中国的商业环境几乎以每十年的周期迎来一次变局，抓不住趋势，定不对战略，带不好团队，找不到新客户，企业就会被淘汰。
对于已经跨越婴儿期、学步期的创业企业来说，在解“生存”之困后，必然要破“成长”之局。
无论对于个人还是企业，每一次成长都是对过去的否定和对未来的再造的过程。
商业环境瞬息万变，无数成功、失败的案例令创业者在追梦的同时思考：
企业稳健发展的关键要素是什么？
企业如何在瞬息万变的营商环境下保持强劲的生命力？
我们共同探索、破局。
2010年，团购在国内刚刚兴起。依托中国互联网发展的东风，不到两年时间，团购型的网站数量增长到6000多家。一时间，各大网站群雄逐鹿，上演了中国互联网史上最惨烈的“千团大战”。最后，为何美团能够一骑绝尘？
在这场血腥惨烈的竞争中，大部分入局者通过重金投放、募集更多的资金，再做更多的投放，比得是谁能筹更多的钱，比对手撑得更久。大家都在烧钱，王兴不是没有动摇过。然而，他顶住压力，保存了资金实力，用于优化改进产品及复杂的后端系统平台。
最后，提升用户黏性和降低亏损额使美团成为千团大战的唯一赢家。
著名作家史铁生曾说，人与人之间的差别，大于人与猪的差别。“低手”改变结果，“高手”改变规则，这大抵是认知差距的现实佐证。
如果说创业者的成功因素各有各的不同，但他们的身上都有一个“同类项”——时刻提升自身的认知水平，让自己变得更好，好到自己从未设想过的地步。
该怎么做提升我们的认知力呢？
理解趋势，顺势而为
今天的企业，注定要比以往更懂得顺势而为，这既包括产业上的政策导向，也包括技术上的发展趋势，抓住了是“运”，错过了是“劫”。
对外求教，多与顶尖人物交流
当人的认知水平处于较低水平时，容易被“井底之蛙”的魔咒禁锢。打破它最好的办法就是与行业内拥有前沿权威认知的人交流，当深刻认识到自己被“碾压”，会形成内驱力驱动自己锤炼提升，借外力攻破认知茧房。
刻意练习，修炼成长型思维
影响美国一代人的励志之作《终身成长》，书中概述了两种思维模式：固定型与成长型。固定思维的人，坚持做自己擅长的事，做自己已掌握技能的事；而成长型思维的人，则尝试那些可能会让自己失败的事。成长型思维，意味着要不断学习新事物，专注于成长，并接受失败。
企业持久的生命力如果说源于创始人的思维、战略，则成于组织的落地执行力。
从游击队到正规军，企业想成长，一定需要一套真正的管理体系去管理公司，这套体系的核心逻辑则是“责权利对等”。管理者需要定义好责权利的关系，依靠一套规则、逻辑、制度自我运转。
字节跳动作为一家10万人的公司，面临的管理挑战是超乎寻常的。他们的做法——建立一个“把管理权限还给人的文化”，即通过打造一种灵活的管理文化，鼓励管理者拿主意、做决策、承担管理责任。这样一来，人就成了管理的第一界面，而不是规则。
组织变革时，要解决人如何被激活的问题，因为组织里真正有创造力的实际是人。如果你不能设计一套激活人的机制，神仙来都是没用的。
“没有机制，神仙也做不好企业。有了机制，做好企业也不用神仙。”
想要更上一层楼的创业企业，除了把握产品逻辑，还要把握资本逻辑。如何让自己的企业有赚钱的能力，同时让自己的企业有值钱的能力，这是一个成熟的创始人应该深思熟虑的，其本质是两个循环的组合——左边的循环是资本运营，决定了企业如何值钱；右边的循环是产品运营，决定了公司如何赚钱。
资本的助力，可以使处于青春期的创业企业距离成人礼——上市，更近一步。目前，我国A股上市公司的数量约4400家，民营企业IPO占总数的80%。
普华永道相关统计数据显示，2021年上半年A股IPO势头强劲，IPO数量和融资金额均比去年同期大幅增长，上半年共有245只新股上市，比去年同期增长108%，融资总额为2109亿元，比去年同期增长51%。
今年，中国资本市场的又一次结构性大变革正在发生，这一次和解决中小企业融资难问题直接相关，即北交所的成立。它将与沪深交易所形成错位发展，补足多层次资本市场发展普惠金融的短板。
上市对于一个企业来说，不是终点，而是发展中的转折起点。企业发展的关键阶段，需要理念的蜕变和刷新，以创新理念护航企业良性发展。道阻且长，睿兽IPO成长营高质量陪跑，行则将至，未来可期。
睿兽IPO成长营，旨在帮助泛B轮企业掌门人在行业竞争格局多变，资本环境动荡的当下，以终为始，突破认知边界，修炼组织内功，深耕品牌增长，深刻理解资本市场的底层逻辑；同时，从资本资源、产业资源、政府合作、品牌增长等多个维度全方位深度赋能，助力B轮企业掌门人，以独角兽的标准带领企业持续“进化”，离IPO更进一步！
这些领军人物伴你认知迭代
部分导师
睿兽IPO成长营的导师阵容主要有三类：顶尖投资人，他们是独角兽和上市企业的伯乐；行业专家，他们是拥有卓越成就、常年为上市企业提供咨询服务的专家和学者，从组织、品牌、营销、产品等企业持续盈利增长的层面为企业赋能；巨头企业创始人，千亿企业核心高管，他们将从自身经历出发，分享成功、失败经验。
沉浸式多元学习场景
1. 名企私访
走进上市/独角兽企业现场体验，学习最新商业实践案例，和标杆企业交流创业、管理经验和商业新玩法。
走进中国云计算第一股优刻得UCLOUD
走进全球视听科技领创者利亚德
2. 实战私董会
走进学员企业，导师、同学群策群力，靶向解决企业发展过程中的真正难题；同时，参照校友企业，找到自己企业中相似问题的解决方法。
3. 前沿闭门会
全年不定期举办小规模主题交流会，听大咖专家分享最新的政策、IPO趋势、行业风口、热门商业案例。
4. 同频校友会
同赛道企业交流，强强联合，探索新的合作场景；跨界跨行合作，发现新的增长点。
我们将专注以下问题的解题思路
1. 认知边界如何打破？
解题方案：宏观环境、资本市场现状及发展趋势；独角兽成长路径案例解析；独角兽企业访学
2. 战略很对，执行很难？
解题方案：组织诊断；学习打造精英组织方案及绩效体系
3. 找不到企业的下一个增长点？
解题方案：盈利模式诊断；学习创新的产品研发逻辑和盈利模式；品牌定位和精细化运营方法论
4. 如何借助资本，让企业更值钱？
解题方案：融资与并购、IPO诊断；全球IPO路径规划；企业中后期融资关键要素
睿兽IPO成长营2期已招募正式开启，如果你渴望自身及企业实现持续的跨越式成长，期待你的加入！
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