APUS创始人李涛谈拉动互联网企业发展的“三驾马车”：用户、创新与人才

【猎云网（微信：ilieyun

）北京】4月14日报道

《2020年移动互联网用户增长复盘报告》报告显示，移动互联网数字用户继续呈现走高态势，疫情加速了移动互联网对国民生活的渗透。值得注意的是，报告提出，2021年移动互联网或将出现发展拐点，博弈存量用户时代正式到来。

日前，APUS创始人兼CEO李涛做客光明网，深度解读了互联网企业如何应对“拐点”，驾驭拉动发展的“三驾马车”——尊重用户、保持创新和积蓄人才。

“拐点”显现，用户仍是决胜互联网下半场的第一要素

“互联网产业本质上是一辆在用户需求车轮上建造的马车，离开了用户需求，就会失去市场。”李涛不止一次在公开场合表示，洞察用户行为轨迹，捕捉用户需求，为用户做好产品和服务是互联网企业立足的第一要素。

互联网行业的迭代速度高于任何传统行业，“重新赢得用户的忠诚度往往比丢掉他们要困难得多”的事实早已成为业内共识。在APUS创立之初，李涛就将“尊重用户”烙印在团队基因里。

2014年，李涛多次考察巴西等地市场，关注到在新兴市场用户尚无法很好地接入网络，当地智能手机配置低，安卓系统存在卡、慢、体验差等特点，让智能手机沦为只能用来打电话、发短信的“老式大哥大”。与此同时，尽管市面上有系统工具类应用，但一来可选种类少，二来动辄几十MB的安装包让用户望而却步。

李涛迅速洞察到这一用户“痛点”，推出的轻量级操作系统“APUS桌面”，主打“最小、最快、最简单”的理念，包含了浏览器、输入法、相机、超级加速、消息中心等用户高频使用的多种桌面工具和服务类产品，一站式解决用户接入到互联网所面临的所有问题，而安装包大小仅仅有2MB。这些产品带来了强大的口碑效应，也因此让APUS快速受到了全球市场的欢迎。

得益于精准“把脉”用户需求，APUS已在全球积累了超20亿的用户安装量，旗下140余款产品覆盖全球200多个国家和地区，伴随国内互联网局势进入下半场，APUS的海外优势也在进一步显现，在国内市场存量争夺局势中，海外用户洞察带来的经验与思考或可为行业带来不可低估的推动力。

以创新为驱动力，探索实现全面增长的“第二曲线”

“后疫情时代”，人们更加适应了在餐桌上工作，在远程会议上做决策，比以往任何时候都更相信互联网给世界的惊人变化，而在拥挤的互联网赛道，失去创新动力，企业便也丧失了生存空间。“互联网企业最大的竞争优势是自身的创造力和创新力，包括理念创新、市场创新、模式创新、产品创新等”，李涛在访谈中，多次强调创新对互联网企业的重要价值。

按照创新理论“鼻祖”、政治经济学家熊彼特的说法，当企业能够识别破局点，就有机会先于竞争对手得知行业周期的出现，从而发现新机会。也就是说，对于互联网企业来讲，提前打造“第二曲线”，将创造弯道超车的机会。

APUS在第一曲线极限到来之前，就加大力度地把资源投入到第二曲线中——

产品体系的第二曲线。自2014年创办以来，APUS历经两次并在酝酿着自身第三轮产品体系变革，以工具类产品闯入“蓝海”，迅速跻身全球市场；2019年，APUS对产品战略做出全新部署，将“工具与内容”产品并重，把基于图片和短视频的综合性社区作为机会点，研发多款内容类产品丰富矩阵。毫无疑问，这给APUS的最高层产品布局带来更大信心，在李涛的计划里，APUS将持续研发出更多契合用户需求的创新项目。

2019年，当APUS把全球化作为新战略，决定深度参与到中国本土互联网市场发展中开始，公司的战略布局也随之发生了变化，“在这个领域内国外互联网巨头等没有领先优势，而APUS依托全球积累的用户和本土认知，创新商业模式成为必然”，李涛坦言，“APUS正积极自建广告销售平台和体系，完善从前的交易模式”。

打造数字化人才“逐梦场”，为全球化里程续航

“保持人才竞争优势，不断吸引优秀人才加入，形成足够大的人才密度，这是企业持续实现创新力、保持技术领先的重要手段。”李涛在访谈中如是说。

作为中国最早致力于全球化的移动互联网公司之一，APUS历来重视多元化的人才培养。2019年，APUS全球第二总部落户郑州，仅五个月后，便与郑州大学签订了数字化人才培养计划；与此同时，APUS积极响应国家“双循环”战略布局，并为以河南为代表的区域数字经济发展提供支持。今年开年，APUS便大举启动招募计划，引进云技术、云服务、数据中心、安卓应用开发、设计以及业务运营、广告优化、政企销售等二十余类高级人才，着力推进APUS全球化业务团队建设，深化国内市场和全球数字基因库建设，凿实其对全球化发展的坚定理念。

“APUS希望成为一个能够放大理想，成就梦想的平台，让人才施展才华，才能构筑更受人敬佩的企业”，李涛透露，他曾在企业内部会议上着重提出人才价值。对人才的高度重视，令其在培养方式上注重“讲赛”并举，通过不断完善培训与发展体系，如定期举办大咖讲堂、专项学习训练营等主题培养活动；制定学习成长计划、管理干部“远航计划”等梯度式专业提升办法；以赛代练，丰富“产品技术创新大赛”等手段，提升内部人才竞争力.....

2021年，移动互联网行业或将迎来全新洗牌，对互联网企业来讲，谁能够在“拐点”实现赛道突围仍是未知，不过不要紧，只要看好自己的“三驾马车”，就有冲出重围的机会。