6月22日，2021中国新青年创业投资峰会在北京丽都皇冠假日酒店拉开帷幕。本次新青年创业投资峰会与“知食派“联合，整体会场为闭门活动。其中”知⻝派“作为创业邦旗下⼀档全新话题讨论节⽬，为不同行业的优秀创业者和投资⼈提供轻松互动的平台，现场将以线下实景录制方式进行，与嘉宾们共同探寻青年创业者与投资人的新机遇与新发展。
在峰会现场，SEE Fund创始合伙人姚颂做了主题为《新技术创业到新技术投资》的主题演讲，犀利观点如下：
无论从原生创新层面，还是从人才培养能力来看，中国都在迅速接近国际顶尖水平。
技术只有进入到一个产品当中，将一类产品颠覆，才能够产生价值。
科技创业者从技术之中抽身，从战略角度思考非常重要，行业中有非常多类似的逻辑需要我们去探究。
各位好，非常荣幸来到创业邦活动，首先我做一个简单的自我介绍。2011年我被保送清华大学电子工程系，本科毕业后工作的一家公司，就是自己创办的AI芯片公司：深鉴科技。公司经历了三轮融资，2018年被一家美国公司全资收购。
在这个过程里，我们碰巧做对了两件事情。首先，我们2012年就开始做人工智能芯片相关的研究，时机判断得非常准。
到了2015年毕业的时候，已经到了人工智能大规模应用的前夕，市场上也出现了商汤科技这类的算法公司。如果那时候我们才开始布局人工智能芯片，单纯追赶风口的话，就会非常辛苦。2017、2018年创业的同行，发展得并不顺利。这是我们做对的第一件事。
我们还做对了一件事，就是把产品做好。我们所有产品的开发，都是围绕着客户的需求进行的，这让我们在深度学习和AI芯片架构设计方面打下了很好的技术基础。在当时的AI芯片企业里，我们的产品也是最扎实的。
在这里，我非常感谢母校不断提供的支持。深鉴非常幸运，正好赶上清华大学第一批成果转化，成为第一批将学校研究成果落地的创业公司。
虽然在创业公司当中，我们的并购规模不算大，只有3亿多美元，但还是收获了不少。首先，国外公司在中国收购高科技企业就非常少见。而且我们也是清华大学历史上，第一次将知识产权形成商业闭环的公司，算是创造了一个小小的记录。
人生长路漫漫，职业生涯和学习一样，逆水行舟不进则退。创业后我接触过很多厉害的前辈，从他们身上看到了很多闪耀的地方。比如闻泰科技的CEO张学政、58同城的创始人姚劲波，为人都非常低调，非常谦虚。
这些前辈很优秀，心态也十分进取，持续不断地推动自己前进。这也让我开始思考：除了在一家公司工作之外，我还可以在科技行业里做些什么？
我所看到的是：
第一，中国的学术水平，中国本土的原创技术越来越好，越来越多。从清华大学电子系的国际排名上就可以清楚地感觉到，我们正在从复制转向引领。以前我们很少有领先世界的科研成果，但现在每年都有源源不断的原生创新诞生出来。这其中可以挖掘出非常多的价值。
第二，人才培养水平也越来越高，高校水平也越来越多地得到了国际上的认可。大量清华校友开始在美国顶尖高校担任教职。
所以无论从原生创新层面，还是从人才培养能力来看，中国都在迅速接近国际顶尖水平。
从2018年开始，我们国家致力于发展5G，因为只有在底层技术上产生的原创性革新，才能创造出新的价值，进而衍生出新的原生性应用。从历史的角度上来看，新技术诞生后，必然会得到投资。
“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”钱学森之所以如此发问，是因为我们的基础确实落后。但从整体研发水平上看，我们一直在快速追赶的路上。改革开放到现在，经历40多年积累之后，我们的科研水平正在快速接近美国。
当下的中国，比任何时期都更应该建设科技强国。在这样的背景下，我们也在思考，中国有没有可能继续培养出像深鉴一样，拥有世界领先技术的企业？中国有没有一所高校能像斯坦福大学那样，带动出一整个中国的硅谷？
SEE Fund就是基于这种思考，诞生的一家基金。我们基金管理团队收益的30%将回馈给清华大学，围绕清华在电子信息领域的成果，用资金作为纽带，让学校、资本和产业三方，能够形成更好的互动。
很多技术企业创始人自身并不擅长和投资方打交道，通过我们，优质技术项目可以对接到优质机构。无论对于企业，还是对于机构、学校而言，这都是一个三方共赢的结果。
我们的想法得到了非常多的支持。第一期基金规模虽然很小，只有2亿元人民币，但蚂蚁集团、字节跳动、高瓴资本、经纬中国等都是出资方。有了这样的基本盘，我们可以提供更豪华的投资资源，帮助更多被投企业。
从正式募资到现在，我们在四、五个月的时间里，投资了十多个项目，其中有6、7家公司接受我们投资后，直接被我们的LP迅速投资了下一轮。
至于对投资本身的思考，我一直不认为有所谓的技术投资。因为技术自身是没有价值的。技术只有进入到一个产品当中，将一类产品颠覆，才能够产生价值。
所以我们本身还是在投资产品。一个产品如果不能因为技术得到大幅的增进，那就只是噱头，变成了to VC的东西。最终用户能否因为这个产品出现本质性的变化，这是我们要认真甄别的。
第二，好的CEO是最稀缺，也是最重要的。例如我们青睐的项目有三类：师生共创、科学家与成熟CEO联合、资深校友二次创业。我们明确不投教授当CEO的项目。
另外，我们在投资时，还要找到技术的源头。当初创业的时候，也有很多朋友问，英伟达有几万工程师，都是全世界最好的科学家，凭什么深鉴十个人的团队，就敢说产品可以碾压英伟达？
我们当时很自信，是因为全世界AI芯片技术的源头只有四支团队，我们是其中之一。
所以一定要找到有能力做创新的人，而不是随便寻找一个人，有一点经验就可以做出来，超越别人的技术。
引导科技创业者从技术之中抽身，在战略角度思考非常重要，因为我们发现很多逻辑是相关的。做人工智能芯片的逻辑和网约车、外卖非常像：想让别人用你的芯片，首先要有足够多的开源项目；有足够多的开源项目，就需要有足够多的开发者。
对于互联网业务而言，当供给方和需求方足够多之后，业务自然而然就滚动起来了。对芯片来说，只有技术好没用，如果没有大量初始用户积累，是做不起来的。
《创新者窘境》中提到过一个逻辑，大家都希望用更低的价格，更高的性能来提升行业。从这里出发，就会发现半导体行业有“吞银吐金”的规律，最终胜出的芯片一定是靠量大取胜的。
行业中有非常多类似的逻辑需要我们去探究，但很多科技创业者很难从技术细节中抽身出来，我们也一直在帮助这些创业者转变。
最后是我总结的一个公式：创业是乘法，成功是很多因素的累积。这些因素中包括了无数的能力，比如我是学术出身，技术研发能力对我而言非常重要。但这些因素中，也有运气的成分，就像我们很幸运地踩准了AI芯片研发的时间点一样。
未来10年、20年，我们会迅速变化成为世界领导者，我们要掌握造福全人类的技术，我也相信如果我们能够解决全人类层面的大问题，我们就一定会创造出足够多的商业价值。
最后，我画了一个很粗糙的模型：这个圆代表了人类整体的生存空间。这个空间一定要不断地扩大，不能缩小，否则就会内卷。包括基因技术、前沿科学，我们还有很多各种各样的技术来扩大生存空间。这其中有非常多的事情值得做，比如人工智能、数字孪生、物联网。我们一定能从中创造出巨大价值。
最后总结一下：科技创新可以改变世界，我们也在用不同的方式帮助中国新科技企业发展起来，谢谢大家。
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