逃离北上广的年轻人，在老家跨国办公挣美元

远程办公这条赛道已经跑出了独角兽，估值几百亿美金。

创业邦（ichaungyebang）原创

作者丨赵晓晓

编辑丨及轶嵘

图源丨图虫创意

从北京中信大厦一楼坐电梯到60层，不到10秒。张颖每天只上下两次，一次是上班，一次是下班。张颖把这个大厦形容成一个倒扣的荷叶边花瓶，每天都能看到成百上千的人从这个“瓶口”进进出出。

去年年底，张颖辞职回了老家，河北的一个五线城市，两个月后，张颖在领英上找到了一个UI&视觉设计师的工作，跨国远程办公，月收入过万。公司在老挝，是一个初创企业，做闲置电子产品买卖的平台。

过去两年，更多人经历了裁员、失业，再难找到一份合适的工作。一线城市的生活成本、压力和束缚，让很多年轻人选择了逃离。疫情的反复，打破了人们固有的工作方式，远程办公成为热搜词语。

领英中国首席战略官崔阳向创业邦提供了一份数据，2020年1月，只有2%的新职位涉及远程办公，到今年3月，这一数字已增加到20%。信息技术、工程、销售和业务开发等职位，对远程岗位的咨询量更大。“程序员是比较受欢迎的岗位。”

过去一周，创业邦采访了远程办公领域的创业者、投资人和C端用户。

王祥宇是名华人创业者，2016年他在新加坡创立了Slasify，最初是一个自由职业者平台，后来转型为跨国员工的薪资支付与管理平台。目前公司正在准备进行第二轮融资。

刘罡是阿尔法公社合伙人，一直在关注远程办公赛道，投出了薪酬管理SaaS平台薪人薪事。

两位C端用户，一位曾在前阿里软件工程师章亦春创办的开源项目OpenResty Inc.里，做了4年跨国远程工作，现在在光速科技做技术开发。光速科技创始人曾是腾讯QQ团队的程序员。

另一位在世界创立最早的云计算存储服务供应商MEGA工作，人在国内，公司总部在新西兰，跨国远程办公。

“很多初创公司在成立的时候就明确了‘远程优先’制度，劳动力市场正在发生根本性变化。”崔阳说。

在他们看来，跨国远程办公已经成为一种新趋势，工作将不再局限于同一座城市，同一个国家。

中国客户占40%

丨王祥宇，Slasify创始人丨

王祥宇是位连续创业者，喜欢跟软件有关的一切东西，大学读的是软件工程学。创业之前，还曾担任过IBM、Vpon威朋架构师。北京他也待过一年，当时在三里屯租了一个非常破的房子，价格贵，南方人又受不了北京的气候，后来王祥宇就离开了。

2014年，王祥宇在厦门创办了一家公司，2016年决定调整方向，改成跨境生意，业务是帮企业找到合适的跨国人才，这就是Slasify的雏形。在一次新加坡自由行旅途中，王祥宇发现Slasify的业务在东南亚机会更多一些，于是就把总部搬到了新加坡。

这样一直做到了2019年。新的发现是，企业在跨国运营商的痛点不是找人，而是找到人之后的事情，比如薪水如何结算、社会保险、所得税、雇佣法律合规等问题。“当时的市场很少有人提供这方面的服务。” 他开始认真思考，要不要再调整下方向。

现在Slasify是一个名义雇主，负责处理跨国企业所有劳动法规要求的事情，包括薪资结算、人才招募、社会保险、劳动合约等，业务覆盖了全球150多个国家和地区，可以提供130种不同货币的薪资结算。

第一批种子用户是王祥宇自己跑出来的，很笨的办法，参加各种展览、推销会，也有老客户的推荐。“那个时候远程办公是个很陌生的概念，夸张点儿说，找10个客户，11个都是拒绝的”；“有各种理由，比如不需要、用不到、这样的团队管理不了等等。”

爆发增长是在2021年，疫情把远程办公推到了台前，一直到现在订单还是增长趋势。“我们现在是被市场推着走。”中国和美国是两个很重要的市场，前者能占到总订单量的40%，客户类型从大型国企到很小的初创企业，都有。

王祥宇用了3年时间，经营了一个年营收1000万美元的公司，今年营收较去年会有4~5倍的增长，团队也从最开始的5个人增加到现在的40多人。在东南亚和中国大陆，Slasify能站到领先梯队里。

成立至今，王祥宇只拿了一笔融资，2018年近30万美元的天使轮，这笔钱王祥宇和团队一直用到现在。目前，Slasify正在启动A轮融资，准备筹集1000万美元，用来扩建团队和进行新技术的研发。

对远程办公未来的发展空间，王祥宇抱乐观态度，他觉得是一种不可替代的趋势。投资人的态度也发生了转变，去年Slasify融资，国内投资人还普遍不太看好，今年好多投资人开始找上王祥宇，整条赛道的关注度也提高了很多。

王祥宇的团队本身就是远程办公的代表。最开始是为了省成本，新加坡啥都贵，王祥宇就一个人在新加坡，其余几个团队成员在台湾。现在王祥宇的团队来自世界各地，河北邯郸，加拿大、丹麦、英国、邯郸，东南亚的吉隆坡、巴厘岛、菲律宾、新加坡，中东的阿布扎比、丹麦、法国巴黎、美国等。

工作时间很自由，员工可以合理安排自己的时间。王祥宇还是带头不准时上班的人，因为服务的客户会有时差问题，员工也可以协调自己的上班时间。王祥宇觉得，远程办公可以把自由还给员工，有更大空间精进个人能力与专业。

Slasify会议截图

管理技巧就是建立多元、包容的企业文化，比如正式线上开会前，会有30分钟畅聊时间，员工还可以自带酒水。偶尔会办一场读书会，互相学习沟通等。有时候也会搞一些远端聚餐等活动，拉进与员工之间的距离。

最开始，王祥宇是没有信任感的，他甚至要求员工每天都写工作报告。现在王祥宇可能连公司员工的名字都叫不全。“发工资的时候，看到几个陌生名字，我都在想，这是谁？”。

一直关注远程办公赛道的机会

丨刘罡，阿尔法公社合伙人丨

2018年，刘罡和同事去硅谷考察，目的是找到一些华人团队或者工程师，吸引他们回国创业。沟通过程中，刘罡了解到有创业公司已经选择了分布式办公，或者跨区办公，尤其是华人企业，他们会觉得国内人才更好合作和交流，“算是远程办公的一些小小的苗头。”

2018年的硅谷，在科技、人才、资源、供应链整合上优势占尽，无论对创业者还是投资人，都有着难以抗拒的吸引力。但同时也意味着更高的成本，当时已经有很多企业在往周边城市搬。“在硅谷，混合办公模式早已开始。”

刘罡的判断是，跨国远程办公是一种生产力基础设施，能够让劳动力红利和智力红利更好地释放。薪人薪事是阿尔法公社在2015年投的，2018年又继续追投，“当时很看好创始人做的这件事，数字化办公在未来一定会成为趋势。”

推手是疫情，让远程办公更火了一把。

经历两年多的灵活与远程办公模式，重新回到线下，很难再被职场人广泛接受。麦肯锡的调研报告指出，有超过半数的受访职场人表示，更偏好于灵活的“混合办公”模式。另有调研数据显示，82%的受访远程办公者，对于远程办公的体验表示“满意”或“非常满意”。

图源：图虫创意

职场人也在重新思考工作的动因与价值。领英2022年全球人才趋势报告显示，职场人选择未来工作的优先级中，排名第一的是工作与生活的平衡。公司是否设立“远程优先”制度甚至成为员工考虑入职的判断标准之一。

在刘罡看来，跨国远程还为中国企业出海提供了新选项。比如，当企业在某个新的市场拓展业务时，通过跨国远程办公和招聘的方式，不仅可以降低招聘成本、减少合作期间的文化差异，还能避免一些合规问题。

资本已经在远程人力资源服务赛道上投出了独角兽。成立于2019年的Deel，是一家薪资合规管理平台，目前估值是120亿美金。跨国合规HR科技服务商Remote估计逼近30亿美金，投资机构有红杉中国、软银等。

除此之外，人力资源和员工福利平台HiBob、全球分布式团队管理平台Oyster，估值分别超过了24亿美金和10亿美金。远程面试招聘提供商ModernLoop刚完成A轮融资，投资人是Slack首席执行官Stewart Butterfield、Zoom首席执行官袁征等。

领英也是其中之一，作为一个全球招聘平台，很多跨国企业都在领英上寻找和雇佣世界各地的人才。

阿尔法公社投资的许多创业项目，在早期阶段就建立了分布式办公的模式，全域品牌数字化营销运营平台帷幄也在今年启动了全球化战略，首站选在了新加坡。

数字化办公形态已是必然趋势，我们不会再回到过去的工作方式。“但也要做好面对全新且未知挑战的准备。”

逃离北京，定居广州，远程工作5年

丨翟路佳，80后丨

算上光速科技，翟路佳已经在程序员行业摸爬滚打16年，经历了互联网早、中期的发展。

2006年，翟路佳通过招聘会加入IT资讯门户网站中关村在线，主要负责前端技术开发，地点在知春路海淀黄庄。当时互联网发展很快，海淀黄庄这个地方聚集了很多知名互联网企业。

天花板在五年后遇到。作为垂直媒体门户，中关村在线对技术人员的要求没有那么高。2011年，翟路佳辞职。这一年，李开复创办的创新工场已经活跃在资本市场，同期也有很多互联网企业一下子冒出来。

2012年，移动互联网创业大潮开始，翟路佳在朋友的一家创业公司工作了5年，公司出问题发展不下去后，2017年加入了章亦春创办的开源项目OpenResty Inc.，总部在美国湾区，翟路佳在广州跨国远程办公。

章亦春是中国开源软件的头号人物，OpenResty Inc.创始人之外，他还是国际CDN及网络安全服务商Cloudflare ( 2019年IPO )创始团队成员。章亦春还在香港成立了一家非盈利机构：OpenResty软件基金会。2015 年年底锤子科技冬季新品发布会上，罗永浩宣布把发布会门票的收入，全部捐赠给筹备当中的OpenResty软件基金会。

2021年，翟路佳从OpenResty辞职。今年年初，翟路佳加入了朋友的创业公司CodeFun（深圳光速科技），做设计稿转代码的技术研发，也是远程办公。

图源：受访者提供

从2017年到现在，五年的远程办公经历，翟路佳最深的感触就是自由和认同感，同时也能保证自己的工作效率和产出。“保持跟坐班一样的状态，早上9点一刻晨会，中午两个小时午休，晚上7点下班，每周一次周会。”现在，翟路佳的收入、社保、五险一金都很稳定。

这也是一点点摸索出来的。翟路佳最早接过外包公司的散单，做过自媒体视频技术研发、课程开发，还曾在国外平台注册账号接单。

互联网前端开发技术变化很快，翟路佳也一直在学习提升自己的技术，减少职业焦虑。这是他喜欢做的事儿，翟路佳并不是科班出身，大学学的是化学专业，前端技术是他自学的。

“国内的远程办公还在初期阶段，从长远来看，工作环境会越来越灵活，人才全球循环正在加速，未来远程办公肯定会成为一种新的办公形式。”翟路佳说道，“身边一些创业的朋友，他们的公司都包含了一定量的远程办公或跨地区协作。”

回到长沙后，一直远程办公

丨贝贝，90后丨

出国前，贝贝一直在北京工作，在互联网公司做产品销售。毕业实习期间，也做过一段时间的记者。2019年，贝贝选择去新西兰学习深造。

2020年6月，因为喜欢做产品经理方向的工作，毕业后，贝贝就进入当地一家提供云计算存储服务的公司工作，担任互联网产品经理。去年十二月，贝贝回到长沙后就一直远程办公。

贝贝所在的公司也是有远程办公基因的。该公司成立于2013年，包括大陆用户在内，全球用户有4亿多。公司总部最早在美国，三位创始人是美国人，两个核心技术开发，一个在葡萄牙，一个在西班牙，创立之初的工作模式就是远程办公。2015年，公司搬到新西兰后，才开始有了办公室文化。

远程办公文化一直保持，现在该公司员工遍布新西兰、西班牙、保加利亚、中国、东南亚、巴西、韩国等地。疫情暴发后，在全部转为远程办公的过程中，并没有经历太大的阵痛期，“很顺理成章的一件事。”

比较明显的变化是，贝贝觉得在国内办公的效率更高。贝贝对接的设计师在西班牙，北京时间的下午四点半，是西班牙的上午十点，她刚好可以把工作会安排在北京时间下午开，会后贝贝趁热打铁，推进后续产品开发工作。

图源：受访者提供

因为时差，团队之间的工作衔接更有序，对时间的利用也更高效。团队会议隔一周开一次，同事们也都会积极地表达自己的想法。“慢慢摸索出来一条适合自己工作方法的路子。”

全职远程办公，贝贝也是第一次接触到，“像是打开了一个新世界“。她比较喜欢这种灵活办公的工作形式。和贝贝一同回国的还有两位同事，大家会定期参加公司一周一次的大会，跟公司保持沟通交流。

工作之余，贝贝还会在家种花，或者选择去爬山、健身、看书、打游戏来放松一下，偶尔也去买杯长沙最出名的茶颜悦色。最近贝贝又喜欢上了跳舞，运动之后的快感，更能释放一周的工作压力。

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