双汇被迫站到悬崖之上

编者按：本文来自零态LT，作者苏黎，创业邦经授权转载。

双汇长子万洪建与其父万隆的“豪门宫斗”戏码还未结束。

先缕一下故事背景：

8月12日，万洲国际（0288.HK）发布公告称，万隆已辞任万洲国际（00288.HK）行政总裁，辞任后，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席，并由次子万宏伟获任执行董事兼董事会副主席。

而在这之前的6月17日，万洲国际发布公告称，由于万洪建“近期对公司财物作出不当的攻击行为，使公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。因此其作为执行董事、董事会副主席、本公司环境、社会及管治委员会及本公司食品安全委员会成员以及本集团副总裁的职位已被免去，自2021年6月17日起即时生效。”

间隔不到两个月的任命，完成了双汇新旧权力的交接。

在8月12日万洲国际中期业绩发布会上，万隆表示：“这是一次正常的工作调整。我们万洲国际的CEO由郭丽军担任，我认为是合适的。他在企业工作已经一二十年了，工作业绩出色，具有担当精神，是一个合格的经理人。”

“万宏伟担任万洲国际董事会副主席也是合适的，他有着境外学习的经历，在企业也已经工作多年了。”“目前，万洲国际的领导班子配齐了。”

但故事还没有结束，万隆对父亲的控诉还在继续，并在奔走呼告中揭开了故事的另一个版本，这也让“猪肉大王”万隆以及猪肉帝国双汇被迫站到了悬崖之上。

怒斥父亲“肥美损中”

8月17日，万洪建发表了《万洪建：我眼中的父亲和万隆》文章，文中指出万隆利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，获利50多亿港币，并声称父亲“损人利己”。

不止于此，万洪建还给父亲扣了一顶“肥美损中”的大帽子，他写道：

万州没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的多财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。

除此之外，在他的文章中提及今年2月26号，万隆携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，并称父亲万隆不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，他们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。

在万洪建的描述中，目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上，并指责父亲“肥美损中”。

而2013年双汇斥资71亿美元对于史密斯菲尔德的收购，也是埋在父子心中长久以来的积怨。

在一财与万洪建的十问十答中，万洪建明确反对双汇国际收购美国史密斯菲尔德公司，在他看来，这笔收购对于双汇而言，是一场豪赌，而美国肉类加工行业已经基本饱和，几乎没有增长空间，投资回报率远低于中国，此笔巨额投资，对当时的双汇，风险与收益根本不成比例。

而这只是万洪建对于父亲不满行为的其中一件事情，在这场内斗与公开决裂还在进行时，万洲国际8月18日也发布澄清公告称：万洪建对集团提出的指控不实。并称公司保留向万洪建或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。董事会愿就公告的准确性共同及个别承担责任。

“猪肉大王”万隆晚节难保？

万隆以及双汇的早年经历，颇具传奇色彩。

1940年4月，万隆出生在河南漯河农村。饥饿是他成长过程中的常态，挖野菜，吃草根，年幼的万隆什么都干过，猪肉，这一日后成就他身家伟业的东西，对当时的万隆而言，是想都不敢想的奢望。

因为穷，高中还没毕业的万隆入伍当了一名铁道兵。1968年复员回到漯河，被分配到漯河肉联厂。

彼时的漯河肉联厂，是全省闻名的烂摊子。在当时河南十家肉联厂中，漯河排名倒数第一，自1958年建厂以来，年年亏损，欠债五百多万，一年有一半的时间工厂停摆，连车间烟囱都不冒烟。工人人浮于事，领导各怀心思。到1983年国企改革前夕，人人都觉得漯河肉联厂的倒台只是时间问题。

但万隆不是混日子的人。从基层工人，办公室主任，一步步做到了副厂长的职务。在1984年的第一次厂长选举中，万隆被 800 多名工人全票选举为厂长。

一上任，万厂长就开始了改革， 改革薪酬制度，奖金向一线工人倾斜多劳多得，解雇不干活的副厂长，各种靠关系进来的混子也被万隆逐一踢出工厂大门，工人有发现偷盗工厂物资的也一律开除...在当时，这些决定的影响可谓石破天惊。有人在会议上拍桌子，有人往万隆家打恐吓电话，有人给市里写举报信，甚至有工人得知被开除当场抄起屠宰刀要和万隆拼命。

头发少，头皮硬，这是当时厂里人对万隆的评价。改革第一年，漯河肉联厂扭亏为盈，终结二十五年亏损历史，还上缴了8000多盈利。到1991年，凭借对苏联外贸出口，肉联厂已攒下1600万家底。

1994 年，漯河肉联厂更名双汇企业。他首先要面对的是已经领跑四年的国内火腿肠第一品牌春都。万隆采取了一个几乎可以被写进教科书的价格战策略。

1997 年前后，双汇与春都展开价格战。凭借价格战双汇击溃春都，成为国内火腿肠品牌龙头老大。一年后，双汇在 A 股上市。此后，双汇长期占据内地火腿肠市场 30%份额，最高时，超市商店每售出 10 根火腿肠至少 6 根产自漯河。

2013年，双汇国际以 71 亿美元，全额收购美国猪肉企业史密斯菲尔德，这桩被业界称作「蛇吞象」的中美史上最大收购案，将双汇一举推上全球最大肉类加工巨头的宝座。

而这笔收购也正是今日父子决裂埋下的导火索。

在公开报道和万洪建的控诉中，父亲的“罪责”不止是这一件，纳税以及私德等问题也被拿上台面，在这之前，“现在双汇最大的问题就是万隆。”等传言已经在业内纷纷传开。当年那个纵横商场的铁道兵万隆，回过头发现早已经是81岁高龄的老人了。昔日的“猪肉帝国”掌舵人颇有晚节不保的架势。

不止是接班人难题

接班人是谁，早已是双汇内部和外界讨论过多轮的话题。

万隆的两个儿子都已进入双汇集团多年，长子万洪建更是在集团执行董事及副总裁椅子上坐了三年，今年四月还高票连任。

但出人意料的是，在12日的公告中，接班人却由弟弟万宏伟接任，在公告发布第一时间，万洪建称：“我首先要恭喜弟弟，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”

在公开场合中，万隆对次子万宏伟也不吝赞美之辞，在万洲国际的中期业绩发布会上，万隆称“万宏伟担任万洲国际董事会副主席也是合适的，他有着境外学习的经历，在企业也已经工作多年了。”

事实上，回过头看双汇这些年的发展，其问题早已不是接班人层面的。

面对火腿肠市场的窘境，万隆像当年引进生产线试图再次突破舒适圈。双汇也在近几年不断探索新的增长曲线，八宝粥，能量棒，人造肉等多个领域也频频发力，试图打破单一依靠猪肉一条线的商业局面，同时在抖音快手等社交媒体布局，针对00 后学生和年轻白领群体，推出网红产品。但一系列举措都很难让双汇再现往日辉煌。

据万洲国际2021年上半年半年报显示，2021年上半年，双汇发展实现营收349.10亿元，同比下降4.02%，净利润为25.53亿元，同比下降17.94%，对于主营业务销量增长但营收净利双降，双汇发展在财报中解释称，“收入下降主要是受本期猪价、肉价下降较大的影响；而利润下降主要原因，则是由于2020年冻品盈利基数较高、本期由于中外价差收窄进口肉盈利下降、员工及市场费用的投入增加等所致。”而从去年8月至今，双汇的市值蒸发约1300亿元。

如今，万隆面临的是比以往更加复杂的局面，毕竟，万洪建给万隆抛出的是一记记重磅炸弹。