这是一场竞速赛，落后的企业危险了

编者按：本文转自奇偶派，创业邦经授权转载。

数字经济蓬勃发展，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

为了快速顺应时代的发展规律，增强应对突发事件的能力，越来越多的传统企业将技术创新作为转型升级的必经之路。

数字化势不可挡

中国是制造业大国，实体经济占据主体，在“十四五”规划及2035远景目标建议中就明确强调，要发展数字经济，推动数字产业化和产业数字化，加强数字经济和实体经济深度融合。

2020年突发的黑天鹅事件，不仅改变了人们工作和生活的方式，更是成为企业数字化转型的催化剂，进一步加速了数实融合的进程。

数据显示，2020年中国数字经济规模近5.4万亿美元，居世界第二位，同比增长9.6%，增速位居全球第一。

当下，数字科技对经济发展的助推，速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。

调研机构埃森哲分别在2019年和2021年，先后对8000多家和4300家企业在云计算、人工智能、IT基础设施以及新技术的应用程度做了调研。

2019年的时候企业对以上数字技术的平均使用率在75%左右，但到了今年上半年，他们对数字化的拥抱程度最高达到95%以上。

那些走在技术创新前沿的领军企业，在营收上也实现了跨越式发展，埃森哲通过对调研企业进行了6年的追踪，技术领军企业优势在扩大，过去三年平均来看，其收入增速已达后进企业的5倍。

显然，企业通过数字化进行转型升级,利用技术创新寻求新增量,已是大势所趋，由此也带来了云服务市场的爆发式增长。

IDC发布的《全球及中国公有云服务市场（2020年）跟踪》报告显示，2020年全球公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）达到3,124.2亿美元，同比增长24.1%，中国公有云服务整体市场规模达到193.8亿美元，同比增长49.7%。

当云计算深入各行各业，数字技术正成为推动企业业务增长的新引擎。

玲珑轮胎作为中国规模最大的轮胎制造商之一，过去这家公司的业务过度依赖于传统的线下渠道，对终端市场真实需求把握不准，也无法针对用户需求进行生产计划调整，经常导致库存积压。

这就会造成一个问题，它不能够实时了解各地经销商、代理商、门店的库存，滞销的在不停地生产，畅销的反而堆在不同的地方，没有很好的调剂。

为了解决这一痛点，玲珑轮胎利用微信小程序，联合腾讯云构建了数字化营销云平台，快速的连接了终端消费者，近3万家门店的经销商，2万个加盟店。

同时，由于轻量级的应用更能触达终端消费者，玲珑轮胎也能够根据消费者的使用习惯构建私域流量来指导和影响轮胎产品的研发，极大地降低了库存。

2020年，在绝大多数轮胎厂商因疫情影响销量下滑的情况下，玲珑轮胎利用营销云平台实现了逆势上扬，轮胎销量的增长达到了50%。

玲珑轮胎并不是实体产业数字化的个例，通过数字科技对营收带来的业务增长，验证了数字化转型升级带来的实际价值。

显然，无论是政策层面的扶持，还是市场需求的快速增长，都在说明，数字经济已经成为未来发展的主要趋势，正如农业社会到工业社会的转变，数字化浪潮也在渐渐成为一个不可逆的过程。

实体经济数字化，真的那么难吗？

数实融合势在必行,关键的一步在于如何数字化。

通常情况下，数字化转型是从产品、人员、流程、业务模式、管理等方方面面进行在线化、数字化，以实现数据驱动业务和指导经营，从而实现业务可持续增长和更好的客户体验。

很多企业面对数字化转型的时候都会从IT场景入手,并不能覆盖企业的数字化转型。即使依托IT自建一个系统平台，又会面临大量的成本投入，导致投入产出比并不符合企业的利益。

更大的制约在于，云计算、大数据和人工智能等技术更新换代非常之快，不少企业信息化团队因缺乏技术研发能力以及存在知识边界，导致企业技术更新无法跟上前沿发展的速度。

因此，高昂的成本、技术能力的不足、人才和经验缺乏等都成了制约传统企业数字化转型路上的障碍。

如今云计算早已不再是单纯的供给计算能力,逐渐成为了一个包含基础设施、云算平台、软硬件解决方案的数字化体系，可以很好的支撑企业在数字化转型过程中的各种需求。

中国得益于电商、社交、搜索等消费互联网的蓬勃发展，孕育出了一批像腾讯云、华为云、阿里云、百度云等头部云服务厂商，他们无论是在各项技术和能力上，还是在经验上都已有深厚的积淀，正在以平台、软件、解决方案等形式向外输出自己的技术和能力，助力实体经济数字化。

“实体经济数字化是一场持久战，需要全行业有长跑的耐心，和长期投入的信心，更要通过技术手段发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合”，在刚刚结束的腾讯数字生态大会上，腾讯副总裁、腾讯工业和服务业总裁李强表示。

同时，腾讯整合了过去20多年积累的新基建、云技术、连接、生态等优势，从组织高效、生产智能、流程优化、供应链协同四大方向助力实体经济转型升级。

上海富驰高科是一家金属粉末注射成型（MIM）产品专业制造商，工厂可以制作结构复杂、表面精度很高的小型精密零部件，在汽车、消费电子等高科技领域大受欢迎。

但产品结构复杂，检测点多，单个产品检测耗时长，给质检带来了很大麻烦。在每年的产能高峰期，仅质检人员就需要1500人以上，每天近10个小时的外观缺陷检查也极易让人疲劳。

为此，上海富驰高科依托腾讯云的光度立体、迁移学习等算法和云端的强大算力，提出了全新的质检方案，比原来人工质检的效率提高了10倍，缺陷检出率达到99.9%，在生产制造环节，做到了效率精度双提升。

这个方案每年为富驰节省了56%的成本，释放了95%的劳动力，即便是在招人难的产能高峰期也能保证生产线应对自如。

去年，富驰高科接到一个订单，面临的最大挑战是要在很短时间内招到上千个质检工人，用肉眼方式检测机器部件上的瑕疵。

富驰高科与腾讯的优图实验室一起合作，利用视觉计算、人工智能的技术，用工业质检的一体机替代产业的肉眼识别，更重要的是，每一台设备的投资只需要8到10个月就能收回成本，因为一台设备能够替代接近20个肉眼的质检工人。

凭借数字技术极大提高了生产效率，富驰高科同时解决了用人问题，保障了生产。

在降本增效的基础上，企业想要实现可持续发展，业务创新是企业必须面对的问题。

工业富联是国内首屈一指的电子产品制造商，全球大量优质电子产品出自这家公司的生产线。它们则基于腾讯TCE企业专有云解决方案，构建了一个面向工业互联网的基础设施平台。

通过多地多中心部署，保障跨地域业务无缝接入，并针对工业互联网多租户、多场景、按次计费等需求，工业互联进行了创新工业PaaS平台创新，形成灵活扩展，开发运营一体化的工业互联网平台。

如今，实体经济数字化的应用已渗透到各行各业的细分领域，而这背后体现出的是云服务商策略的转变。

“任何一个大的行业都包含更多的子行业，想要真正能深刻理解每个行业的痛点和需求，深耕行业是必然的选择”，腾讯副总裁李强表示。

他同时总结了三个策略，深耕行业、培育灯塔、联合创新，这是一个循序渐进、不断深入的过程。

头部企业往往标示着在这个领域的最高数字化转型水平和管理水平，因此广泛地和各个细分行业的头部企业展开合作，能够更好地了解这个行业，这也是培育灯塔重要性的体现。

而联合创新，能够极大的提升云服务商自身产品对行业的适应能力，在此基础上，才能一起创造更多的价值。

今后，随着数字化进程的不断深入，数据资源的深度挖掘和应用，新的机会和价值也将源源不断的被发现和创造。

写在最后

企业数字化转型升级已经成为了必然的趋势，在这样一个转型阶段，谁能抓住机遇，谁就能赢得发展先机。于是，企业纷纷寻求数字化转型良方。

在缺乏数字化技术、人才等因素的影响下，云服务成为了企业打开数字化转型之门的密码。

数实融合在云技术的助力下，企业不但实现了降本增效、业务增长，同时利用技术创新再次激活了发展动力，为企业创造了更多增量价值。

而这整个过程，是需要企业与云服务商同心合力来共同完成的。

虽然如腾讯、华为、阿里、百度等云服务商有着非常强大的科技能力，但一家企业的力量终归是有限的。最终想要把技术落地，就需要大量的合作伙伴一起共建生态。

同时，企业和云服务商也要清楚的认识到这场数字化变革的意义，只有秉持着长期创新发展的信念，才能真正实现各自的企业价值和共同的社会价值。

“在很多领域，大家把增长作为第一目标，也跑得非常快，但是往往会忽略一点，一个ToB企业赢得长跑的核心，本质在于为客户创造价值”，李强总结道。

数实融合，本质上是一场经济竞速赛，跑得快的企业勇立潮头，跑得慢的企业危险了。