编者按：本文来自微信公众号财智无界，作者有态度的，创业邦经授权转载
在满大街诺基亚、摩托罗拉的时代，谁要是从兜里掏出一部LG手机，那绝对是有品位且富有的象征。凭借着“不走寻常路”的设计风格，以及不俗的配置，当年的LG手机吸引了万千用户青睐，一跃成为世界第三大手机制造商，仅次于三星、苹果。
可就是这样一个曾经“叱咤风云”的一线大厂，近日却宣布全面退出手机市场。4月5日，LG董事会对外官宣，自2021年7月31日后，将全面停止手机生产和销售业务。
今后，LG将不再向市场推出新款手机，消费者仍可以购买现款手机直到库存清完为止，LG也将继续履行对过往产品的软件更新与售后维修。未来，LG将业务重心转向电动汽车、AI、物联网、6G等更有价值以及能为消费者提供新鲜体验感的业务上。
而根据调查发现，自2015年二季度至今，LG手机业务已经连续亏损了23个季度。
虽然，尝试过多次自救，2019年底甚至将管理层“换血”，新任CEO权邦锡更许下“豪言壮语”，要在2021年开始扭亏为盈。但现实却是残酷的，2020年LG手机全球出货量只有2470万部，远远不及华为的1.9亿部、小米的1.5亿部，甚至连“兄弟”三星的十分之一都不到。
从去年开始，就有声音传出LG正在考虑整体打包出售手机业务，包括谷歌、Facebook以及越南最大上市企业Vingroup等都对LG手机业务表示感兴趣。但这些品牌只想收购LG在手机业务方面的专利，并非手机整体业务。
在这些品牌看来，LG手机业务真正有价值的在于过往技术专利。目前LG在全球市场占有率已不足1%，如果整体买入手机业务不仅费用更高，而且后续还将投入大量资金、人力用于品牌建设和硬件开发，非常得不偿失。因此，所有收购都最终不了了之。
值得一提的是，LG是全球第一家宣称完全退出手机市场的国际大牌。而曾经风靡一时的诺基亚、摩托罗拉、爱立信、HTC等虽然都已风光不再，但这些品牌或是将重心放在了5G领域，或是将侧重转向了通讯基础建设领域，没有一家宣布完全退出手机市场。
在曾经的非智能机时代，提到抗造我们能想到诺基亚、提到设计感我们能想到摩托罗拉，而说到颜值，必然是LG。尤其是2006年推出的“巧克力”系列滑盖手机，虽然当时定价超4000多元，但凭借着纤薄的设计、电容式触摸技术，以及经典广告语“I Chocolate you”，成功吸引了大量消费者。
上市仅1年在中国就销售了60万部，2007年LG“巧克力”系列手机全球销量更是高达1000万部。
随后几年间，尝到甜头的LG相继推出了棒棒糖、冰激凌等系列手机，同样主打时尚设计、拍照功能一举跻身世界一线手机制造商。2008年，LG手机全球销量突破1亿部大关，成为了仅次于三星、苹果的第三大手机制造商。
正如前诺基亚前CEO约玛·奥利拉在微软收购后说过的：我们并没有做错什么，但不知道为什么我们输了。LG从世界第三，逐渐走向末路，或许是偶然，也或许是必然。
和诺基亚一样，LG的的“拐点”来自于iPhone的横空出。2007年，乔布斯推出了第一代iPhone，正式将手机带进智能时代。
正当大家拥抱3G，推出自己的智能手机时，“后知后觉”的LG直到2009年才推出第一款智能手机。并且犯了和诺基亚同样的选择错误，没有使用安卓系统。
LG先是将宝压在了中国移动开发的Open Mobile System（OMS）系统上，后来发现OMS系统与功能机系统无异后，又将宝压在了微软开发的Windows Mobie系统上，显然这次押宝也是失败的，当回过头发现安卓才是“真香”时，为时已晚。没有及时选择安卓阵营是LG犯的第一个致命错误。
智能机时代，在各大厂商在性能、配置、价格上大做文章的时候，LG再次选错了“天赋”，仍旧沉浸在外形设计中不能自拔。
例如，2013年LG推出的LG G Flex曲面屏手机，就算用现在的眼光看，设计感依旧超前。但过于弯曲的屏幕导致手机不论是放在兜里，还是桌面上都十分别扭，而高昂的售价又使大部分消费者望而却步。
2016年推出的LG G5模块化手机，通过更换外置模组可以实现更好的拍照效果，以及更好的音乐体验。但设计上的诸多缺陷导致手机操作极为不便，而更换模组后耗电量问题也十分让人头疼。
而当大家开始研究折叠屏时，LG又“另辟蹊径”的推出了旋转屏LG Wing 5G手机。虽然旋转后有两款屏幕，可以进行多屏幕操作互不干扰，但这款旗舰机却配备了骁龙765处理器，配置远远不及其他品牌旗舰机型，而售价依旧十分“高冷”。
正可谓“成也萧何败萧何”，过于另类的设计，以及高不可攀的售价是LG犯的第二个致命错误。
而在质量口碑方面，LG实在不敢恭维。例如，LG KT878出现了信号不好、外壳开裂等质量问题后，LG和三星一样百般推卸责任，面对国家质量监管总局的调查，LG方面也置之不理。对中国市场的冷漠，以及对中国消费者漠视，是LG犯的第三个致命错误。
最后，诸如华为、小米、VIVO等一批自主手机品牌快速崛起，凭借着极高的性价比、不断迭代的产品以及越发优异的产品质感，抢占了大量LG乃至三星的市场份额。综上所述LG手机没落看似偶然，实则必然。
回望没落的手机大厂们，虽然他们远离了大众视线，但靠出售曾经的技术专利，依然过着不错的日子。
例如，2017年苹果就向诺基亚支付了20亿美元的专利费用。而就在今年3月份，三星也与诺基亚之间达成专利授权协议，在支付一定费用后，三星将获得诺基亚在视频标准解决方案的使用权。
同样，曾经手机巨头摩托罗拉，也曾要求苹果每年支付收入的2.25%，用于专利授权费。
其实LG完全可以效仿诺基亚、摩托罗拉，靠出售专利继续发挥手机业务“余温”。但LG为何“宁可玉碎不求瓦全”，就算彻底推出手机市场，也不出售专利呢？
不同于诺基亚和摩托罗拉等“专项生”，LG是个多领域全面开花的“全能生”。以2020年第四季度财报为例，LG集团收入达到了167亿美元币，全年收入更是高达564亿美元，与2019全年相比上涨31.1%。
LG在电视、电脑显示器以及其他家电领域，一直稳居世界领先位置。而智能手机部门是LG旗下五大部门中最小的一个，手机业务只占整体营收极小部分。可以说，LG就算做不做手机也不缺钱，更不需要靠出售专利维持生计。
再者来看，保留下的技术专利能为今后LG在智能家电、电动汽车、人工智能等领域发力提供技术支持。例如，LG刚刚申请的折叠屏、卷轴屏技术专利就可以很好的应用到自家OLED电视上。
写在最后：
对于三星来说，手机业务在中国市场已是“昨日黄花”，但放眼世界三星手机依然是龙头老大。同样，对于小米、苹果等品牌，手机业务是绝地利润来源。但LG不同，一步错、步步错后手机业务已经成为了“大包袱”，只有舍弃才能有更好的发展。
虽然LG没有像其他品牌一样，出售自己的技术专利。但在不缺钱的LG眼里，专利不仅是过往“雄风”的记忆，更是扣响未来的“敲门砖”。不拘泥于当下一时成败，放眼未来才是LG关停手机业务的真正目的。
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