联想创投合伙人王光熙：发挥CVC优势，做硬核科技企业的陪伴者

联想创投合伙人王光熙进行了《发挥CVC优势，做硬核科技企业背后的陪伴者》主题演讲。

9月7日，2022 DEMO CHINA创新中国峰会在无锡君来洲际酒店拉开帷幕。本次峰会以“转折点”为主题，邀请地方政府领导、多位产业专家、知名投资人以演讲、专场对话等形式带来最新的行业洞察，来自全国的优秀创业企业登台展示项目。

作为中国创投界标志性的品牌活动，DEMO CHINA迄今已经举办至第16届，现已成为多维度、多元化、多角度融合的创投圈盛事。今年，创业邦联合高通创投、红杉中国、惠普战Club、喜屏传媒、出海宝 GO GLOBAL GEM、H50打造了智能互联、新商业、社区营销、新商业、出海、医疗、数智等多场DEMO SHOW与垂直论坛。

本次峰会由创业邦主办，得到了高通创投、红杉中国、惠普战Club、喜屏传媒、出海宝 GO GLOBAL GEM、H50、meta、联想创投、竹芒科技、浦发硅谷银行、上汽大通、马爹利、创业邦星际营23期校友品牌ARSIS等合作伙伴的大力支持。

开幕式上，联想创投合伙人王光熙进行了《发挥CVC优势，做硬核科技企业背后的陪伴者》

主题演讲。

犀利观点如下：

1、下一波科技浪潮有哪些机会？第一，希望能够筑牢大计算的基础。本质上我们认为算力在未来几十年会成为世界竞争的焦点之一。第二，机器和数据将重塑产业，在人机协作的时代，可能未来二三十年机器智能将改变产业的格局。

2、我们觉得把软件、硬件和智能融合好，真正产生一些革命性的变化，端到端的解决需求可能是最大的机会。

以下为创业邦整理：

联想创投定位于联想集团的科技产业基金，2011年，我们隶属于研究院时，就开始为集团新兴生态进行早期科技投资和战略布局。2016年，正式成立了联想创投，联想创投定位依然是CVC，做好集团的科技瞭望塔的定位，陆续在科技赛道上布局了200家企业，打法相对开放，希望能够营建起围绕着我们的主营业务和延展性的新领域的科技生态。

过去6年中，CVC越来越多的成为现代企业的标配，主要原因有几点，一是在主营赛道上和可拓展的领域中，通过创投更多领会这个行业的技术、人才以及趋势的变化。第二，帮助主营业务以更广阔的视野看到新的发展机会，本质上已经成为很多新兴企业和大企业的核心竞争力。

成立以来，联想创投本质上是抓住了两波大的产业投资的机会，一波是产业智能互联网带来的产业变革的机遇，第二是在国际形势变化过程中，提前发现了一些变化趋势，布局了一些核心部件、芯片设计等自主可控的核心技术领域。这两波机会对我们来说非常重要。

去年联想创投投资了大概45家科技创新企业，投资组合总数已经达到200家，整体发展得不错，有70多家企业在去年获得新一轮融资，今年已经有思特威和海光两家芯片企业IPO了。最值得一提的是，这200多家企业中接近半数与联想发生深度的合作和互动，我们比较骄傲。

谈到科技，提得比较多的是国家级和省市级专精特新的新名词。回过头来，我们发现发现有44家被投企业在专精特新名单上，投资占比非常高，覆盖了有十多个不同领域，核心部件、工业软件、AI、VR，投的时候这些企业不是大家所说的风口，在那个时间点还面临着挺严重的问题和挑战，估值也被严重低估。

举两个例子。

一是京微齐力，前身是核高基FPGA项目承接单位，也是国内最早从事FPGA正向研发的团队，很早就具备了FPGAEDA全套的完整关键技术，国内非常领先。

但是我们在投资的时点，公司面临非常大的资金链的压力以及前序公司的债务重组，我们在那个时间点判断了国产自主可控的趋势，并且非常认可这个团队在这块技术能力的积累。所以我们顶着压力坚定地领投并且协助他们完成了3轮融资，连续每轮超额加注。同时不仅仅只是给钱，我们帮他解决了一系列公司运营发展中的问题。

所以我们非常高兴的看到像这种雪中送炭的举动卓有成效，像京微齐力在我们投资当年完成5倍业绩的增长，去年整体的出货量达到1300万颗，是国内FPGA厂商中非常领先的，而且已经率先实现了22纳米工艺节点的量产，和联想在PC、服务器、数据中心等各个方面都开始了合作，所以这是非常有意思的案例。

第二个案例是钛方科技。这个是原来用在国产大飞机结构健康监测的高精尖技术，但是他的团队经过数天的技术转化把这个特种技术用在消费电子领域。

我们都是做消费电子的大企业，知道这类大企业每款产品每年的出货量几十万、几百万甚至上千万的量级，所以整体的供应链非常保守，所以能把这样的新兴技术用在消费领域，最大的挑战还是找到客户做验证，这是他们当年碰到最大的困难和挑战。联想集团支持他们早期商业化落地，率先在全球范围内第一个把弹性波的技术用在包括联想小新、Yoga Pro等多款高端笔记本产品中，率先实现了量产，对他们就非常重要。

疫情期间，我们创投又帮助他们去梳理了更多的业务方向，包括导入了像市场销售、组织团队等等其他公司管理的能力，今年有很多前期的积累就开始开花结果，不仅进入了3C厂商，还进入汽车主机厂，已经开拓了好几家比较知名的3C厂商、汽车主机厂，而且还打入国内3C巨头供应链。对于这种核心部件类的早期科技能给他一个场景去打磨非常重要。

讲到未来的投资，给大家分享一下我们怎么看未来的事情。

我们这个组织比较特殊，发源于联想研究院，所以过去每年都会做LTO（Lenove Technology Outlook），这个研究可以让我们提前看这个产业趋势，也让我们提前在2016年就很早的布局了智能互联网。今年的行研我们也在讨论，如何围绕联想的端、边、云、网、智战略，与此同时又提早发现下一波科技的浪潮，我们有几个观点：

第一，希望能够筑牢大计算的基础。本质上我们认为算力在未来几十年会成为世界竞争的非常重要的焦点之一，代表着国家竞争力。纵观人类历史，过去粮食和能源领域的世界级竞争，通过这些良性竞争给人类社会带来很大的生产力提升和人类科学的进步，未来算力会成为这类竞争中非常重要的组成部分。

筑牢所谓的大计算基础，本质上需要在全链条上进行布局，包括计算架构和支撑算力的半导体平台，以及应用导向的算力公司都要进行布局。有些和联想业务直接相关的算力领域，比如我们投资的算力芯片，就会开展全面的研发和业务协同。

但是从早期投资的角度，我们更关注未来算力的新场景。比如大空间实时计算和虚拟人，其复杂度对算力的需求就是几十、几百倍的爆炸性提升。在这些新场景下，中国和海外基本处于同一起跑线上，很多中国创业者有更多的弯道超车的机会。

再往后，算力还有很多的东西可以发掘，比如类脑、光、量子计算等新技术路线，这些不会那么快，但是很长时间内也会和今天的经典计算相辅相成。但从做计算硬件公司的角度，我们理解创新的周期会非常漫长，但布局早期科技必须要接受这些风险和挑战，把这些不可忽视的机会和变量在很早时间内就进行布局。这是我们对怎么筑牢大计算基础的展望。

另外一个研究观点是机器和数据将重塑产业。

我不多说数据了，大家比较熟悉，包括在数据和互联互通的阶段，很多互联网公司，头条、阿里在运用好数据和互联互通的属性，做了很多产业上的变革和升级。机器方面有两层含义，既包括物理机器人也包括像智能大脑的软性机器人。

我们认为最大的机会在于不仅是单点上的布局，今天在产线的自动化、移动机器人、机器视觉单点都有布局，而且这些单点布局已经在一些环节上非常好地辅助人去高效完成很多任务，但是还不够。

我们觉得怎么样能够把软件、硬件和智能非常好地融合好，真正产生一些革命性的变化，端到端的解决需求可能是最大的机会。

回头看中国制造业怎样抓住这个机会？中国制造业已成为全球最大经济单体，但在智能化、精密制造、核心软硬件还有很多的追赶工作要做。比如核心零部件，电机、控制器、减速机，有了这些单点能力之后，再看新的场景应用领域，产生新的产品形态，比如智能的无人叉车，行业用的AMR，这些就是软件硬件智能的深度整合，产生新的产品和应用。国内的场景比较多，本质上还是有机会真正做到全球领先的。

在人机协作时代，可能会延续未来二三十年机器智能改变产业的格局。只有将机器、智能、数据和工作流无缝融合，才能真正在很多生产以及社会的方方面面规模化提升效益，这是企业做大和成功的一点。

联想能做什么？

联想在全球渠道有一些积累，我们在AI和机器人这方面的公司，已经在很多方面做到了相对比较领先的状态，其实在全球很多其他市场都会有机会。对于生态、渠道、海外供应链的积累，非常有价值，可以赋能到早期创业企业走出中国、走向全世界，这是我们和很多被投企业合作的重点。

第三个方向，我们本质还是早期科技投资的机构，虽然过去几年基金投资回报都不错，和政府合作都非常好，但是时时刻刻提醒自己要回归初心。尤其是在一波一波产业浪潮的更替的过程中，还是需要有很多人、资金去投入到一些更基础的底层技术的突破，所以我们会更多的拥抱原始创新、回归初心，加大这方面的投资力度。一是希望有一定的探索性，同时和过去的公司业务和投资战略有非常强的延展性，比如数字化人体、上天如海、新型计算，本质上能把AI、数据能和产业上的变革能够深度结合的领域。

尽管今年整体市场环境受到种种因素的影响，但CVC2.0模式下，联想创投整体上还是比较积极地布局，我们对未来充满信心，乐观谨慎。我们希望把CVC能力发挥到极致，这块产业落地和资源赋能以及全员联动，是联想最想也是最有机会做好的，我们陆续摸索出了比较不错的合作模式，比如“协同打单”、进入联想供应链体系、或成为联想大客户等。

我们从最早的协同体量只有几百万美金到今天协同总额超过4亿美金，其中有10家企业的单个合作金额在千万级以上，我们一直希望能够有越来越多的被投企业加入到这个大的生态中，形成结构性的优势。

最后，讲一讲大企业做CVC怎么给被投企业赋能。

很多大企业做CVC特别愿意讲一件事情，就是我们如何对被投企业赋能。但实际上经过6年多的实践，我们认识到不是联想赋能大家，而是大家双向赋能。联想过去投的200多家企业中，还是有很多企业长得非常快，我们投的宁德时代、思特威，当年投的时候还是初创企业，但是今天变成非常成功的企业。

当时还有很多中小企业，但是这些企业都有自己的独到优势，技术创新、战略制定尤其是创业文化都有创业者身上独到的亮点，非常值得这个大的生态体系学习。这种反向赋能不仅是对联想创投，也是对联想集团，会有更多机会和被投企业形成高度互联的网状的互相扶持的竞争优势。

最后，大家一直在谈穿越周期，我觉得周期起伏对于很多创业公司来讲挑战非常大，但是我觉得我们作为已经有一定规模的CVC，我们非常愿意能够和被投企业一起组成非常坚实的具有强大的网状竞争力的组织和生态，能够帮助大家一起穿越周期，明天做得更好。

谢谢大家。