本文来自合作媒体：有数DataVision（ID：ycsypl），作者：张瀚文，编辑：张泽一。猎云网经授权发布。
“感谢阿里把实体零售打得一塌糊涂，才给我留出那么多好位置开店[1]。”
叶国富说这话时，名创优品正如日中天，创立仅两年，门店数千家。在多个媒体采访中，这个力图“朴实无华”的广州阿富不仅反复拉踩马老师，还大声宣称自己不做线上也不相信大数据，大有下一个中国零售之王的派头。
要是只看开店数量，叶国富的这份自信也不无道理。
目前名创优品在全球一共开了5000多家店，和80年代末正值青春期的711差不多。如果你在坦桑尼亚或者乌拉圭的街头走一走，稍不留神就能看到熟悉的红底白字招牌。
病毒般的门店复制能力是叶国富的传统艺能，按照预设的剧本，他或许真能成为铃木敏文——在全世界开7万家店，让红绿色的“711”比红绿灯还更醒目。
可惜的是，声音越来越大的叶国富，却越来越力不从心：2019年至今，名创优品多开了1000多家店，营收却几乎没有变化。
一边假扮日企坑了国际友人，一边越开店越不挣钱。本想“逆势扩张”的名创优品，看起来像走上了死路。
但转头一看净利润，自2020年底以来每个季度都能赚个一两亿。
这钱从哪来的？
很难想象什么样的加盟模式能用“天才般”这种词来形容。
先不管模式如何，想要吸引加盟商掏钱，归根结底就一句话：“跟着我真能赚钱。”
从哎呀呀时代开始，叶国富就对“十元店”模式深信不疑，当名创优品带着日系风格的包装与更便宜的价格，出现在大型购物中心之时，MINISO这个品牌成为无印良品“平替”水到渠成。最初的每一家门店都异常火爆。
在大型购物中心开店成为了叶国富的财富哲学之一：“越没钱的人喜欢装，越有钱人越不用装。”
在阿富心里，喜欢在十元店消费的，恰恰应该是那些真正的中产。在一些公开资料里面，名创优品也反复提及名创的目标群体是18-28岁价格敏感的城市女青年。
这一群体确实消费能力、复购能力都很强，加盟商听着感觉能赚钱。
消费者有了，那接下来如何赚大钱呢？
压低成本这件事阿富早就烂熟于胸，只要门店数量够多，就可以用大量订单+快速回款来和供应商议价，从而拿到最低进货价。
因此，2013年只有27家门店的名创优品五年后开到了3500家门店，翻了130倍，平均每年开店700家[2]。2022年，这一数字增长至5000多家，名创优品用9年的时间就完成了前辈大创百货用46年才完成的事情。
但名创优品也比前辈们衰老的更快，前有杀人鲸发布做空报告，直指加盟模式存在问题；后有负面新闻喜提微博热搜、中国旗袍事件公开道歉……
2019至2021财年，多了一千多家门店的名创优品陷入“增店不增利”的困境。营收在原地踏步的同时，营业利润却越来越少，相比三年前少赚了约60%。
明面上原因似乎很简单。
首先，拥有8000多个sku的名创优品事实上陷入了“有产品无品牌”，或者说根本变成了一个“白牌”形象。
所谓名创优品的目标的价格敏感人群，并不存在品牌忠诚度，倘若真去采访一下走进名创优品的顾客，几乎没人说得清到底是为了什么才走进这家店的。说白了，只要价格够便宜，他们去哪买都一样。
其次，价格便宜的“白牌”……拼多多笑出了声。对渠道的改造从来都是互联网平台的强项，真正价格敏感人群，早就学会网购了。
但名创优品更深层次的问题，是加盟商与公司之间，逐渐变成了一个不可调节的“零和游戏”。
在理解名创优品和加盟商之间的矛盾之前，首先要理解这种加盟模式是如何运作的。
名创优品“天才般的加盟模式”与传统的零售加盟商有显著的差异，这套模式实际上无限接近于一种理财产品。
这种模式很简单，加盟商除了按期支付各种费用，其它一概不用管，躺在家里每个月等名创给你发账单，或是收分红就行了。
用券商的话来说[4]，加入名创的年化收益率达到16%，比大多数银行理财产品的收益率还要高3-4倍，公司更是喊出了1-2年收回成本的口号。
理财产品只讲回报，不讲投入就有点耍流氓了。事实上，名创优品的加盟商每个月都要掏出的大把钞票负担房租和人力成本，收益为门店当月营业额三到四成的分账。
表面上看，是由名创优品与加盟商共担风险、共分收益。可这份合作的前提条件是，名创优品门店的营业额始终高于一个阈值，当门店营业额低于阈值时，加盟商赔钱养店的结局无可避免。
但对于名创优品来说，只要加盟店足够多，就能收到足以实现盈利的款项。
毕竟在名创优品的收入构成中，占比最大的一项为“向加盟商销售产品”，过去三年，该项目占比均超过营收的一半以上，在2021财年达到60.6%。
传统的加盟商模式在门店数量增长到一定程度后，存在库存难以管理、加盟商订货需求难以满足等供应链难题。名创优品的加盟商模式则在轻资产的基础上，拥有DTC直营的各种优势。
因此蓝鲸资本在做空报告中作出灵魂发问：名创优品，你上市前的直营店呢？
报告中，蓝鲸直指名创优品至少有620家门店注册在与名创优品高管或与叶国富有密切关系的个人名下，这意味着上述门店的经营方式并非其一直标榜的名创合伙人模式。
如今，名创优品的国内加盟店数量为3169家，直营店数量仅为11家，前者约为后者的288倍。
这一方面其实能够证明名创就是想给加盟商讲故事（不断降低直营占比），另一方面，吃这一套的加盟商似乎也不够用了（高管开店）。
名创优品和加盟商，只有一个能挣钱。
在金融市场，行情好的时候，理财产品的出资人与管理人有钱一起赚，是共赢关系；行情差的时候，投资人赔钱，但管理人还能挣一份管理费。
在整体消费疲软、群狼环伺的零售行业里，名创优品与加盟商的关系就变成了“零和博弈”，只有一方能挣到钱。
加盟商的诉求很简单，门店营业额上涨，投资有所回报；名创优品的诉求则是卖更多的货、开更多的店、收更多的钱。
二者的诉求表面上看是一致的，实际却有不可调和的矛盾——门店密度和定价难题。
叶国富曾喊出名创优品的“万店计划”，这个策略从名创优品出生就一以贯之。不难解释，名创优品开更多店是为了增加消费者触达、曝光率以及拿到更便宜的货。
但这几乎没考虑过门店之间是否会形成相互分摊客流的问题。毕竟对名创优品来说，多了一家店意味着拿货价格又可以便宜一分，同时还能够多收一份钱、多给门店卖一批货。
但在2020-2021财年，名创优品的单店收入分别同比下降19.8%和11.3%，这意味着加盟商每月拿到手里的真金白银是切实地变少了。
同时，疫情进一步恶化了加盟商的处境，线下消费场景受限导致名创优品为了消化存货，亲自下场做线上渠道，其中尤以抖音线上直播间带货发力最为凶狠，截至今年8月，名创优品的抖音认证账号不少于12个，其中粉丝数最多的能达到50多万、一年时间内粉丝数翻了6倍多[5]。
直播带货就伴随着优惠券、满减、买一送N……加盟商看着自己店里的“明码标价”哭出了声。本就针对的是价格敏感的客群，选最便宜的无可厚非。
这一趋势愈演愈烈的2021财年，名创优品线上销售额已经约占总销售额的10%。毛利率方面，线上销售也实现了对线下加盟商的反超，2021财年达到18.9%；去年下半年更进一步达到22.3%，比线下加盟商渠道高4.5个百分点。
如果线上能更好地卖货、赚更多钱，名创优品何乐而不为呢？代价，不过是价格体系被摧毁罢了。
加盟商乐不出来实属意料之中，有加盟商表示在2015-2019年期间是赚钱的，但名创优品连续亏损；最近这两年加盟商亏钱了，名创优品却扭亏为盈[6]。
这意味着二者之间不是共赢关系，而变成了一种零和博弈，一方挣钱、一方亏钱将是名创优品在消费疲软大环境下的“新常态”。
叶国富最喜欢的一句话是[7]“当上帝为你关上门的时候，一定会为你打开一扇窗。”目前来看，阿富确实言行一致，只不过，他关上的是加盟商的门，打开的是名创优品的窗。
名创优品曾经标榜自己是个日式潮流生活方式品牌的时候，给设计师三宅顺也买过不少软文。称他出身名校，前辈是高田贤三、山本耀司，他本人天马行空，有安迪沃霍尔的特质。
但明眼人都看得出来，促成三宅顺也和叶国富相见恨晚的，是他俩相似的取名哲学：一个梦想成为三宅一生和渡边淳弥（三宅顺也的名字是两人的合成），一个以无印良品和大创（DAISO）为标杆。
忙着在命名上致敬前辈，却没能力活成前辈的样子。
如今得不偿失的叶国富只剩下了悔恨：伪日系这个标签，无论如何也撕不掉了。
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