划重点：
1、作为家电行业龙头的美的，正处在前所未有的困境之中。董事长兼总裁方洪波直言，未来3年将是他职业生涯最寒冷的3年，且无论什么样的刺激政策都不能改变。
2、开展高端化以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”价格战模式，是美的转型的手段之一，但从目前来看，业务增长的第二曲线，依旧艰难。
在股价见顶后，美的的市值已经跌了3000亿元，但美的还远未到最糟糕的时刻。
针对网传脉脉裁员一事，美的集团于近期回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资”。而在此之前，5月初的一场美的集团管理层交流会中，美的集团董事长兼总裁方洪波在讲解公司2022年战略规划之时，悲观地直言道：“未来三年将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。”
更值得深思的是，一位被裁员工的内部感言也引起业界关注与众人感伤。对此，美的集团董事长兼总裁方洪波发文回应称：有些伤感，同时也深感惭愧，是挣扎中做出的艰难选择。
未来3年。让美的也感到担忧的寒潮，究竟是什么？
家电涨价抑制消费者换新
“美的历史上经历过不同的周期，我们可以做到春江水暖鸭先知。我判断未来3年是我职业生涯最寒冷的三年，我个人学习过去300年文明史、产业史，多重因素叠加在一起，无论什么样的刺激政策都不能改变。”这是方洪波在上述管理层交流会上答记者问时的原话，他对于家电行业未来三年的悲观溢于言表。
一方面，新冠疫情仍在全球范围内产生持续影响。另一方面，国际形势无时无刻都在变化，大宗商品、海运物流、能源等价格飙涨，推高了制造业的成本。
国金证券在一份分析报告中指出，家电生产主要原材料为钢、铜、铝和塑料，截止2022年3月18日，铜、铝、钢材现货价分别为9944美元/吨、3233美元/吨、8952元/吨，较2020年第二季度分别上涨86%、116%和40%，钢材的价格也上涨了36%，均处于历史高位。
受原材料持续涨价影响，大家电从2021年第一季度起就陆续进行提价。根据奥维云网数据，全品类家电2021年线上均价同比提升22.95%，线下均价同比提升17.07%。
从2022年3月开始，多个家电品牌先后涨价。其中，海尔宣布从3月16日起上调空调等产品的价格，涨幅为8%到10%。美的也宣布从3月16日开始陆续上调各品类价格，其中空调从16日开始涨价，价格调整幅度为家用空调8%、冰箱5%、洗衣机5%以上和小家电20%。
另外一方面，家电厂商面临的情况是国内家用电器普及度已经非常高。据国家统计局数据，空调、洗衣机和冰箱等大家电饱和度很高，百户拥有量均接近或已超过100。这也意味着大家电进入存量竞争时代。据奥维云网数据，2021年截止到11月，中国家电市场累计零售额规模7022亿元，同比增幅仅为4.9%。剔除2020年受疫情影响的因素，若与2019年同期相比，增幅下滑7.4个百分点。
家电涨价，可能会直接抑制或延缓消费者的家电换代需求，导致原本就疲软的家电消费更缺乏刺激，这对于整个家电行业而言显然不是利好。
“在市场行情不好的情况下，作为行业巨头，美的可以凭借其对于整个家电产业的影响力及议价能力，将风险适当分摊到整个产业链中，以保持自己的盈利能力位于行业均值之上。但是，当整个行业都开始慢下来之后，美的想要高速发展已经不可能了。”有家电行业分析师对新浪科技表示。
高端化转型遇阻？
为了应对增速不佳的国内家电市场，美的近几年加快了高端化、出海以及To B转型升级，以支撑起其未来的发展空间。但就美的而言，这几个方向的业务发展目前同样面临挑战。
目前美的旗下高端线主要是COLMO和东芝。以COLMO为例，据美的2021年财报数据，美的COLMO系列产品整体年销售达40亿，同比增长 300%。增速喜人，但这在美的3434亿的总营收中的占比仅为1.1%。
开展高端化以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”价格战模式，是美的转型的手段之一，但从目前的表现来看，想要通过高端化快速打造美的业务增长的第二增长曲线，显然仍有难度。
美的布局海外业务相对较早。其财报显示，2015年美的的海外业务就贡献了35.5%的收入，2017年-2020年维持在42%的水平；2021年，美的海外业务收入为1376.5亿元，同比增长13.7%，在总营收中占比为40.3%。
在整体营收增长的背景下，美的的海外业务贡献的收入比如却出现了小幅度的下滑。按照此增长率计算，到2025年，美的难以实现海外业务年收入400亿美元的目标。此外，包括海尔、格力和TCL在内的中国家电企业出海竞争，无疑会增加企业用于渠道拓展、营销的营业费用。
尚处于高速增长中的To B业务也是美的转型的方向之一。在美的集团管理层交流会上，“坚定To B转型”再一次被提及。
2016年，美的向库卡发起收购要约，这也是美的启动To B业务转型的起点。到2021年，美的集团建立了智能家居、工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块。除了智能家居外，其他四个业务板块均为To B业务。
据美的财报，2021年，剔除内部交易的美的To B业务有750亿元收入。但这块贡献了22%总营收22%的业务依然在寻求盈利的过程中。在美的高管们的眼中，“ToB业务仍处于打基础阶段，2022年也并没有设立营收、盈利目标。”
“To B业务虽然建立起来之后营收稳固、护城河高，但是早期发展重投资、发展慢，及早的追求商业化不利于长远发展。”有业内人士分析表示。在贡献超80%营收的2C类暖通空调及消费电器业务开始步入存量市场，而新的To B业务尚不能兑现盈利的情况下，“慢下来，成为了美的企业发展的主旋律。”
裁员是必然选择？
基于对行业的悲观判断，“收入合理，恢复盈利”，成为了美的的新目标。“尽管 2021年收入、现金流不错，但我们还是要收缩，要进一步抓效率，结构、产品、组织优化。”美的高层在沟通会中的发言中指出。
组织以及人员结构的调整，是美的寻求变化，应对未来不确定性的重要手段之一。
4月25日，美的对部分非核心业务发布“关停并转”要求通知，由集团CFO钟铮牵头负责推动相关业务进行调整。对于此次“业务瘦身”，美的当时对外回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。”
业务调整之下，裁员是副产品。在脉脉等社交媒体上，已经出现关于美的裁员的爆料。爆料信息显示，美的新业务100%被裁或要求转岗，母婴、宠物等其他部门均有10%左右裁员。另有美的厨卫事业部员工爆料，“目前部门研发部门10%的裁员指标已经定下，第二轮的裁员也已经开始。”
对于裁员一事，5月19日，美的集团官方号回应裁员消息称。“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。”美的并未承认公司裁员，但却也承认了公司在做业务收缩与调整。
从此前方洪波对未来的悲观判断，以及对部分业务发布“关停并转”的通知来看，“瘦身”已经成为美的的必然选择。预感寒冬将至，美的提前给自己过起了冬天。
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