本文来自合作媒体：燃次元（ID：chaintruth），作者：闫俊文，编辑：饶霞飞。猎云网经授权发布。
在经过500余天的野蛮生长后，社区团购步入了一个新周期。
“我以后也不会再去社区团购企业了，不为别的，害怕被裁员。”湖北襄阳一位被裁的十荟团员工说。
在2021年7月，十荟团襄阳地区的十几位BD（商务拓展）一起抱团维权，上述员工入职不到两个月就被裁了，但对方拒绝给他补偿。经过仲裁以及法庭调节后，他拿到了双倍赔偿，
值得注意的是，这些BD是和第三方劳动公司签署的派遣合同，他们和58魔方、辽宁某劳务公司等签合同。
合同派遣工正在成为社区团购公司规避纠纷的主要方式。根据燃财经了解，兴盛优选对扩张正式员工数量保持警惕。一位离职员工说，“兴盛优选的很多BD都是劳务派谴。”据其透露，兴盛优选的外围大部分员工采用第三方劳务合同工派遣，轻装上阵。
在2021年春节期间，十荟团还曾发出“春节不打烊”的号召，召开了春节动员大会，十荟团董事长陈郢还正式提出“365天、随时随地”营业的理念，他说，“这是一场长征，而它的结果将是一场属于时代的变革时刻。”根据Tech星球消息，2021年十荟团定下了年度GMV800亿元的目标。
可惜，现在不但目标未实现，十荟团却已经岌岌可危，“主要是亏损，物流成本高，十荟团收缩后，变成了包邮电商，物流成本太高了。”上述员工说。
另一个倒下的创业公司食享会高层林强直接说，“零售赚的实际上都是配送的钱，配送解决不好，零售就做不好，供应链水平大家差不多。”在林强看来，现在几家都没有破解物流这一问题，配送方式不对，在用电商物流解决社区团购，这导致费用高居不下。
在1年多前，林强在出差途中告诉燃财经，他们正要大干一场，将在成都、重庆等与美团、拼多多等巨头展开竞争，“钱不是问题，这将是电商战争的最后一战。”
但现实比想象中的残酷，弹药危机很快到来。巨头进场后，竞争加剧，这导致资本方开始观望，不愿意再继续投入支持食享会的发展。尽管食享会告诉这些投资人，他们在许多城市都盈利了，但没用。
洗牌还在继续。如果从2020年6月滴滴、美团与拼多多各自成立自己的社区团购业务算起，到现在，合计约500天，在这期间，老牌企业同城生活破产，食享会、十荟团转型。2021年9月，橙心优选收缩。
就连已经在美股上市的叮咚买菜、每日优鲜也逃脱不了“巨亏”的困境。11月15日，叮咚买菜发布第三季度财报，财报显示，叮咚买菜三季度营收61.9亿元（人民币，以下未注明则同），同比增长111%；但亏损依然在持续，第三季度，叮咚买菜净亏损为20.11亿元，上年同期的净亏损为8.29亿元。
叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在财报会上说，“第三季度，我们主动调整了战略重点，使其为‘效率第一，适当考虑规模’。”此前，叮咚买菜的铺店规模很猛，在第二季度时，他还说叮咚买菜在16个城市群的扩张能带来规模的可观增长。
社区团购似乎要落入共享单车、千团大战的结局，创业公司被大资本并购掉，成为体系中的一部分。或者有企业跑出来，获得了资本市场的认可，单独上市。
但现在看来，这些上市的企业也举步维艰，毕竟他们也未能实现盈利。从2019年开始，叮咚买菜在2019年、2020年，净亏损分别为18.7亿元、31.8亿元；2021年前两季度分别亏损13.8亿元、17.3亿元；每日优鲜在2019年和2020年分别亏损29.1亿元、16.5亿元，2021年前三季度分别亏损6.1亿元、14.3亿元、9.7亿元。
市场环境已经变了，更严的监管意味着巨头的收敛，这给了创业企业机会，但前提是坚持下去，耐心耕耘，而未来社区团购将走向何方，一切都是未知数，唯一可以肯定的是，这条路不会很轻松。
停止营业、走人的命运还是降临在王橙身上，他是橙心优选在山西关闭业务前留守的最后一人。总部告诉他，山西、蒙西等地的业务将在11月底完全关停，小程序服务已经在10月底关停。
王橙负责采购，在一些品类上，他甚至可以拿到比竞争对手更低的采购价格，但放到平台上，却比竞争对手售价高，“以前我们可以自主定价，但后来定价权转移到了运营部，我们不参与。”王橙说，这让他们失去了价格优势。
此前，在王橙的周围，还聚集着200多人，他们来自拼多多、美团、阿里等大公司，从上海、山东、湖南等地汇聚到这里，也曾熬夜战斗，但没能迎来胜利。
橙心优选的收缩可能比外界预想地要更大。此前，36氪曾报道说，橙心优选将9大区31省，缩减至3大区9省，但根据燃财经获悉的消息，橙心优选到最后可能只剩下四五个省份，并寻求良性循环甚至盈利，
在2021年年中，橙心优选转向寻求盈利，各战区自负盈亏，同时，取消员工战时补贴。王橙告诉燃财经，外部的平台售价与用户数量并没有出现大幅度减少，因为大家都取消了补贴，但崩塌很快到来。
首先是商品提价，山西、蒙西分区为了毛利，对商品进行了提价，这使得客户流失潮很快到来，恶性循环开始了。“本来不赚钱的业务，非要强行提正赚钱，这根本行不通”。王橙说。第二，各部门员工收入减少，拒绝加班，并且工作热情衰减，员工开始看衰公司业务。他说，如果想做好单量与GMV，不仅仅是商品采购部门，而且运营、BD都要配合好，但各部门已经无心为战。
王橙将橙心优选的失败归咎于内部频繁的组织架构调整，2020年12月入职之后，他先后换过五六个领导，比如同事突然从粮油调到生鲜，他自己则从标品、生鲜反复调整，“有一种领导，做业务出生，从运营出生，也管理采购这块，所以肯定有点乱。”他说。
补位橙心优选市场空白的则是盒马集市、京喜拼拼等玩家。
“家人朋友们，晚上好！由于橙心优选退出（湖南）邵东市场，给大家带来不便，敬请谅解！另外阿里巴巴旗下盒马集市即将入驻邵东，请大家继续关注。”9月14日，做了半年多橙心优选团长的老兵在群内发消息，但一直到11月中旬，他在群内还没发过盒马集市的小程序链接。
根据燃财经观察，盒马集市已经上线了小程序，并支持微信支付，在淘宝App内，淘菜菜不仅支持支付宝支付，而且还可以“保存图片让微信好友支付”。
他告诉燃财经，盒马集市、京喜拼拼的提点并不具有优势，现在大部分都是4-5个点，但他们给予各种现金补贴，比如新增用户奖励等。
2021年4月至6月，阿里社区电商GMV环比增长约200%，在阿里旗下所有业务线中，成为增速最快的业务之一。
但时间窗口已经过去，留给阿里巴巴的机会很少了。创业公司撤退留下的市场空白很快被美团优选、多多买菜占据。据湃动研究院数据显示，美团优选和多多买菜基本实现全国1-5线城市全覆盖，且5线城市覆盖率接近80%，已稳居第一梯队。
供应商已经换了一大批，主要原因则是不赚钱。一位日化洗衣液公司的员工说，他们给平台供货的产品活性达不到15%的国家标准，只有4-5个。10斤洗衣液成本是7元，给平台供货价7.99元，还留着差不多1元的利润，但运输成本、人员分拣、快递派费，还得减去0.5元的利润，到最后只剩下0.5元的利润。
“唐山仓洗衣液出货1800单到2000单左右，意味着你的毛利差不多有1000元，但售后成本也比较高。”他说。
撤退和补位还在继续。
燃财经获悉，多多买菜最近已经采用了“平台电商”的方式管理供应商，贯彻拼多多100%退货的原则，这让供应商承压。主要是，拼多多商家一周一考核，一周之内商家所有的售后率不得超过2%，在济南，如果超过2%，就罚款2000元，超过3%是5000元，超过5%是一万元。
美团优选数次出现在美团财报上，始终不变的一句话是，“是我们本季度最重点的投资领域”。根据第三季度财报，包含美团优选在内的新业务经营亏损为109亿元，而在第一季度和第二季度为80亿元和92亿元，美团仍对优选业务保持重度投入。
按照王兴的说法，社区团购是十年一遇的机会，或将为美团带来3-4亿新客户。根据美团财报，2021年第一季度，美团交易用户达到5.7亿，净增5870万，其中近50%源自美团优选。三季度，美团交易用户达到6.67亿，比二季度的6.3亿增加近4000万人。
值得注意的是，美团在部分区域试验“1元派送费，请转给团长”模式，显示了在地级市场扩张的成本之压。
另外，一位美团买菜的离职员工说，买菜业务动荡，人事调整频繁，每半个月，能换好多策略。此前，燃财经曾接触到不同的美团买菜离职员工，他们说，美团高层曾探讨买菜与团购业务整合，在2020年底，美团社区团购业务在北京拓展，未来，可能会对买菜业务产生影响。
作为初创明星企业的兴盛优选在体量上已经收缩，比如作为社区团购最大市场之一的山东市场，兴盛优选已经收缩了该市场的投入布局，山东多地的供应商均已退出了兴盛优选。
根据国信证券预计，目前社区团购行业第一梯队为多多买菜、美团优选，每日单量都接近3000万；第二梯队包括兴盛优选和十荟团，兴盛单量约1200万，其他竞争者包括盒马集市、橙心优选、京喜拼团。
京东旗下社区团购平台京喜拼拼连退出福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏和青海等省份。盒马集市在MMC事业群管理层变动后，全国日单量已从4月份的约200万单，上升至约600万单。
老玩家已经觉得巨坑，但仍有新的供应商持续进来，一位已经不做社区团购的供应商说，产地0.3元/斤成本的辣椒，在一些超市能卖到1.99元，在社区团购平台不太可能。“这就想看你赚多少钱，以及平台让你赚多少钱。”换言之，定价权掌握在平台手里。
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