本文来自合作媒体：投中网（ID：China-Venture），作者：王满华、张楠。猎云网经授权发布。
上季度业绩垫底的张坤，在Q3仍没能止住颓势。10月27日，易方达基金公司公布旗下多只基金产品三季报，这位“顶流基金经理”管理的4只公募基金，规模合计缩水287亿元。
截至2021年9月30日，张坤管理的易方达蓝筹精选混合、易方达优质精选混合（原“易方达中小盘混合”）、易方达亚洲精选股票和易方达优质企业三年持有期混合4只基金的总规模为1057.49亿元。
虽然守住了千亿关口，但张坤“公募一哥”的位置却被招商中证白酒的管理人侯昊取而代之，后者目前在管规模高达1144.67亿元。规模下降的同时，4只基金在三季度末悉数以亏损告终，共计亏损约175亿元，其中易方达蓝筹一只基金亏损就高达123.99亿元。
你说，为什么公募基金就逃不过“大热必死”的怪圈呢？是“张坤不会炒股”吗？是A股行情不行吗？是他们不懂价值投资吗？还是因为公募基金的产品属性，决定了这些基金经理的上限？
本周还有一条新闻，我认为不应该被“张坤们”忽略，红杉资本宣布将打破传统设立“红杉基金”。在红杉的投资公司上市后，不再将股份分配给LP，而是允许LP将股份转投至红杉基金，从而将红杉基金打造为一支无存续期限的基金。
VC这个“古老”的行业都被推动向前，做出了如此巨大的产品结构变化。中国的公募基金经理和管理人们还要自己跟自己兜圈子吗？
我强烈建议诸位，关注并研究一下风险投资市场正在发生的一系列事情。
本文重点讨论几个问题：
张坤三季报具体如何？
张坤投资策略做了哪些调整？
令张坤业绩下滑的核心因素是什么？
我为什么强烈建议“张坤们”应该研究红杉？
我们先从张坤的三季报讲起。
从规模来看，截至三季度末，易方达蓝筹精选混合、易方达优质精选混合（原“易方达中小盘混合”）、和易方达优质企业三年持有期混合3只基金的规模均出现缩水，降幅分别为22.30%、24.53%和15.16%，只有易方达亚洲精选股票较二季度末的41.91亿元微增1.24亿元。
规模的下滑与基金的业绩表现有着密不可分的关系。过去三个月，4只基金的份额净值降幅均超过10%，无一例外皆低于同期业绩比较基准收益率。其中规模最大的易方达蓝筹精选基金，三季度份额净值下降14.21%，见此情况，曾经高喊“坤坤不倒，蓝筹到老”的ikun们也只得抛弃idol，纷纷赎回手中份额。报告显示，过去一个季度，该只基金的净赎回份额达28.1亿份。
与此同时，4只基金在过去一个季度均录得不同程度的亏损，合计金额超175亿元，其中易方达蓝筹一只基金的亏损就高达123.99亿元。
值得一提的是，张坤在管规模大幅缩水的同时，其“公募一哥”的称号也被新晋千亿基金经理侯昊“抢”走了。
据了解，侯昊任职于招商基金管理有限公司，目前手持十余只公募基金，其中招商中证白酒基金份额在三季度逆势增长50%，规模大增逾270亿元，成功突破900亿元关口，一举成为全球最大的中国股票基金。受此影响，截至三季度末，侯昊在管规模增至1144.67亿元，直接超越张坤，成为目前在管主动权益类基金规模最大的基金经理。
卸下“一哥”光环，轻装上阵的张坤又对所持基金做了怎样的调整？下面分别看一下4只基金在三季度的持仓变化情况。
根据报告显示，张坤旗下4只产品的股票仓位在三季度均有不同程度的上调。其中，易方达优质精选混合（原“易方达中小盘混合”）在经历了更名、大换仓之后，股票仓位从二度末的70.36%增至92.31%。与此同时，另外3只基金的股票仓位也均提升至90%以上。
具体到调仓方向上，4只基金在结构调整上各有不同。
与二季度相比，前十大重仓股中，易方达蓝筹精选在三季度依然延续了前两个季度4只白酒股的配置，但除了五粮液和海康威视，其余个股的持仓都出现了减持。截至三季度末，泸州老窖跃居成为第一大重仓股，占比为9.93%。此外，伊利股份、平安银行新晋前十大重仓股名单，美团和爱尔眼科退出。
前十大重仓股中，易方达优质企业三年持有期混合与易方达蓝筹类似，同样将泸州老窖、贵州茅台、五粮液、海康威视作为前四大重仓股，其中，泸州老窖、香港交易所被减持。平安银行被大幅增持2800万股，此外该基金还增持了五粮液、洋河股份、腾讯控股。招商银行、伊利股份成为新晋前十大重仓股，美团-W、爱尔眼科退出。
接下来是规模最小的易方达亚洲精选。
具体持仓上，招商银行从此前的第四大重仓股增持至第一大重仓股，持仓比例升至9.94%；腾讯控股为第二大重仓股，持股数量保持不变，持仓占比为9.91%。此外，该基金还增持了香港交易所、邮储银行、中国海外发展和京东H股，并同时减持了美团，卖出了此前持有的京东美股股份。蒙牛乳业、中国财险、万科取代阿里巴巴、唯品会、锦欣生殖成为新晋前十大重仓股。
变动最大的当属易方达优质精选。
9月10日，原易方达中小盘混合基金正式变更注册为易方达优质精选混合基金，同时将港股纳入投资范围。从三季报来看，该基金主要增加了食品饮料、互联网、银行等行业的配置，并降低了医药、计算机、家电等行业的比例。
二季度的前十大重仓股中，除了贵州茅台和五粮液，其余八家均在三季度退出了前十行列。其中，张坤将贵州茅台增持至117万股，为目前第一大重仓股，此外他还大举增持五粮液至第二大重仓股的位置，持股比例为9.82%。
截至三季度末，该基金前十大重仓股依次为：贵州茅台、五粮液、招商银行、腾讯控股、泸州老窖、伊利股份、海康威视、平安银行、香港交易所、京东。
总体来看，4只基金Q3的主要变化有三：一、增加了食品饮料、银行等行业的配置，重仓招商银行、平安银行，白酒权重加重；二、降低了股票组合中医药、互联网等行业的比例；三、将易方达中小盘混合基金变更为易方达优质精选混合基金，同时将港股纳入投资范围。
三季度业绩亏损、规模下降的“顶流”，也不止张坤一个。如广发基金刘格菘的基金总管理规模也由二季度末的755.79亿元，降至三季度末的628.05亿元，顺长城基金的刘彦春，基金管理规模也较此前有所下滑，由二季度末的1163.01亿元，降为三季度末的1029.15亿元，险守千亿规模。
刘彦春目前其在管产品共6只，与张坤一样，截至今年三季度，刘彦春在管的6只产品收益率均为负数，且跑输同类平均，同时基金规模较二季度均有不同程度的下降。其中，景顺长城绩优成长混合、景顺长城新兴成长混合的下降较大，最新规模分别为97.9亿元、542.7亿元，较二季度分别减少41.31亿元、39.66亿元。
张坤们此前由于业绩表现优异，被基民以“饭圈式买基”追捧，由此催生出大几百亿、甚至千亿级别的巨无霸基金，但总也绕不过“大热必死”的怪圈。
是张坤不会炒股吗？《底片》以前分析过，张坤有很强的价值投资底色，他的投资理念和操作基本是一致的：集中，重仓，换手率低……我认为，与其跟张坤本人死磕，倒不如来谈谈更核心的问题——“产品设计”。
A股今年的强势行业新能源，以张坤的持仓为例，除了仓位有所变化外，无论是二季度还是三季度，新能源股都未进入其基金的十大持仓股，难道成名后的张坤真的只会死守白酒，不会炒股？
事实上，过大的基金规模，确实会限制基金经理的表现，影响大致有以下几点，首先受限于监管对于基金持有单支股票的比例，基金规模越大，越需要更多的持仓股票数量，在风格上，大基金自然就会更倾向大市值的股票；其次，中小盘股的流动性难以支撑大基金，且参与价值低；最后，过大的规模导致灵活度较低，难以紧密跟随市场风向。
不过，以上的说法更适用于2020年以前，自从银保监会“多渠道促进居民储蓄有效转化为资本市场长期资金”后，大基金的操作逻辑，与此前产生了本质的变化，最重要的原因是，大基金的主要资金来源，从以基民为主，变成以险资、理财子公司等机构投资者为主。
一位私募基金经理告诉投中网，目前规模越大的基金，主要目标已经不是获取收益了，而是以“稳定的风格”为主，毕竟收益没有Carry，保住机构投资者，就等于保住了管理费。
这话怎么理解？主要是机构投资者与基民的核心诉求不同。
基民容易受短期业绩影响，涨了就追、跌了就赎，而机构投资者资金体量大，在长期看好中国经济的前提下，更需要从顶层做大类资产配置，因此机构投资者需要风格稳定的、有明确资产配置方向的基金，短期业绩表现反而不在重点考量范围。
以华夏产业升级混合为例，这是一只以“军工股”为主的基金，在以基民为主要资金来源的时代，由于“军工股”波动较大，基金公司根本不会成立这样一只基金。但现在，由于机构有相应配置的需求，“军工股”基金也就应运而生了。
因此也就不难理解，为什么新能源涨势如火如荼，张坤却作壁上观，连配都懒得配，实在是因为配得少了影响不大，配得多了下场可能很惨啊！
“今年有个公募基金在路演的时候说是以新能源为主，机构就投了，但新能源行业连涨了三天后，这个基金的净值没动静，显然基金没有遵守承诺，机构直接全部赎回了该基金全部份额。”
张坤们现在实际上处于一种“有苦难言”的境地，市场风格有变，自己却只能苦守稳定的投资风格“干瞪眼”，还得打着长期主义的旗号，教育基民“风物长宜放眼量”，业绩表现不佳又要受到媒体和基民的鞭笞。
要我说，既然目前公募基金的架构难以适应市场要求，何不学学外面的“和尚”，看看他们是怎么“念经”的。
红杉资本本周宣布的动向就很有研究价值。
红杉资本将在美国和欧洲市场设立一支名为Sequoia Fund（红杉基金）的单一、永久基金，改变传统风投基金的组织模式，不再为其设立存续期，这将是一只横跨一二级市场，从种子期到上市公司的全新基金。
不同于封闭式的传统风投基金，全新的红杉基金将由一只开放的主基金，和一系列封闭式子基金组成，其中主基金以红杉精选的二级市场头寸，子基金对应传统不同阶段的风险投资。LP将资金投入红杉基金，每年都保有回购权和向子基金分配资金的权利，子基金的退出收益将持续循环回流到红杉基金中，所有的投资将不再有“到期日”。
之所以作出这样的改变，红杉资本合伙人Roelof Botha认为，VC的模式已经过时，目前以10年为周期的风投基金，已经僵化到根本不适应目前的投资市场。
我的意思是，市场永远在变化，创业者要变，商业模式要变，产品要变，甚至监管思路都要变，金融投资行业和人家同处一个市场里，凭什么不变？
红杉基金结构的调整显然是VC这个“古老行业”主动求变的重要信号，Roelof Botha的原话是，“讽刺的是，VC领域的创新并没有追上我们服务对象公司的脚步”。
之前我们也写过文章，就连“最古典的VC”benchmark也去投股票了，你证券基金当然也不能总是用老眼光看问题，觉得自己能规避创新和变化。“张坤们”目前面临的窘境和状态是明摆着的，以目前公募基金的运作方式，同样难以解决，想要从产品上进行创新，强烈建议诸位先研究一下VC的革新错失，红杉这个案例，来的正好。
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