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1998年，加州大学伯克利分校(Universityof California at Berkeley)的三名亚裔美国学生建立了烂番茄(Rotten Tomatoes)这个网站，他们最初是为了收集成龙电影的旧评论。
自那以后，网站名“烂番茄”成为了电影评分的同义词。
它会根据专业影评人的评论，给每部电影或电视剧一个“新鲜”评级(60%或以上的评论是正面的)或一个“烂”评级，用鲜红的番茄或是绿色的番茄展示。
此外还有一个“观众评分”，即烂番茄用户对其所观看内容的评价。
如果正面评论超过60%，则会配有一个装满爆米花桶的图片。如果大多是不好的评论，爆米花桶就会被打翻。
本期推介Fast Company的文章《烂番茄不只想评分，它的野心是成为一个流媒体平台》（Rotten Tomatoes Wants to Be More Than a Score. Inside Its Ambitionto Be a Streaming Destination），作者Nicole LaPorte。
可以说，烂番茄评分对于一部影视作品的口碑来说极具参考价值，所以很重要。
但最近，烂番茄(Rotten Tomatoes)的高级副总裁兼首席创意官桑德罗·科萨罗(Sandro Corsaro)表示，这些评分只是该网站的一个起点。科萨罗曾担任迪士尼的互动创意总监。
去烂番茄看看一部电影或节目是否值得一看，只是这家网站提供的入门级服务，它的更大梦想是成为一个“生活方式品牌”，为热情的电影迷服务。
为此，该公司于上周二在Roku网站上推出了一个新的烂番茄频道。这项广告支持的服务很快就会登陆其他的流媒体平台。
科萨罗将该频道比作20世纪80年代的MTV，通过节目和视频组成全新的内容块，包括10部新的原创系列，适合不同分级的影迷和观众。
其中一个叫Versus的节目，充分利用票房数据、番茄评分和其他数据来源来制造噱头，提出诸如“谁是最好的克里斯？克里斯·埃文斯还是克里斯·派恩?”这样的问题。
在另一档节目《影评的名字》中，奥斯卡影后布丽·拉尔森等知名影星会互相阅读他们主演的大片的影评，由其他的演员猜出正在讨论的是哪一部电影。
也就是说，烂番茄要把电影、演员、观众、舆论等所有娱乐相关的内容和生态杂糅在一起，创造全新的玩法，满足娱乐需求。
还有一些更直白的栏目，如《倒数》，它对某一个类别——例如汤姆·克鲁斯的最佳电影——进行排名；以及《片花重装》，会提供丰富的电影预告片集锦，最早可以追溯到60年代。
作者表示，烂番茄称它的目标是让这些内容重新焕发生机活力，在人们心中激发某种东西，以不同的方式获得启发。
因为观众娱乐的阈值越来越高，必须要想出更多好玩的玩法，而这也是其关于线性内容的开端。
这是烂番茄从一个影迷网站向成熟媒体业务的转变，并且还会从流媒体端向书籍出版、播客等多方向发展。
与2020年第一季度相比，2021年第一季度烂番茄原创编辑内容的访问量增加了147%。
2018年，烂番茄推出过一个精致的logo，可以挂在Twitter、Instagram或Netflix的旁边。
烂番茄努力与最潮的渠道接近，而不是成为90年代遗留下来的东西。
事实上，在过去的几年里，科萨罗和他的团队一直在努力扩大烂番茄的用户群，同时仍然保持其社区的核心原则。
作者称，该公司的一个独特之处在于，它不依赖算法来处理数据和给出评价分数。
相反，该公司雇佣了一个由真实人类组成的团队，每天仔细阅读数千条评论，甚至在确定评分前进行讨论。
这种做法在现在尤为可贵，也为它评定的分数积累了品牌信任。
它还引入了一个观众分数(Verified Audience Score)，是指购买过电影票的人提交的分数，避免水军刷分嫌疑。
科萨罗说，如今烂番茄的男性和女性观众数量已经基本持平，实现了平衡。
烂番茄的最终目标是创造一个持续讨论的观影环境，和通过一系列产品吸引消费者进入到一个更广泛、更有野心的循环，而不仅仅只是一个帮助你决定看哪部电影的工具。
品牌内容的建设现在是重中之重，而被问及10年或15年后烂番茄会变成什么样子时，科萨罗笑着说，它想和埃隆·马斯克一起去月球。
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