，而是用纯生物方法来提取竹纤维，做成本色的产品。提取完以后，我们再把所有废料变成肥料，这就是我们斑布品牌故事当中讲的，“一根竹子的循环之旅”。
我为什么可以坚持做这样的事情？更重要的就是今天的主题，我认为每一个女性创业者都有很多优势，最大的优势是什么呢？因为女性有母性，最高的表达就是爱。如果我们对从事的事业和产业真正倾注了所有的爱，一定会找到其中的意义。
探究自己生命的意义，探究自己到底爱什么，我觉得一定能找到创业的原动力，也能找到创业过程中克服所有困难的坚定意志。有了这个意义，我们才有韧性去坚持。我自己的切身体会就是，我是真正热爱这份事业，我的爱和坚持也得到了市场的回报。这是我跟大家分享的第一个方面。
另一方面，其实在创业过程中，每一位创业者都要面临很残酷的市场竞争。刚才我讲，我们是基于生命的意义把一根纤维用生物方法做成环保产品，同时生产过程中也尽量减少排放。这对社会、环境、消费者，甚至大山深处的竹农都有很深刻的意义。
但这样的情怀如何能真正坚持下来，一定是建立在成功的商业基础上。每个人都可以讲情怀，但所有的情怀，如果离开了商业的成功，不但不能给社会创造价值，还会给社会带来负担。
那如何来实现商业的成功？最近我看了一本书也想给大家分享，其实就是《孙子兵法》对竞争的讲法，“道天地将法”。即使你不是创业者，是职业经理人，或者在工作的单位，都离不开和周围环境的“道天地将法”。
道是什么？就是我们的初心、愿景、使命、价值，就是我从哪里来，我要干什么，我要去哪里。这些问题一定要想清楚。有些人觉得初心、愿景、使命、价值观，这些是大企业做的，刚刚创业没必要想这么多。其实这是不对的。
你可以想得不那么宏大，可以逐步迭代，但一定要有这个“道”。我自己的体会是，斑布现在有几千名员工，我也没办法对每个员工都关照到位。领导力的覆盖，对我来说已经是一种精神，而不是一种管理方法了。
实际上我们用技术创新来给竹纤维赋能，让竹纤维的价值可以得到最大发挥的目的是什么？因为我们的科技、创新、产品，可以反哺到老百姓。我有科技创新，我产品可以卖得更好，就可以提高竹子的收购价，同样的亩产可以给老百姓更多的钱，让他们得到更多的收入。
比如原来一亩地竹子的产出是2～3吨，农户就不太愿意种这个，因为不划算，还不如种柑橘。我们研发出斑布一号、二号的竹种，现在亩产量可以达到6吨，那竹农就可以赚到更多钱，就欢欣鼓舞地给我们送竹子来。
斑布产品在生产过程中不加任何添加剂，对消费者所有的健康承诺兑现了，而且我们尽量减少排放，对大自然的敬畏也做到了，这是斑布“简单适度生活”的由来。简单一点，适度对大自然索取，这样的理念、初心、愿景，打动了我们团队的所有人。
斑布人面对所有的合作伙伴和消费者，他们会讲，“我不是卖一张纸给你，我是给你带来健康的生活方式，我们可以一起创造更好的未来，可以为更多的人带来美好生活。”这样的团队氛围和环境，是不需要你用鞭子去驱动的，是有内驱力的。
“道天地将法”，道是最重要的。团队怎么样才能认同我们的理念，跟我们一起走创业的道路，每个创业者都要思考清楚。
天是什么？天是大势，我们不能逆大势而行。斑布的天是什么？我们遇到了绝佳的机会。斑布在禁塑、碳中和方面已经走到了很前沿。竹子是最低碳环保的方式，我们也在启动全生命周期的碳足迹计算，规划用竹子造本色纸的碳足迹路线图，从种植一直到消费者手中，哪些环节可以减少碳排放，通过什么样的技术创新和路径变革，可以做到碳中和甚至减碳。
基于整个战略规划，我们可以以竹代塑，用竹纤维产品来代替生活中很多的塑料产品。迎合这种大势，就可以给企业的发展带来更广阔的空间，给企业未来的战略开辟更广阔的天地。
我们平时讲的最多的，其实是地、将、法，也就是市场竞争环境、团队、规则流程等。这些东西我反而认为是所有人都可以做得到的。
我们请一个证券公司来，可能更容易把市场价值和竞争环境分析清楚；请一个咨询公司，可以把组织结构分析得更透彻，告诉我们最好的企业是怎么做的，你应该怎么做；我也可以请很好的猎头来帮我们组织团队；我们的流程规则也可以请咨询公司。这些都是方法层面的，但如果说不顺天，不顺道，所有的优良方法都是不可持续的。
所有的商业模式一定要源于我们对生命的理解、对生命意义的诠释，如果我们创业者能从职业规划和创业过程中找到自己生命的意义，同时顺天、顺道，我相信所有人都会成功，谢谢大家。
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