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“女人也顶半边天。”在新时代迅速发展的今天，女性在各行各业占据越来越多的席位。
7月31日，第二届GCEA全球华人创业大赛在线上成功举办。圆桌对话《女性领导力在数字变革时代乘风破浪》，受到很大关注。
美团龙珠合伙人于红，蓝色光标集团董事、蓝色国际CEO郑泓，富途集团副总裁、前Facebook产品营销总监鲍周晶，美国IGI集团董事长、DIANA LU COUTURE轻奢商务高定创始人鲁京京，创业邦创始人兼CEO南立新等围绕女性创业者的话题进行了深入探讨。
于红认为，不要把自己当成女生。成功不分性别，优秀的人在性格上都有一些共同点。在这个行业里，不要过分强调自己是一位女性领导者的标签，来限制自己。
“敏锐度是女性领导者的优势。”郑泓说，作为女性，我们的确会在某些方面具备一些特质，比如我们可能会更柔软一些、有同理心等。但同时也要认识到，女性的柔软其实是一种力量，而不是一种缺陷。
鲍周晶认为，女性要学会说“不”，学会如何优先排序你手上的事情。比如，哪些是重要的事情，需要优先处理的，哪些是不重要的事情，可以推掉，甚至拒绝。
“男人和女人没什么区别。”鲁京京说道，她认为女性创业者选择自己喜欢做的事情很重要，如果你想做，你就义无反顾地去做。
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南立新：于总，您投了那么多的创业公司，也见过了很多女性创业者。在您的印象里，创业路上的女性和做投资的女性，她们在做事风格上有什么特点？有没有一些共同的特征或者比较明显的标志？
于红：关于女性领导的话题，我一直有一个观点，就是不要把自己当成女生。我做投资的这二十几年里，一直有人不断地问我这个话题，我的回答永远都是一样的。在这个行业里，不要过分强调自己是一位女性领导者的标签，这样会限制自己。
成功不分性别，优秀的人在性格上都有一些共同点。站在我的角度来说，一个优秀的创业者，尤其是女性，要清楚自己对世界的理解，找到自己的独特性。理解来说，就是“ product—market fit（产品匹配市场）”，在这两者之间寻找到一个平衡点，会更有助于我们取得成功。
女性创业者最了不起的地方就是她们是时间的管理大师，因为她们要兼顾的不仅是工作，还有生活，她们一直把生活当作一个“产品”来运作，从而能够很好地把握工作的节奏。当然她们也需要家人的支持，这样她们才能更好地去解决工作中遇到的各种问题。
南立新：郑总，您的看法是什么？尤其是在媒体、公关这两个领域里，女性创业者还是挺多的，在您看来，从这样的机构里跑出来的女性创业者，或者投资人都有什么共同点？
郑泓：我比较认同刚才于总跟南总提到的，拒绝标签化。
前两天在我们的面试活动中，我们遇到了一个来自加拿大上市公司的高管，她是一个黑人，当时她说了一句话让我非常感动，“我的颜色与性别无关。”其实标签化对于一个人来说就是一种歧视，我们应该在一个相对平等的环境下，看见一个人的超能力。
从另一方面来讲，作为女性的确会在某些方面具备一些特质，比如女性会更柔软一些。再比如，女性会有同理心，或者说共情的能力天生会比较强一点，但同时也要意识到，作为一个女性，她的美丽、她的柔软其实是一种力量，而不是一种缺陷。
目前存在的一个事实是，有些行业男女比例相对会平均一些，甚至在起始阶段，女生的比例会更多。但是一旦走到高级职位，或者走到董事会这个阶段，女性的比例就急速下降。那么，我们怎么能够让女性得到更多平等发展的机会？如何把我们自己的力量用到更好的方向上，去帮助身边的人，让它成为一个正能量的事情，是我们要思考的问题。
南立新：女性无论是在工作还是生活中都会有很多的困难，这跟女性本身的特点是有关系的。我们最近跟高通正在筹划一个“女性创业者加速营”，希望能够给她们提供一些帮助。除了我们刚才提到的那些问题，于总，您认为女性领导者在管理上或者在职业中，还会有哪些困难？您是否能提出一些建议？您认为女性领导者应该怎么去做？
于红：女性有两个优势。一个是刚才郑总提到的对待事情的敏锐度。另外一个就是钝感，意思就是女性在很多事情上其实不用那么在意。如果把这两个优势结合一下，那么看待事情的视角就会不一样了。
另外一个很重要的点，就是市场对女性的限制也越来越少了，未来随着女性创业的基数变大、种子选手越来越多、有教育背景的也越来越多，女性领导在未来也会越来越多，路也会越走越顺利。
南立新：在60后70后那一年代，优秀的女性投资人和创业者很少，现在人数在逐渐增多，而且有一些还在公司里担任着非常的角色。鲍总自己也创过业，也做过职业经理人，现在我们请鲍总给我们分享一些女性创业者的经验，同时也给我们提出一些更好的建议。
鲍周晶：首先我们要清楚地定义自己的长处，让大家能第一时间了解你的超能力在哪里。你还需要明白你成功的标准是什么，作为创业者，第一年跟第三年创业成功的标准也是不一样的。
其次，还要学会4个管理。第一管理是向上管理，这是最重要的一个能力。你需要跟老板或者投资人讲清楚你的超级能力在哪里，你更擅长做什么等，方便老板或者投资人更好地了解你的长处，有效沟通。
第二个管理是平行管理，简单理解起来就是影响力。因为跟我们合作的同事，我们没有十足的把握让他们毫无保留的相信自己，那就要去思考怎么去影响他们。
第三个是向下管理。这个阶段最重要的一点就是你要学会说“不”，学会如何优先排序你手上的事情。比如，哪些是重要的事情，需要优先处理的，哪些是不重要的事情，可以推掉的。即使有人过来找你，但你很忙，你也要学会拒绝。
最后，我们如果想要成为一个能够单军作战、不管情况怎样都能把事情做成的人，那么底层的基石一定要打牢，你要明白你做这件事的目的是什么、蓝图是什么、谁要跟你一起来完成、你想要一个什么结果等，然后再慢慢地建立起高层的软实力。
南立新：鲁总自己也创过业，还写过书，不知道是不是印证了鲍总的观点，我们请她来跟大家分享一下。
鲁京京：我有两个观点可以分享下。第一个，我自己是个连续创业者，从通信行业跨度到其他各个行业。想创业也是因为我看到了自己能做什么，即使是跨行业创业，我也从来不给自己设限，因为我能确切的知道我做的这些事情给市场带来的价值。
第二个观点是，你要有差异化竞争。我个人认为只要你能够提供给市场独一无二的价值，或者有差异化竞争力价值的产品，就有创业的机会。
所以我觉得女性创业者选择自己喜欢做的事情很重要，而且创业通常是九死一生的，你必须要有坚持奋斗到底的决心。我很喜欢刚才一位嘉宾分享的观点，男人和女人没有什么区别。如果你想做，你就义无反顾地去做。
南立新：郑总刚才也提到了一个观点，就是柔软的力量。我们请郑总从营销的角度来提供一些意见，女性创业者或者投资人应该如何更好地推广自己？
郑泓：我分享几点我的观点。第一点是女性天生都有一个给予的愿望和本能，就是希望什么都是好的，但是你需要去衡量自己的优先级，比如如何平衡你的投入和产出。要把女性天生的优势转换成工作竞争中的优势。
第二点就是你要学会平衡，比如你的软力量和硬力量，以及其他一些软性的技能。
第三点，也是很重要的一点，就是你要找到你的合作伙伴，因为你要往前走，是需要集体的力量。但是这个集体是需要你自己去设定。
最后，你要更勇敢一些，去扩展你的人脉圈，不要只局限于你生活或者工作的交际圈内。现在的社会正处于一个快速发展迭代的时代，要想成为一个更独立的女性领导人，建立更年轻的人群，你就要大胆地去突破，不断地去学习、去搜索、去创造。
南立新：大家还有什么话想对正在创业路上的女性创业者分享的？
于红：第一，我们要不断去寻找自己的价值，不断地去探索自己最大的优势和长板。第二点，在同等价值的情况下，我们能够传递什么样的情感，哪些事是我们擅长去赋予给别人的。
鲍周晶：我想送给大家一句话，就是找准你的方向，不要放弃。人生有时候就像跑马拉松，只要找准了方向，并且一直不断地去努力，总是会到终点的。这个过程不一定要多快，只要你每天都有进步，等到你成功的那天，再往回看，你就会发现每一步都会是值得的。
鲁京京：我想分享的是，人生没有什么是不可能实现的，只要自己不给自己设限，选择一条自己喜欢走的路，坚持到底，就会有奇迹发生。
作为新经济时代中国粉红力量的见证者，创业邦始终关注中国女性创业者的成长。创业邦通过榜单评选、媒体报道、活动展示、资源对接，不断支持和陪伴这些女性创业者成长壮大。
今年十月，创业邦将联合高通创投推出“女性创业者加速营”，赋能女性高管企业创新发展，金秋十月，敬请期待！
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