图源：图虫
编者按：本文来自微信公众号新芒daybreak（ID： new-daybreak），作者翟文婷，创业邦经授权转载。
反思错过张一鸣，可能是投资人最能达成共识的一件事了。
阅人无数，久坐副驾的投资大佬最初拒绝张一鸣的理由五花八门，但有一点是共通的，他们不相信张一鸣。
元璟资本合伙人刘毅然早年看过头条，张一鸣细声细语地跟他说，自己未来要取代百度。
这个几乎是宣战的表达，张一鸣没有在公开场合提过，但他一直在做这件事。就连百度自己也没意识到，危险正从四面八方蔓延过来。直到被围猎的那一天，百度恍然大悟。
几年后刘毅然回忆当时张一鸣讲的话，「我都没完全听懂」。算上拼多多，这两家公司，很多人没有意识并分辨出他们的潜在价值。
为什么是百度？按照最新的数字，百度月活刚达6亿，而抖音日活已经超6.5亿。字节取代百度，意义不在于一家公司战胜另一家公司。背后是移动时代用户痛点需求的理解，以及商业大格局的悄然转移。
字节胜出的决定性牌面不是头条，而是抖音。
正如新芒daybreak之前所说，此时的字节更像是2010年前的腾讯。字节坐拥抖音短视频国民级应用，不缺流量，不缺钱。四面出击，几乎无往不利。
2018年是分水岭。互联网人口红利消失论被大佬频繁挂在嘴边的时候，抖音DAU却屡破新高。3年即破6亿，成为继微信之后日活最多的App。
DAU暴涨的同时是人均使用时间的拉长。两个重要指标双高，且没有任何回落的迹象，抖音的不可替代性成为事实。
百度掉队，AT争霸，这种局面持续挺长时间。没有明显的迹象表明谁是第三极，直到抖音成为移动流量新霸主，格局才日渐清朗。
抖音成功的支点在于短视频。
PC时代，百度之所以能成为三足鼎立的关键一角，核心在于搜索是用户获取信息最重要的方式。请注意，这篇文章所提到的信息不仅指图文还包括视频。
搜索框主页简洁到极致，背后能链接的内容却是无穷。
搜索送给百度最大的礼物还在于，是天然的吸金利器。每次搜索行为的发生，都意味着用户的兴趣意愿暴露，这决定了搜索是世界上最有效的广告系统。
所有人都将此简单粗暴地理解为是人口。于是移动时代来临，百度执着地寻找入口，却忽略了用户的需求。
那么在手机端，什么是替代搜索的最佳承载形式？很长一段时间这个问题都没有答案。不是说，移动时代，用户就不用搜索了，而是搜索的功效被弱化了。这点百度也是很长一段时间之后才意识到的。
朱啸虎承认，当时局外人都没意识到，从PC到移动，就是搜索到推荐的转变。
但是，算法推荐最具代表性的产品头条，在DAU破亿之后，很快就遭遇天花板。2016年底，在犹豫两年之后，张一鸣决定做短视频。他意识到，视频所能承载的能量，远超图文。
因为在2016年，所有人都已经意识到，PC时代争的是独立用户数量，移动时代，这个指标当然也重要，但用户消费时长更重要。
什么才能让用户持续留存？答案是内容。资讯信息是内容，视频是内容，商品是内容，所有APP的终极追求，一切都内容化。
2018年一个春节，抖音用户规模就大爆炸，因为大家意识到，这可能是除微信朋友圈外，最能持续不断提供新鲜感的地方了。
过去，游戏、直播秀场的立命根本，都在于杀时间。现在一个更大的利器出现，他们虽然不属于一条细分赛道，但解决的都是同一问题。游戏和直播的生存空间，自然被压缩。
当时很多人以为，抖音很可能会昙花一现，生命力不够强大。
因为大家都没有意识到，移动端用户对内容的饥渴，尤其当越来越多的老年人成为互联网用户，他们最不缺的就是闲暇时光，需求决定着内容供应。
这也是快手明明具备很强的先发优势，却落后于人的根本原因。快手重生产，轻消费，创始人程一笑后来总结，没想到抖音从消费端弯道超车。
最神奇的地方在于，移动用户对视频的消费趋势是海内外同步发生的。抖音的海外版Tiktok，中国最成功的互联网出海产品，2020年7月的数据显示，titok月活达6.8亿，被Facebook视作重要威胁。
短视频的崛起也意味着，权力表达结构正在发生不可逆的变化。抖音和快手过去都是争夺话语权和影响力。只是很少有人会料到，短视频的流量规模和用户时长甚至超过游戏。
不久前，大数据公司极光发布的《2021年Q2国内移动互联网报告》指出，当前国内移动网民人均每日APP使用时长为5.1小时，网民使用时长最高的就是短视频App，游戏滑落至在线娱乐市场的第三。
移动生态的重心，正在悄悄发生改变。
最早拿到短视频船票的，其实是快手。
2016年美图上市，招股书中明确将快手视作行业老大，当时外界对这家公司还不甚了解，懂行的人早已洞察玄机。
抖音下场做短视频的时候，快手日活已经超6000万了。这场低调出发，高调超车的转换是怎么发生的呢？
快手真正的增长是宿华加入之后，因为这位百度「凤巢」的创建团队成员，Google人工智能的参与者，将推荐算法应用到内容分发。
快手对算法的运用比头条还要早，而且很快见到效果，短时间用户就有十倍的增长。大家都没想到，算法和兴趣的结合能达到超乎想象的分发效果。
但是被贴上算法大师标签的却是张一鸣，大放异彩的也是头条系产品。究其根本，他们对算法的运用理念不同。
程一笑的信仰是，得生产者得天下。他要求快手坚定地站在生产者这边。平台不生产内容，创作者就是内容行业的根基所在。
其次，快手强调平权，普通人的视频，低赞，不是那么容易产生共鸣，也会有机会得到分发，让更多人获得曝光。宿华在快手的算法中引入基尼系数，大概意思就是不要造成流量贫富悬殊的差距。
抖音在意信息普惠，降低视频制作和分发的门槛，加速信息流动。但他们是从用户消费信息的角度出发，可以让用户刷内容的过程中得到满足。所以，那些高赞、高播放的内容越能得到分发，流量愈来愈向头部集中。
与算法相映衬的是，抖音对内容的运营策略。当他们知道什么样的内容会受到用户喜欢，就会引导创作者生产更多类似的视频，继而再获得更多的曝光和分发，形成循环。
早年间，他们在地方艺校鼓励高颜值的学生创作，之后通过各种特效、BGM植入降低普通人创作门槛。甚至早期商业化的产品挑战赛，也是用户创作指南的重要组成部分。
「刷抖音」就是这么来的。用户喜欢的就容易被推荐分发，制造焦点，引爆流行。
2018年6月，抖音日活就达1.5亿，超过快手，此后一骑绝尘，在流量红利消失的语境下，连破纪录，直到拿下6.5亿日活。成为继微信之后，日活最大的App。
而到了2020年年底，字节跳动的旗下产品全球月活跃用户数为19亿，覆盖全球逾150个国家和地区，支持超过35种语言。
那个曾经轻声放言「要取代百度」的字节，就这样低调的实现了当初的宣言。甚至有人大胆猜测，假以时日，这位虎视眈眈的后来者超越AT也并非没有可能。
最近，关于抖音最多的新闻是，他们要推出外卖业务了。谁能想到，美团和抖音，两个完全不同的行业，有一天会成为直接竞争对手。
张一鸣与王兴都是龙岩人，过往或公开或私下，他俩都有良性互动，共同投资的项目也不在少数。但王兴应该能想到，这场交汇不可避免。
究其原因，短视频的延展性太强了。
最直接的，长视频的生存空间被挤压。在今年的网络视听大会上，优爱腾联合控诉短视频带来的冲击。盗版剪辑搬运，个性分发拉低一代人的审美。他们自嘲是难兄难弟，你可以理解为是他们最后的不满和呐喊。
但这无法改变潮水的方向。龚宇给出过一个数字，分段式的盗版短视频播出总时长，和长视频行业的播出的时长，已经基本是同一量级了。
在此基础上，短视频+直播是进一步增强了跟用户的互动。快手IPO招股书中，自称是全球最大的直播公司。但是随着抖音在直播发力，快手直播老大的位置可能已经不保。最重要的是，虎牙、斗鱼等纯直播形态公司，步履维艰。因为他们短视频这样的流量原生池做基础。
因为直播生态的建立，短视频+直播+电商自疫情后成为新的零售业态。这股力量外加拼多多，对阿里传统电商形态形成有力的冲击。
再然后，就是抖音对本地生活服务的渗透。正如我们之前的文章《抖音让美团难受，但不是因为心动外卖》所分析的那样，相比到家业务，抖音的到店业务模式更容易跑通，而且已经对美团广告业务产生直接影响。
假如在不久的未来，基于短视频还延展出其他业务，用户应该也不足为奇。
我们要表达的是，短视频就是为移动而生。硬件的升级不断降低创作和消费门槛，而抖音短时间内从一个视频流量平台进化为超级APP，还有一个重要支撑因素，移动短视频天然就具备赚钱的能力。
很多创业者曾苦恼短视频没法赚钱。贴片广告时间太短，中国没有数字付费习惯，生存问题都解决不了。
与互联网先网罗用户数再延迟商业化的主流打法不同，抖音的用户增长和商业化几乎是同步进行的。这在互联网历史上都不多见。
抖音早期找到一种方法，可以同时兼顾用户互动和商业化两侧的需求。这就是挑战赛。即平台联合品牌发起一个主题，用户创作参与。
这个商业化模式一经推出，迅速获得品牌商青睐。即便是初期，以天猫、唯品会为首的电商平台，每月至少投放一两次。
在资源紧张竞争激烈的时期，抖音采取竞拍的方式，价高者得。2019年底对春节档期的竞拍，天猫从400万元的起拍价一路上涨至7000万拿下，当然背后相应的资源包也会升级。2020年全民任务新品推出，第一个双月，天猫重金拿下22场任务。
神奇之处在于，这个模式至今没有被其他平台所成功模仿。好像这套玩法移植到其他任何一个体系都不太成立，只适用于抖音。因为没有哪个平台有抖音这样的用户体量和运营体系。
算法读懂用户，精准推荐，这是头条广告收入连续跳高的底层因素。这个能力也自然被嫁接到抖音。游戏、教育、快消都是抖音非常重要的广告客户。
甚至腾讯旗下在抖音广告投放的产品超过 15 款，包括 QQ 音乐、腾讯会议、微信读书、全民 K 歌、腾讯地图等。
抖音广告在字节整体收入的比重不小。而且帮助字节在2020年拿到2366亿元的总收入，这个数字是百度的2倍。字节也成为继阿里、腾讯之后，第三大收入高的互联网公司。甚至成为继Google、Facebook之后的第三大广告公司。
新BAT早已成型，只是花了更长时间坐实其名。
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