本文来自合作媒体:电商在线(ID:dianshangmj),作者:杨泥娃,编辑:祝颖丽。猎云网经授权发布。
被年轻人养大的圈子越来越多。
资本的进入,往往是圈子是否养到火候的证明。去年,泡泡玛特上市一举破千亿市值,潮玩市场成了大众话题。最近,汉服品牌“十三余”完成了过亿元A轮融资,背后资方同样为亚文化代表的B站、泡泡玛特。而这除了让品牌背后的“小豆蔻”走出同袍圈,更是掀起了对汉服市场的讨论。
作为“三坑”(汉服、Lo裙、JK制服)之一的汉服,也是下一个风口了?
的确,身着汉服走在街头巷尾已经成为潮流,也成了平淡无奇的服装行业中,极具热度的细分领域。但伴随着破圈的,是汉服市场已经走过野蛮生长期:数据显示,经历了前一年超200%的增长,2020年汉服新增商家减少了26.7%。
另一方面,从对潮流文化的运营上来看,汉服并不是单纯的服装生意,而是红人经济的再次爆发。
从消费数据来看,每个月汉服的交易量都会随着头部商家的上新频率而波动,头部效应明显。而汉服圈的每个头部商家,背后都离不开一位KOL店主,她们大多是汉服圈的核心人物,从小社群的集聚效应,再到被平台与行业进行规模化的推动,汉服开始从一种简单的变现手段,逐渐扩张成冷门细分的大生意。
前不久,汉服品牌“十三余”完成了过亿元A轮融资,由正心谷和B站联合领投、泡泡玛特跟投。去年10月,十三余刚刚完成数千万元Pre-A融资。资本入局,让这个仙气十足的行业多了些“钱味”。从去年开始,资本就在加码汉服领域,2020年9月,重回汉唐宣布完成战略投资融资,主营汉服、Lolita服饰和JK制服的集合店品牌十二光年也在今年4月宣布获得数百万美元Pre-AL轮融资,由红杉中国种子基金领投,腾讯、米哈游、浅月资本跟投。
实际上,从红人模式起家,能够形成品牌化运作的汉服商家并不多,十三余能够走进资本视线,与它本身相对成熟的“网红+电商”运作分不开。创始人连雨馨本身就是一个汉服KOL,很早就在微博、B站等平台发布汉服相关的视频、图文,其微博粉丝有500多万,B站上也有118万的粉丝,有趣的是,十三余官方号只有12万的粉丝。
她的营销能力在商业场也得到很好的运用,此前小豆蔻在接受「电商在线」采访时提到,很多人是通过淘宝认识小豆蔻儿,进而成为新粉团体。她会在微淘发布“许愿语”免单,吸引粉丝买家“真情告白”,建立情感链接,并且把淘宝群起名“豆蔻儿的夜宵摊”、“豆蔻儿的大观园”,让零散的买家也成为一个有效的社群。
这也解释了,为什么十三余不符合形制、以及用料做工经常被汉服圈诟病,却依然保持主流头部地位的原因。十三余CEO路洋曾对媒体表示,十三余底层基因是内容而非服装。从十三余与《王者荣耀》、《江南百景图》联名的动作上,也能看出它对IP理念的运用。
资本的投资目的也很显然,正如泡泡玛特所说,汉服是中国传统文化里最具代表性的IP,而IP的开发与运营正是泡泡玛特所擅长的。
除了开汉服店铺的人,买汉服的一群人也构成了生意模式的核心。
在春二看来,汉服破圈最关键的一个点在于中国年轻消费群体,在敢穿和民族自豪感上面,奠定了非常好的基础。
在艾媒咨询对汉服产业的研究报告中,16-24岁的汉服同袍年龄占比超过70%。与此同时,《2020线上汉服消费洞察报告》显示,汉服潜在消费者规模达4.15亿人次。B站陈睿曾经表示:国风爱好者过去5年增长20倍,“国风”将成为“二次元”接班人。
这群数量可观的年轻消费群体,在消费偏好上也体现出了相似性:乐于尝新、乐于分享,并且依赖社交圈子,需要彼此认同感。
春二发现,“三坑”群体中,彼此交叉的消费者较少。也说明,某一垂类的消费者粘性是很高的,这在汉服生意的销售方式上也能看出端倪。“基本靠抢”这是蔡琰对买汉服最高频的表述。
汉服店铺基本以现货+预售制为主,定时上新,私域预热之后形成抢购,已经是商家的惯常手法。但汉服的预售周期相比女装店铺要长得多,有些甚至可以推迟到半年1年的样子。
首先,这与汉服本身的制作周期有关,相比时装,汉服有更多细节和刺绣设计,工期本就长,并且汉服店主对面料选材的参与度要比普通女装多,她们甚至要参与到供应链的最上游,也使得整个设计生产周期更长。
其次,汉服店铺粉丝粘性很强,也意味着上新爆发力很强,短时间内要集中处理大量订货,这也是导致货期拉长的主要原因。
反观女装市场,小单快反模式已经非常成熟,上新周期甚至可以做到1周2次。为何这套成熟的体系不能为汉服所用?
“很多女装店铺会通过做定时上架的形式,来提前预知消费者的反馈情况,再根据数据情况做一定库存深度的备货。在三坑的商家当中,我们也会以这样的方式来帮助他们做更好的库存深度的备货。”春二说。
但更核心的问题在于,整个汉服的产业链体系并不成熟。汉服生产依然是以裁缝为主的小作坊式,款式设计也是以店铺老板为主,因此店铺之间“抄作业”现象严重,而行业门槛也并不高,即便整体商家数大量增长,专业度和成熟度上却没有提升。
数据显示,2019年汉服总体销售规模超45亿元,对比整个服装市场2万亿的交易规模,汉服的“破圈”之路似乎刚开始。
虽然只能在汉服圈的话语体系中处于边缘位置,但在汉服圈中,占据最大基数、支撑汉服商业化道路的,仍然是那些觉得汉服好看而购买汉服、不太关心其是否合乎形制的“秀衣党”。
春二发现,在购买汉服之后,逐渐入坑的人群占大多数。这也说明,汉服消费并不是“一锤子买卖”,运营核心圈子之外,新增人群同样重要。
因此这个市场逐渐形成两派:一派逐渐走向更高端的定制化,满足深度汉服爱好者的需求,另一派则是将汉服作为一种元素,把目标范围扩大到整个国风人群。
所谓国风,并没有一个特定的范围和形象,而是在不断包容吸收新内容、新元素的过程中,自我生成、自我塑造。而这种灵活性与分散性,也意味着国风文化爱好者群体的构成和来源非常丰富。
汉服的商业化转型,也逐渐参考了JK制服:在满足形制的基础上,不断融合更符合当下文化的审美属性,也设计的更接近日常。
汉服的卖家,将原创设计融入汉服的设计中,驱动了汉服江湖的快速繁荣。推出的汉服改良款、国风旗袍改良款。这些巧思引起了更多消费者对国风、汉服的关注。
而从几家头部汉服品牌的品类来看,都体现了逐渐时装化和日常化的动向,十三余的店铺已经区分了“汉服馆”、“国风馆”、“联名馆”,兰若庭也推出了运动款汉服。
实际上,“破圈”之后的汉服,已经不仅仅意味着一套传统服装,而是国潮风的代表,汉服自己正在IP化,从而融入进更大的市场。