企业家开工不能错过的5本书

我们为企业家、创业者及管理者准备了一份开工书单，助力各位高效回归工作。

编者按：本文来自微信公众号嘉宾商学，作者：安叔，编辑：韩哲，创业邦经授权发布。

长假归来，宜奋发图强。新的一年，我们以阅读开场。随着春节结束，许多公司已经陆续开工，新年新气象，我们为企业家、创业者及管理者准备了一份开工书单，助力各位高效回归工作。

嘉宾商学挑选了五本拆解各个领域标杆企业成长法则的好书，供你择优阅读。它们分别是：揭露美国高科技标杆企业成功基因的《硅谷秘密》、分析德国标杆企业助“德国制造”享誉全球的《隐形冠军》、从6000家日本优秀企业中挖掘出经营智慧的《日本最了不起的公司》、大视野下总结助美国崛起成为世界霸主的《影响美国历史的商业七巨头》以及帮助你思考如何建立一个伟大且长盛不衰公司的《基业长青》。

这五本书纵贯百年，横跨美德日三国，包含从工业革命后涌现出的各时期标杆企业，蕴含着标杆企业背后“干成事、创成业”的底层商业逻辑，有细节、有案例、有数据、有对话、有对比、有总结。因此，各个领域的企业都能从中找到对标学习的方向。以下，enjoy~

1《硅谷秘密 : 创业成功的基因》

“硅谷模式的一个主要特点是强调创业精神。狭义上，这个词通常是指创办新的公司，在此我们对其的定义与彼得·德鲁克相同，简单地说，它是创造和开发新的商业机会的行为。”

美国硅谷云集了世界上最顶尖的科技公司，作者从各个领域选择了六家代表性非常强的标杆企业，他们分别是谷歌、特斯拉、Apigee、Meta（原Facebook）、领英以及推特。

结果，在作者深入调研后发现，这些企业的价值观和方法论都惊人相似。比如，这些公司起初都为市场带来了新产品，它们维持了当初的成功，还能持续应对挑战，找到新机会，始终走在变革前面。虽然已经成为大公司，但它们始终信奉创业精神。与其说这些企业越做越大，不如说它们是一个大型创业公司。

为此，作者梳理了它们的管理结构与方法，归纳了它们持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀，总结了这本书的精髓“硅谷模式”。

“硅谷模式”包含8大关键要素：第一，具有社会意义及挑战性的愿景；第二，有远见的、以创业家精神和成长为导向的高层领导；第三，对拥有创业精神、适应性和充满激情以及协作精神人才的重视；第四，培养适应性、独特性和快速学习的公司文化；第五，管理层是公司的教练和促进者；第六，员工在一个有机的、扁平的和开放的环境中以小团队工作的组织；第七，通过强有力的愿景、文化和简要制度来进行协作的绩效系统；第八，在信息技术的支持下的自动化信息流程。这8大要素每个要素的背后，都是这些标杆公司深层次的发展原理，都是以创新为导向的管理系统。

作者指出，硅谷模式不仅适用于高科技企业，对于传统企业来说，在当前数字化转型的背景下，硅谷模式同样有着非同寻常的作用。

2《隐形冠军》

“一个企业的竞争优势必须满足以下三个条件：对客户来说是重要的；客户能真实的感受到；能长久保持并不易被模仿。”

《隐形冠军》的作者赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）是德国著名的管理学思想家，是世界极负盛名的管理大师，被称为“隐形冠军”之父。他提出的“隐形冠军”概念，在全世界产生了广泛而深刻的影响，不仅给我们提供了一个观察和审视企业发展的重要视角，还为很多企业的转型发展提供了很好的案例借鉴。

在书中，他把“德国制造”的成功归功于德国大量的隐形冠军企业，这些企业有以下四个特点：

1、林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知；

2、在所处的行业处于世界领先地位；

3、生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；

4、在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”。

在作者看来，隐形冠军能够保持强劲而又持续的增长，主要是因为这些企业制定的目标相当长远。就像科技发展领域的咨询大师丹尼尔·伯勒斯所说的，“我们持有的未来愿景决定了我们的行为，进而决定我们的成果。未来愿景就是一切，这具有非常现实的意义。”

这本书中也提到了一些来自中国的隐形冠军企业。比如海佳机械和沙涓时装科技等。但是，针对中国的隐形冠军企业，作者也提出了自己的建议，中国企业需要在两个方面下大力气：一个是品牌建设，一个是全球化。尤其是要重视全球化战略，这是帮助这些企业从“隐形冠军”，转变为“世界冠军”的关键一击。

3《日本最了不起的公司》

“当企业与员工之间的联系不再是薪水而是厚重的羁绊的时候，这家企业就走上永续经营的道路。”

看到这个书名，大多数人都以为这本书的主角是软银、京瓷、松下、索尼或者丰田等日本著名企业。

但其实，并不是。作者实地走访了日本6000多家长期维持良好业绩的公司，发掘出了5个在日本人人称颂的公司……

日本理化工企业50年前曾雇佣了两位智障少女，而如今这间企业七成员工是残障人士。结果对这些弱势群体的关照和尊重，反倒大大激发了对方的斗志和自信，他们为企业在市场变动中，开发新品，摆脱困境，贡献了不少绝佳的创意；

伊那食品工业一度被划为夕阳行业。但是这家企业近50年来从不裁员，却连续做到了营收和利润双增长。他们的做法被作者总结为“盆栽经营”；

位于“日本最偏僻地区”的中村复健器材，因精心制造各种义肢辅具，而被誉为“日本人不可或缺的公司”；

创立于北海道的甜点公司柳月，因“不仅满足顾客口腹之欲，也要满足心灵”的经营哲学，赢得了用户的青睐。但是，在成功后，他们没有向外扩张，而是选择回馈本地用户，树立了“把甜点连同北海道一同销售给客人”的理念，被人称颂。

作者发现，在我们看不见的地方，在媒体的视线之外，总有一些小企业以自己独特的方式，给世界带去温暖，给人们带去希望。这是这些企业维持超长期持续增长，以及实现永续经营的秘密。

4《影响美国历史的商业七巨头》

“在1900年的美国，至少有57家工厂在生产汽车，没人知道最后到底是汽油、蒸汽还是电力能成为汽车的主要动力来源。”

汽车只是时代的缩影，商业的使命是背负这个问题，不断找出新的答案。作者纪录了美国历史上7位伟大的企业家及其公司，他们分别是美国钢铁的安德鲁·卡内基、柯达的乔治·伊士曼、福特汽车的亨利·福特、IBM的托马斯·沃森、露华浓的查尔斯·浪佛迅、沃尔玛的山姆·沃尔顿，以及英特尔的罗伯特·诺伊斯。

这本书记录了创始人及其企业的成长背景、成长方式及成功方法，描写了创始人多样化的个性特征。这本书可以看做是一部美国现代史，也从中能感受到美国强大的商业土壤。巴菲特在最近的股东会上说过一句话：他非常感谢美国的优越制度，给投资带来了很好的土壤。

因此，这里面的七位企业家都开创了生命力极强的百年老店，即便像柯达这样的企业到后面出现了技术性的毁灭，但他们存在的时间之久，跨越的周期之长，让绝大多数企业都叹为观止。

这本书给了读者一个明确的结论，那就是：伟大的企业家是和伟大的企业一起成长的。几乎没有什么人，在创业之前已经具备了伟大企业家的素质。他们中的不少人在年轻时非常普通，也没有从优秀的学院毕业，但他们后来却都成为了那个时代中最闪耀的商业明星。

阅读美国商业的历史，能帮助我们从更理性、更宽的视角理解今日中国的产业创新、经济崛起以及企业家在国家繁荣中的作用。

这本书的独到之处在于：一半讲商业，一半讲人性。

5《基业长青》

“最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。”

如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？相信这是很多企业家经常思考的问题。

两位作者为了解决这个问题，前后花费了6年时间，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，这18家公司中，最年轻的公司创立于1945年，最老的公司创立于1812年，在开展调查时，这18家公司的平均拥有近百年历史。这本书一经出版就迅速爆火，很快登上了美国经管类畅销书榜，连续6年稳居《商业周刊》的畅销书排行榜。

书中把这18家伟大而长盛不衰的公司统称为高瞻远瞩公司。所谓高瞻远瞩公司，就是本行业里的精英和翘楚，数十年如一日，并成为世界经营管理方法的典范。具体来说，书中筛选高瞻远瞩公司通常按照六个标准：第一，它是所在行业中第一流的机构；第二，它广受企业人士崇敬；第三，它对世界有着重要影响；第四，它已经历很多代 CEO，依然活跃在世界舞台上；第五，它已迭代了很多代产品；第六，它创立于1950年前。

作者发现，这些标杆公司都遵循的三个基本原则：第一，拟定一个明确的核心理念；第二，保存核心，刺激进步；第三，永远觉得不够好。作者把这些原则运用在了30多家公司的经营上，得到了非常好的效果。因此，证实了这三个原则对现实的指导意义。

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