本文来自合作媒体：投资界，作者：苏舒。猎云网经授权发布。
华为要和VC交朋友，这句话可不是说说而已。
数日前，华为全球分析师大会举行，华为董事、战略研究院院长徐文伟在发表主题演讲时透露，华为将联合VC等投资机构，对未来一些开放的技术领域等进行联合投资。
此外，徐文伟还表示，华为对能源、健康领域都有所涉足，能源、健康未来面临巨大挑战和商机。有趣的是，此时恰逢华为成立哈勃投资两周年，这个平台已然成为华为对外投资的主力军。
显而易见，华为正在大脚迈开投资的步伐。这一次徐文伟对外发声，或也说明，未来在能源、健康等更多领域能看到华为牵手其他VC机构一起投资的画面。
历史上，华为的投资十分谨慎。
早在2016年，有华为日本员工当面建议任正非对日本当地手机屏幕供应商进行投资，但遭到了任正非的拒绝，他还留下了一番话：
“我们原则上不对外进行投资，投资就意味着终身要购买她的东西，因为她是我的儿媳妇。我们现在就是见异思迁，今天这个好就买这个，明天那个好就买那个。当然我们也建立战略伙伴关系，希望你别落后了。只要你不落后，我就买你的，但你落后了，我就买别人的。我们主要关心所有的产品是世界上最好，而不是我儿媳妇生产的，我来组装。”
任正非对此事的态度，也决定了华为对外投资的风格。从2006年至今，华为公开的投资事件并不多，且主要集中在物联网、芯片、云存储等关键技术领域。2016年，徐文伟曾对外解释，“华为目前的并购策略是收购关键技术，融入到华为的平台中，不会做纯粹的财务投资。”
而从华为的投资版图中不难看出，华为在海外主要以并购的方式入局，且主要围绕企业业务发展进行并购。但在国内，华为以投资为主。
成立哈勃投资，或也寓意着华为在投资上开始转变心态。2019年，华为正式宣布成立哈勃投资。从天眼查信息来看，截止目前，哈勃投资共完成26次投资，其中50%的企业都集中在半导体领域，其次是新材料、5G、新基建领域。
在投资领域上，哈勃相对于华为更为开放。除了对业务相关的领域进行投资外，新材料、5G、新基建、AI、汽车等领域的布局，从侧面也反映出华为未来的业务方向。
谨慎的华为，也开始求变。站在疫情过后的新经济格局之下，徐文伟的一番话则显得顺其自然，向新领域进军，和VC牵手或将成为最好的选择。
实际上，华为想和VC做朋友很久了。
在华为此前的投资事件中，华为也多次和VC共同参与投资。2011年，华为出手投资了两家游戏公司，且两次投资都牵手了VC机构：1月，华为、高原资本联合投资了国内网页游戏研发和运营企业趣游数千万美元；8月，华为、光信资本联合投资了综合性互联网平台昆仑万维2亿人民币。
对这两家游戏企业的投资，或许是华为和VC共同投资道路上的小试牛刀之举。
到2014年7月，华为与博世创投、赛灵思联合投资了XMOS共2600万美元。据悉，XMOS是英国一家半导体设计公司，专门面向“物联网”产品设计高性能芯片，包括通过嵌入式芯片接入互联网的个人电子设备和家用设备。
公开资料显示，这是华为在国外投资中，唯一一次以投资的形式出（其余都是并购），而这一次对芯片的布局，又回到了华为最初的业务相关产业的投资战略之中。
在哈勃投资事件中，也有过几次和VC牵手投资企业的事件，如土木工程服务商颖力土木、IC设计服务商NineCube（湖北九同方微电子）、碳化硅外延晶片研发企业瀚天天成等。从公开资料来看，哈勃投资主要在企业的早期阶段参与企业的战略融资。
就目前华为牵手VC机构的案例来看，华为更青睐于在与业务相关度低或是新兴领域和VC联手共同投资。这些投资或主要为财务投资，或为打开新业务做准备，但就目前抛出来的信息来看，和VC牵手，在能源、健康进军投资版图，华为求新求变的同时，骨子里印刻的，仍旧是谨慎二字。
但无论如何，华为已经向VC伸出了友谊的手。
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