编者按：本文来源创业邦专栏锋见，创业邦经授权转载。

你还记得乐视电视吗？

在乐视尚能正常运营的时期，手机和电视是这家企业在在线视频外最广为人知的产品，“出圈点”还惊人地一致——以相当诱人的售价，给消费者提供同级别产品上还难以见到的硬件规格。不计成本的投入，让乐视手机和电视在相当短的时间内爆火，获得相当大的市场份额。

乐视来得快去得也快，传出巨额亏损消息后乐视手机和电视的声量很快就低了下去，也不再举行盛大的产品发布会，逐渐变得很少有人提起。可这并不意味着它们就此退出舞台，低调多日的乐视电视就在5月7日宣布举行8周年庆活动，品牌活力似乎不减当年。

活着，却无往日威风

2017年，乐视爆出一系列财务问题，原本可观的盈利表现一夜之间变成了上百亿亏损，横跨影视内容采编制作、在线播放以及手机电视等设备的“生态”骤然崩塌。贾跃亭老乡孙宏斌成为白衣骑士，掏出上百亿真金白银试图挽救乐视已有业务，乐视电视就在这个时候迎来转机。

随着融创集团注资并成为第二大股东，乐视电视的运营主体更名为乐融致新电子科技(天津)有限公司，而后在2018年底正式成为融创系的一部分。获得救赎的电视业务曾短暂使用过乐融中文品牌，无论是官网还是电商渠道，现在的品牌名都改回了外界都更熟悉的乐视超级电视。

这并不代表乐视电视正在变回以前的模样，更多的还是如我们猜测的那样，期望以“乐视”之名保留公众眼中的认知度。乐融致新CEO张巍在2021年初接受媒体采访时表示，电视业务为主的乐融致新早就和当时“欠122亿”的乐视视频分开了，只不过后者仍持有这家公司的股份。

往日辉煌已不再，张巍也承认不会再大量烧钱换取销量第一，现在的乐视电视主要集中于维持存量的用户正在使用的电视的运营，以及每年一定数量的销售。根据采访中提到的乐视电视现状：2020年销售规模约为40万~50万台，乐融致新整个团队在240-250人左右。

乐视电视最火热的2016年，年销量达到约700万台，用户保有量超1000万，在第二年，销售规模就变成了“未被传统电视企业甩开”，如今仅有十分之一不到。小米电视承接了一部分市场规模，在2019年于国内市场售出1046万台，在零部件供应不足的2020年也有超900万销量。

乐视电视的“鼎盛”是用巨额亏损换来了市场，乐视2016年财报显示，含手机电视等在内的终端业务收入达到101.16亿元，成本却有139.58亿元之多。作为对比，小米的电视业务和IoT、生活消费品共同计算，在全球千万台出货背景下保持着10%以上毛利率。

在各大社区，我们仍能看到不少消费者认可乐视电视品牌，当初的高规格高性价比在市场上留下了印记。但这些消费者也深知，乐视电视的研发、运营、销售、售后规模早已大幅缩减，他们表达出了对如今能否提供应有服务能力的担心，不愿买到有精力销售没精力维护的产品。

高性价比高规格也成往事

存活至今的乐视电视，有没有在产品层面保留昔日的骄傲呢？

2016年时，乐视电视最有竞争力的产品是超4系列，率先将55英寸/43英寸4K电视拉到了2000元~3000元新低。硬件规格相当抢眼，在电视还普遍使用1GB内存、小核心芯片的时候，就标配提供了3GB+32GB和A72大核心芯片。规格领先到2019年都有用户在询问是否有存货。

很可惜，2021年的乐视电视已经不是高规格高性价比的代表。目前在售产品都不再有过分突出的产品特征，从外观设计到屏幕规格再到硬件性能，都和同价位的中低端电视拉不开差距。像43英寸1080P屏幕、1GB+8GB存储组合等，明显缺乏亮点的产品配置在乐视电视上很常见。

不过乐视电视并不打算完全和过去的品牌形象切割开，会在产品营销上擦边球式地打性价比牌，让消费者看着还觉得和过去的乐视电视一脉相承。乐视电视现在有超5、F、G三个主要系列，其中售价在1000元内到3000元内的F系列是出货主力，F55在京东用户评价已过万。

以F55为例，乐视电视提出了能够更轻薄的OD20技术概念，表示电视具备“极为先进”的3.5mm耳机接口，以及“大存储”和“专业”电视芯片。外观采用屏占比达到97%的全面屏设计，采用4K面板并支持HDR，搭载EUI8.0系统提供语音功能。

但实际上，这款电视的屏幕还是有“小书包”的直下式背光，没有和同级别产品形成区隔，支持的是HDR解码而非显示。芯片是性能较超4弱化许多的Mstar 6A948，存储只有2GB+16GB。语音功能依赖遥控器按键，在接口数量上也仅有两个HDMI 2.0和两个USB 2.0。

乐视电视F55的配置和传统电视厂商的产品比较算是有来有回，面对同样是2000元出头售价的互联网品牌电视就不一样了：OPPO K9面板和芯片素质谈不上多好，但在成本限制下依然提供了经过逐台校准的屏幕、2*15W扬声器，有远场语音、5GHz Wi-Fi、三个HDMI接口。

乐视电视在产品层面上的变化让我想起了魅族，同样是有过千万级销量的高光时刻，同样在跌落谷底后精简产品线试图重新出发。不同的是，现在的魅族手机可以在差异化上说得出个一二三四，乐视电视就几乎没有存在感，受限于成本和定位只能“泯然众人矣”。

“生态化反”不过是笑话

提起乐视从无到有再从光鲜走到今天的关键人物贾跃亭，最让人印象深刻的两个词，除了下周回国就一定是生态化反。一个词就想将公司内原本关系不大的各项业务联系起来，让人感觉贾老板吹嘘的“乐视帝国”一下子全明白了，又总会觉得哪里不太对劲。

诚然，围绕核心产品建立起来的应用、内容、配件、周边产品生态，是每一家规模成型的智能设备厂商都会做的事情，电视也不例外。只不过相较于华为们今日已做得有声有色的大屏应用生态，以及跨设备的任务流传体验，乐视提出的生态更像是漂浮在天上的大饼。

来到现在，乐视电视自然不存在“化反”一说，即使用户有心想要它具备一些拓展能力，也和那些消费者记不住名字的普通电视没区别。的确具备安装应用、从手机无线投屏的功能，但也仅限于此，除此之外就只是再常见不过的独立大屏设备而已。

乐视电视的确尝试过给电视提供一些生态产品，诸如外置音响、游戏手柄、无线耳机等等，甚至还有过让电视在性能落伍后，继续为用户提供服务的外置机顶盒+回音壁产品。可是，现在的乐视电视无论是财力还是人力都不可能投入电视以外业务，生态能力也就无从谈起。

乐视视频+乐视电视的组合拳，本是这块业务在当初最被人看好的一点：在线视频业务囊括最有人气的影视剧、体育节目、电影、综艺，本就获得不小关注，电视的高规格则让用户有了一个最佳的消费场景，可以顺水推舟让视频会员转化为电视用户，反之亦然。

随着乐视失去了源源不断的资金投入，原先傲视国内在线视频网站的强势版权内容“断粮”，逐步下线不再有原有的吸引力。乐视电视无法享受乐视视频的协同效应，产品页主推的在线视频变成了腾讯视频、芒果和华数TV，而这些在任何一款电视上都能看到。

结语

乐视电视仍在运营，也有消费者还记得，还会选购。

但一度大张旗鼓的乐视电视已不复存在，大家获得了教训：大幅亏本并不能维持品牌长期运营，低效率的生态协同也不能发挥出想象中的效果。电视市场整体规模收紧，各厂商电视产品规划也变得保守，看起来变得比以往合理许多。

不能否认的是，乐视电视曾经在硬件规格上的高调投入，让消费者见识到了电视体验提升的新空间，一定程度上启发了近两年的中高端电视需求。只是，我们不知道同样兼具高规格高性价比的电视产品，需要消费者等到何年何日了。