作者|昕然
编辑|白瑞
图源|极客邦
所有行业都值得用数字化重新做一遍，这正在成为数字时代的主流声音。
一方面，时代在倒逼企业；另一方面，企业自身也需要提升数字能力去突围。
一场如火如荼的变革，就此开始。从工业到零售，从金融到房产，从医疗到汽车，甚至连农林牧畜都未能幸免。
这带来的直接结果，就是诞生了众多新职业。在前年，人社部发布了13个新职业，如数字化管理师、人工智能工程技术人员、物联网工程技术人员、大数据工程技术人员、云计算工程技术人员、无人机驾驶员等。
尽管各个职业领域不同，却揭示一个共同点：数字技能正成为一种新的工作技能。
于个人而言，数字技能的具备与否，直接影响个人前途；于企业而言，数字战略的实施，最终还是要精准赋能在个体身上。
它不是补充，而是必备。然而，在大多数企业当中，“IT不知业务、业务不知IT”比比皆是，个人也面临没有体系化学习的窘境。
在这样的契机之下，提供数字化人才培养的数字化学习平台便应用而生，更是受到资本的追捧。
6月28日，一站式数字技术学习平台极客邦科技就宣布，已于去年获得阳光保险投资的7000万元B轮融资。
创业邦了解到，为帮助企业和个人提升数字技能，极客邦分别推出了个人和企业端的极客时间，整合全球数字专家，搭建了一个一站式数字技术学习平台。
在7月8日的DTDS全球数字人才发展峰会上，有专家直接表示，企业的数字化人才，20%靠引进，80%靠培养。
这也更加证实一个道理：数字人才培养，亟需加速奔跑。
以企业需要出发，开启数字人才培养
说到极客邦，它的前身是成立于 2007 年的 InfoQ 中国，这也是大多数技术人才比较熟悉的社区。基于七年时间的积累，2014年极客邦正式成立，主要推动新的技术信息的传播。
正因为做技术社区和技术媒体的缘故，为极客邦积累了非常多的技术专家和技术决策人。
在采访中，极客邦联合创始人兼COO，同时也是极客时间企业版SaaS业务负责人的司巧蕾表示，他们传达的新技术覆盖人群大多是企业的CTO、CIO等技术决策人，这些人群在掌握技术之后就要带领团队去实践使用，但是并不是所有人都能第一时间学会新的前沿技术，唯一的途径就是让团队所有人都能通过学习进而跟上节奏。
极客邦联合创始人兼COO司巧蕾
为了帮助企业技术团队整体能力的提升，2017年极客邦推出了极客时间个人版，帮助技术人群体系化地去学习相应的课程。
创业邦在其页面看到，有前端、后端、大数据、运维、测试等各个技术岗位的课程，还设置了每日一课、训练营、大厂案例等线上课堂，授课人员都是来自一线的技术专家。司巧蕾讲到，为了帮助平台上的人员得到更适合个人的学习内容，他们还建立了数据平台，通过对用户行为和相关岗位技能模型进行建模和分析，为用户进行个性化内容的智能推荐。
也就是说，极客时间是从企业实际需求出发的学习平台。不过，创业邦则认为，这更是一个符合时代需求的实践。
自2016年开始，人工智能、云计算、大数据等核心数字技术，已经成为企业数字化的必要技术设施，但一直以来国内技术大多受到国外制约，这样的数字技术平台则可以提升国内技术人员的综合实力，推进国家科技综合实力增强。
另一方面，数字经济已经成为经济增长的重要支撑。根据信通院数据显示，2020年，中国数字经济占国内总GDP的38.6%，整体规模达到39.2万亿元，相比2016年22.6万亿元提高73.5%。从2014年到2020的7年时间内，数字经济对GDP的增长始终保持在50%以上的贡献率。
因此，无论是技术的发展，还是数字经济的发展，背后实质上都需要大量的数字化人才。就这一点来说，在企业的数字化实践中也有所体现。
司巧蕾告诉创业邦，在他们与企业接触中发现，企业大多早就开始了数字化，但因为在数据收集、数据治理上的能力不够，所以做的并不是很理想。如今，企业对数字人才的需求也正在发生变化，并不是只掌握一项技能就能够满足。
举例来说，数字营销已经成为市场人员的必备技能，这就要求企业员工既会写软文做品牌，又要懂得获客方式，收集市场费用的具体效果；以银行来看，在银行的APP上既能买电影票又能搞秒杀，对技术的要求就很高，这就要求数字化专业人才、应用人才、管理人才都需要去提升能力。
如此来看，数字化人才的市场需求很大，一方面是企业数字人才需求的激增，另一方面是数字技能的综合提升需求。
人才培养的核心：打造好的产品体验
然而，如前文提到的，企业的数字化人才不可能全部靠引进，80%还是要靠企业自身培养。而极客邦通过在个人端的人才培训实践，在距离企业最近的地方，获取到企业的核心人才诉求。
司巧蕾表示，非常多的个人学员将极客时间推荐到企业中去。因此，基于企业的实际需求，2019年他们推出了企业版的极客时间。
创业邦了解到，此次的投资机构阳光保险，也是在了解到极客时间企业版产品之后，主动上门要求投资。
企业急切推荐、机构迫切要投资的背后，极客时间企业版到底有何优势呢？
这就不得不提极客时间的“新四化”建设，即场景化、体系化、个性化、平台化。
以场景化来说，场景化就是要让学员随时随地，在任何时候任何场景都可以学习；体系化则是独家PCG模式，与行业专家一起打造了稳定、可复制的覆盖全技术领域的优质内容生产体系；个性化就是实现千人千面、智能化学习；平台化是其搭建的具备测、学、练、考、评能力的SaaS学习平台。
尤其是SaaS学习平台，提供了一套人才体系的整体解决方案。据司巧蕾介绍，测主要是对人员的能力进行测试，通过岗位技能图谱和能力模型来实现，便于人员了解自己的实际能力；学是帮助学员找到学习路径；练是基于学习的基础上，帮助学习人员提升巩固成果；考主要通过智能化考试，让学习成果一目了然；评就是根据前边所有结果形成一个人才发展报告，体现学员的优缺点，供企业进行人才选拔。
比如，众安保险有近千IT人员，以前的技能学习大多以线下为主，员工学习成果如何无法判断，在引进极客时间企业版之后，企业为每位员工开通一个账号，员工就可以随时随地进行学习，相较于线下培训学习，既能随时随地学习，还可以随时回看进行巩固，也能得到一些个性化的内容推荐，之后还能检测自己的学习成果。
这种员工个人能力的提升，最直接的结果就是助推培训闭环的形成，提升了整个学习型组织的打造效率，帮助企业快速搭建起数字人才组织体系。
这也是司巧蕾一直强调的，极客时间是一款具备内容+平台+服务的学习型 SaaS 平台，用场景化的方式，为员工提供体系化的知识，满足员工个性化的学习需求。
截至目前，极客时间C端拥有200万注册用户，B端用户也超过2万+企业，付费企业客户超过2000，且大多是中大型企业，续费率更是超过80%。
正如阿里巴巴曾鸣的《商业智能》一书中提到的，任何一个平台都不是一开始就设计好的，都是通过很长的时间迭代过来的。
如今的极客时间，也是在与企业的一步一步接触中逐渐形成，最先是一个工具，再后来开始提供体系化的支持，之后是个性化的内容推荐，最后形成了现在的一站式数字化学习平台。
在这样的实践中，极客邦也提炼出数字人才培养的核心：做一款产品，就是要让用户愿意使用，让企业愿意买。简而言之，就是产品体验要足够好。
抢占数字人才培养千亿蓝海
不过，值得注意的是，极客时间如今针对的对象主要是IT数字化专业人才。
众所周知，数字化转型涉及方方面面，从一把手到CTO、CIO，再到基层业务人员，都需要参与其中，才能完成整体的数字化转型。因此，如果只是技术人员能力得到提升，显然是不够的。
而且，根据爱分析数字人才报告统计显示，数字化人才的学习培训市场规模约1014亿元，其中B端市场约700亿元，约占整体市场的70%。
基于此，极客邦也开始尝试管理型、应用型数字人才的培养。据司巧蕾介绍，他们在给上汽进行人才培养时，已经开始给业务人员进行数字化能力的培训，如车间主任、HR、现场经理都在学习Python和数据分析等技能。
这便是一次应用型人才培养的尝试。就像司巧蕾所说，一个学习的SaaS产品不仅仅是要支撑组织的发展，更重要的是要延长个人的职业生涯。未来，极客邦要做的就是不断跨越边界，助力企业打造行业领先的数字化团队。
在创业邦看来，对于数字化人才培训厂商而言，要想成为行业领头羊，首先需要与行业专家一起打磨出更多专业的、贴合业务场景的课程，并保持课程的不断迭代更新。其次，要提供独特的能够满足数字化人才培养需求的功能，并且能够提供一定的学习运营能力；最后就是要有规模化的to B销售能力。
这样的能力，极客邦现在几乎都已经具备。至于未来，借用最近上映的《1921》里的一句台词，“我们的使命将将开始”，结局如何，只能翘首以待。
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