“中国一定有机会诞生新的欧莱雅。”说这话的时候，高瓴创始人张磊望向的是逸仙电商创始人黄锦峰。
不管品牌厚度有多大的差距，至少要在产品价格上无限接近欧莱雅。在赴美上市之后，黄锦峰要将逸仙电商带向高端市场的宏图大志，也不再遮掩。
不过，黄锦峰似乎还没有为逸仙电商找到从亏损中脱困的良方，赚吆喝不赚钱要怎么成为“中国版欧莱雅”呢？
2019年之前，虽然逸仙电商的净利润不足1亿，但起码是盈利状态，2020年开始就由盈转亏。“国产美妆第一股”至少从财务数据上看，不怎么美了。
财报数据显示，逸仙电商2020年度总营收达52.3亿元，同比增长72.6%；实现毛利33.6亿元，同比增长74.5%；但净亏损为26.88亿元，经调整后净亏损为7.88亿元。仅2020年四季度，逸仙电商就亏损15.31亿元，亏得令人大跌眼镜。
2021年第一季度财报，亏损再次成为逸仙电商倍受市场关注的点。虽然公司实现14.44亿元营收，同比增长42.72%，但净亏损却高达3.173亿元，同比下降65.58%。
财报披露次日，逸仙电商股价就遭遇了大跌。持续走高的营收和越亏越狠的净亏损构成了逸仙电商的AB面。近日，逸仙电商发布公告表示，称公司董事兼首席运营官陈宇文因健康和其他个人原因辞职，再次引起行业热议。
在很多人看来逸仙电商选择的道路是正确的，但这“战术性亏损”却似乎成为其难以逾越的鸿沟。
氪金玩家的死穴
成为中国版欧莱雅，似乎变成了一个鸡生蛋、蛋生鸡的迷局。
逸仙电商创始人黄锦峰曾公开表示，公司已正式切入高端护肤领域。而高端二字似乎就是逸仙电商迫近“中国欧莱雅”的不二路径。
但问题是，高端市场本来不仅可以推高营收规模，更能带来丰厚利润，到逸仙电商这里怎么就不成立了？
原因没那么复杂，从创立到上市仅用4年的逸仙电商从诞生的那一刻起，骨子里就是个“氪金”玩家的DNA。也因此，逸仙电商每次公开数据，营销费用都是外界关注的重点。
2020年年报显示，逸仙电商的营销费用34.12亿元，而在2019年时该项数据仅为12.51亿元，增长了172.74%。
而根据今年一季度报显示，公司营销费用已达10.4亿元，较2020年一季度的5.569亿元，增长了86.75%。照此推算，逸仙电商2021年营销费用很有可能会突破40亿元，较2020年的营销费用又增加了很大一笔。
这些钱都花在哪？逸仙电商在今年一季度报中这样解释：“营销费用多用于新品牌进入市场的初期品牌建设费用，线下门店运营和BA等服务人员成本，以及新流量探索和测试等。”
从市场表现和营收数据上来看，逸仙电商的钱确实花在“点”上了。随便在小红书、微博等种草属性的软件在搜索逸仙电商旗下的美妆品牌，就能看到铺天盖地的宣传广告。
而数据显示，一季度逸仙电商的小奥汀天猫旗舰店销售额同比增长近100%；2020年3月，Pink Bear皮可熊开店首月天猫旗舰店累计GMV突破1000万元；完子心选一季度销量翻倍。
可以说，逸仙电商能有今天的成绩，都是真金白银砸出来的。
面对投资者关于公司营销成本过高的质疑，黄锦峰则不以为然的表示，“我们的生意模式是以用户价值为核心，以互联网工具为手段的，这可以让品牌成长速度更快一些。”
《中国消费者报告2021》中指出，合作博主的方法利用社交媒体和“粉丝经济”来提升品牌形象和知名度，对现有品牌认知度较低或不具备现成营销矩阵的较新品牌来说，是最有效的策略。
那么问题来了，氪金玩法只要有钱烧，所有人都可以投投投，可投的人多了，所有人的成本都会上升。事实上，随着各种美妆品牌的涌现，竞争越来越激烈，行业获客成本也越来越高。
新品牌在刚刚进入市场时，的确需要增加品牌营销的投入，以获取更高的曝光度，实现流量变现。但氪金营销并非是一劳永逸的利器，而是一把达摩克里斯之剑，还有可能让品牌陷入越烧越亏的负循环中。
多品牌运营的确是需要更多的投入，但这恰恰也是逸仙电商的一个死穴。而到了着眼长期的品牌升级时，还在玩氪金砸钱的老套路，你以为消费者不会审美疲劳？
成也KOL，败也KOL
从高营收上来看，逸仙电商“私域流量运营+KOL种草”的模式非常成功。甚至可以说，完美日记就是一个被KOL流量养活的品牌。
只是，在众多KOL的加持下，逸仙电商过度依赖KOL的一系列问题也逐渐暴露。
在2021年一季度的财报中，72.1%的营销费用和1.9%的研发费用形成了鲜明且讽刺的对比。况且，这项数据在2018-2020年时，分别为0.5%、0.8%、1.2%、1.9%。
公开数据显示，国内外主流的化妆品公司，研发费用一般在在2%-4%，欧莱雅研发费用占总收入的3.3%，这些国际大牌化妆品研发费用的绝对值远高于中国同行，因此拥有数量惊人的专利，也使得欧莱雅会不断研发新的品类和产品，以丰富的产品序列和品类来推高护城河。
逸仙电商也在不断加大研发方面的投入。近几年，陆续推出完子心选、小奥丁等其他品牌，逐渐形成品牌矩阵。不过，这也加剧了其营销费用的迅速推升。如何复制粘贴出完美日记这样的火爆品牌，似乎就成为了逸仙电商最主要的挑战。
正是KOL模式，带领着逸仙电商品尝了成功的滋味。
从最一开始的社群运营，到后来的粉丝变现，完美日记广邀了众多自带流量的KOL为其背书站台。公开数据显示，在小红书平台上，2018年11月完美日记相关的搜索曝光量是2018年1月的12倍。在当年双11，完美日记成为了销售额破亿元的国货美妆品牌。
截至2020年9月30日，逸仙电商旗下品牌全网官方账户粉丝数量超4800万，深度合作过的KOL近15000个，其中仅有800多个KOL是百万粉丝网红，对于粉丝量低的KOL，完美日记也同样与其合作。
围绕消费者的需求是完美日记的核心生存法则，成功的运用了这一招，完美日记将KOL的作用发挥到了极致，成功赴美上市。同时基于DTC模式，逸仙电商与粉丝和KOL的沟通没有中间环节，能够更高效和全面了解消费者的偏好和美妆趋势，并及时响应。
然而，2020年以来逸仙电商的“网红产品”完美日记的口碑风向已然有所改变。由于太过于依赖KOL，客观原因对品牌的影响也会加大。比如，代言人翻车的事件发生后，后果也会更加严重。
2021年6月，完美日记宣布由“刘宇”担任“心动代言人”，代言完美日记相关产品。新品发布后，众多“饭圈女孩”为了自家偶像的代言热度，疯狂发布关于刘宇和完美日记的微博内容，导致相关内容呈现刷屏的状况，严重影响了社交平台的舆论讨论，甚至发酵。
随后，人民网针对“刘宇粉丝非法集资”一事进行了批评，完美日记的口碑也受到了严重的影响。
此外，由于KOL自身的网络属性太强,使得完美日记的线上线下一体化变得艰难。对于品牌来说，线下门店是产品普及与用户体验的关键。
放眼市场，食品领域的三只松鼠、良品铺子；科技领域的华为、小米；美妆领域的阿玛尼、迪奥……几乎所有追求长久的品牌，发展到一定阶段都要大力布局线下市场。
目前来看，完美日记的线下门店布局和盈利能力还有所欠缺。据不完全统计，截至2020年末，完美日记线下门店有218家店，覆盖了100多个城市，但线上销售占比却在90%以上，线上线下严重失衡，线下门店显然并没有支撑起逸仙电商的另一半。
“中国欧莱雅”还有多远
很多消费者反馈，完美日记变了。
曾经被称作“国货之光”“性价比之王”的完美日记，如今随便搜索，就能看到各种高端的词汇：金属线条、手工雕花、定制款、上好皮质……
显然，完美日记逐渐变高端了，逐渐成为了普通女孩消费不起的样子。
实际上，逸仙电商的高端化不止体现在完美日记的转型上。自2020年11月完美日记在纽交所上市后，先后收购了DR WU等多个海外高端美妆品牌，并推出了“皮克熊”等价格较高的品牌产品。
拿已诞生百余年的欧莱雅来比仅仅五六岁的逸仙电商，其实根本没有什么可比性。唯一一点相似之处，也只有欧莱雅的创始人Shueller和黄锦峰一样，也是个营销鬼才。
早在1911年的时候，Shueller就任某杂志编辑，并与1911年收购了这家杂志，这本杂志也随即成为了欧莱雅的主要宣传地。
在当时动荡的环境下，Shueller的目标并不是做出一家闻名世界的美妆品牌，而是成为一名政治家。随后，他在杂志上发表了很多带有个人特色和民族主义风格的文章，受到了许多爱国者的拥护。
在欧莱雅品牌的背后，是主流思想的输出，而并非简单的营销。
摆脱“平价彩妆”的标签，是逸仙电商一直想做的事。其对标的欧莱雅集团，旗下拥有赫莲娜、圣罗兰、阿玛尼等众多知名品牌，历史悠久，经历了百年的积淀，研发和设计风格都独树一帜，更有内涵，更容易让消费者接受。
再看看逸仙电商，就连知名度最高的完美日记，面世也不足6年，根本谈不上什么品牌积淀。
何况，逸仙电商旗下知名度最高的完美日记，一开始的定位就是高性价比，如今突然转型做高端产品，消费者自然是很难接受。
一位经常在完美日记线下门店购物的女生表示，完美日记的小细跟口红仅0.8克，但售价却为89.9元，即112元/克；而欧莱雅、圣罗兰、纪梵希等大牌口红虽然售价300元左右，但是质量却是小细跟的4-5倍，即80-100元/克，比小细跟还要实惠。该女生无奈表示：“越来越高攀不起了。”
中国很多美妆工厂都是国外大牌的代工厂，因此品质不是问题；中国美妆的市场需求，和国外相比只增不减，因此市场也不是问题。摆在逸仙电商眼前的问题，是如何让一个不足6岁的美妆品牌持久的经营下去。
结语
过往市场经验告诉我们，昙花一现的网红产品多的去了，真正留下来的却没几个。于逸仙电商而言，要想实现真正的高端化，真正需要提升的是品牌的持续力，让品牌长寿。
一时的市场应影响力和知名度并不代表着品牌的高端和调性，赚得吆喝多并不意味着盈利高或者品牌好。众所周知，提升产品格调、使品牌高端化并不是人为的拔高产品价格，或者简单收购几个大牌、推出几个贵的品牌就能实现的。
品牌内核才是高端化的中心所在。
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