厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

创业
2023
03/01
12:36
亚设网
分享

他的智慧,影响了很多人。

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

编者按:本文来自微信公众号刘润(ID:runliu-pub),作者:万青,编辑:李桑,创业邦经授权发布。

2023年2月27日19点31分,北京协和医院。

著名经济学家厉以宁先生逝世,享年92岁。

厉以宁,何许人也?

媒体给了很多赞誉,比如:

我国最早提出股份制改革的学者之一。

中国经济学界泰斗。

给中国经济把脉的人。

中国改革开放的理论奠基人。

他的智慧,影响了很多人。

厉以宁先生的学术著作之多、经济研究领域之广泛在我国经济学界是少有的。

他流传在网上的手稿,也经常引发热议。

手稿字数大几千、上万字的都有,而那时,他已经是80多岁的高龄。

每一页上都密密麻麻地写满文字,其中不乏多次圈圈改改的印记。

他尊重他人时间,在讲演时,早上6点即起床,提前两小时乘车出门,为的是提前赶到会场,不给组织单位添麻烦。

他说,作为读书人,总有些正心、齐家、改善人民生活的想法,这是我坚持至今的动力。

今天,我斗胆整理了厉以宁先生书籍及公开演讲的部分观点,分享给大家。

希望厉以宁先生的这些智慧,能够被更多的人知道。

也希望更多的年轻人,能够喜欢经济学,爱上经济学。

人可能会被遗忘,但是镌刻人心的思想,永远不会被遗忘。

厉以宁先生,一路走好。

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

厉以宁教授 北京大学光华管理学院/供图

01

小富靠勤奋,中富靠机遇

大富靠智慧

时代在变,整个世界在前进。

作为一个企业家,如果停留在过去认识的基础上,就不能适应当前的要求。

应该注意到怎样才能不断跟上时代,做一个新型企业家。

新型企业家首先要认识到,企业做精是最重要的。

小而精也是精,做精是第一。

先不谈做大做强,先做精。

做精可大可小,小有小的好处,大有大的好处,但在精的基础上,做精就做强了,做稳就做大了。

很多企业发展很快,一下子就垮了,为什么呢?

大而不固,所以做精、做强、做稳、做大,这是最重要的。

“小富靠勤奋,中富靠机遇,大富靠智慧”,这三句话对每个企业家都很重要。

02

地方政府和民营企业的关系

关于地方政府和民营企业的关系,我讲一个故事:

树上停了一只鸽子,树下躺了一只蝎子。

蝎子抬头跟鸽子说话,我想过河去,可是我没办法,你背我一段路飞过河吧。

鸽子说可以背你,可是你别扎我,你扎我,咱俩都会掉下来摔死。

蝎子说,你要命,我也一样要命的,不会扎你的。

于是鸽子就下来,蝎子就爬到它背上。

飞到半空中,蝎子扎了鸽子一下,鸽子就掉下来了。

鸽子说,叫你别扎我,你看我俩都得死。

蝎子说对不起,对不起,这是惯性,扎惯了。

所以以后蝎子再要鸽子背它过河,两个同时都说,我们是同命运、共生死的,这样就能平安地飞到对岸。

我们很多地方政府不知道民营企业如果垮了,地方政府首当其冲,地方政府税收减少了,失业增加了。

但是地方政府管惯了,就要管你。

所以说应该学鸽子跟蝎子的故事,地方政府和民营企业是同命运的,应该共同把地方经济搞好。

03

就业滑坡是滞后的

就业,始终是中国最大的问题。

经济学中有一条规律,叫作经济增长和就业增长的不对称性。

这是美国经济学家奥肯提出来的,称为“奥肯定律”。

经济开始滑坡,就业并不会立刻滑坡,就业滑坡是滞后的。

因为经济滑坡了企业不会裁员,要观望一段,现在把人都裁了,万一接到订单以后怎么办。

如果过一段时间实在没有订单,就业率就下来了。

经济上涨,就业率也不会立刻上升。

因为企业会先使用现有人力,发挥他们的潜力,不急于招人;等潜力发挥得差不多了再开始招人。

所以经济增长周期和就业周期是不对称的。

而且由于技术在进步,人均资本的装备率在提高,对工人技术水平的要求比以前也更高,每一次经济增长所需要的劳动量并不多。

我们一定要懂得这个规律。

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

04

下一轮经济我们突破口在哪里?

很多自然科学家、工程方面的专家、经济方面的专家在政协几次讨论,一般认为有四个突破口:

第一个突破口就是新能源。

新能源会带动整个运输行业的全部改造。太阳能电池、风电电池、锂电池、氢电池等,目的是要把汽油省下来,或者至少一半用汽油一半用电池。

他们还设想,将来电瓶一定要减小体积,一下班或者一回家,汽车一停就可以回家充电,第二天就可以继续开。

第二个,新材料。

比如中国的建筑材料,形状可能全部都变了,有智能控制的新材料,冬天保暖、夏天凉快。

还有装备制造业的新设备也采用了新材料。

第三个,生物科技。

医疗、卫生当然是一个方面,食品也是一个方面,包括将来吃的蔬菜、牛羊猪鸡鸭肉,随着生物科技的发展可能会变得又安全、又营养。

第四个,环保产业。

环保问题越来越重要,环保产业能带动整个经济的改造。

新能源、新材料、生物科技,加上环保产业,是我们将来经济转型的突破口。

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

05

中国经济的特点是怕冷不怕热

中国经济的特点是怕冷不怕热,稍微热一点没有太大关系,但是一冷以后,什么问题都出来了,比如就业问题。

中国经济跟一辆汽车一样,刹车容易,起步难,你让它刹车,一踩刹车马上就停了,但是启动很难,发动半天也发动不起来。原因何在?

刹车的主导权在政府,政府把财政闸门一关,货币阀门一关,马上就刹住了;但是经济的启动需要民间消费、民间投资的带动;民间不消费、不投资,只观望,政府一点办法也没有。

如果对经济前景没有信心,三年不买衣服、不换电器、不换家具,日子照样过。

06

企业改革是关键

根据马克思主义辩证唯物主义和政治经济学的原理,内因是变化的根据,外因是变化的条件。

放开价格是改善环境,改革的内因是企业改革;

不改企业,价格怎么能起作用?

生产第一性,流通第二性,生产决定流通,流通反作用于生产。

中国的价格改革是流通领域的改革,而关键是生产领域的改革。

不改企业,不改生产领域是不行的。

股份制的推行波折很多,有重重阻碍,几次受到批判。

1992年邓小平南方谈话,说市场西方国家有,我们一样可以有,不好将来再关嘛;股份制西方有,我们一样可以有嘛。

于是开始做试验。

到十五大,中央正式提出股份制是公有制的一种实现形式。

因此,价格改革不是整个改革的出发点,而是整个改革的最终成果,价格全部放开是改革的最终成果,到现在还要继续改,比如有些资源价格要放开。

但是企业改革是关键,企业改革最重要,要重新塑造社会主义经济的微观经济基础。

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

07

社会资本来自诚信

社会资本是一种无形资本,是一种人际关系,人们相互信赖的关系。

也就是说,社会资本来自诚信。

没有诚信,社会资本不存在,社会和谐也不存在,从而也就谈不到社会和谐红利的涌现。

08

新资源优势,来自科技进步

资源红利是指土地、矿产、水资源等方面的优势,一旦供给趋紧,这种优势就会消失。

新资源优势来自科学技术的不断进步,也就是说新资源优势来自技术创新。

09

创新在市场竞争中,才能实现

创新只有在市场竞争中才能实现,垄断条件下,任何创新都没有必要性,甚至没有可能性。

垄断,不仅扼杀了创新,而且扼杀了创业。

但如果完全没有垄断,只有市场竞争,那么企业都处于观望状态,等待别人发明创新,自己盗用。

所以垄断是有一定积极意义的,这就是:对于发明创新需要保护知识产权,容许一定时期的专利。

10

红利的新源泉来自亿万群众和企业

红利的新源泉首先蕴藏于新的体制之中。

这表明,必须有新的体制,才能产生新的机制,新红利才会出现。

新体制、新机制就好像一种新的制度环境,不仅能催生新红利,而且能保护新红利的获得者。

红利的新源泉来自亿万群众和千万家企业的活力。他们也是新红利的获得者。

他们在新的体制和机制下,发现了发展机会,同时认识到自己必须抓紧机会而不能放弃机会,这才有可能得到新的红利。

有了新体制,再加上群众和企业有活力,新的红利就会涌现。

11

股份制改革、非均衡理论

民营经济发展

价格改革主线论的缺陷是没有认清当时中国经济的非均衡主要是第二类非均衡,即企业没有充分活力情况下的非均衡。

股份制的性质取决于投资者的性质,因而股份制与公有制可以相容。

经济改革的失败可能是由于价格改革的失败,但经济改革的成功并不取决于价格改革,而取决于所有制的改革,也就是企业体制的改革。

这是因为,价格改革主要是创造一个适宜于竞争发展的环境,而所有制改革或企业体制改革才真正涉及利益、责任、刺激、动力等问题。

在社会主义商品经济中,某些资源的稀缺性以及由于这种稀缺性而引起的独占,将会长期存在。

政府应对此进行调节,如向独占稀缺资源的生产者征收一定的资源税等。

但必须注意到,政府不应把这些生产者所获得的超过平均利润的那部分收入全部取走,而只应取走其中的一定份额,否则不利于资源利用效率的提高。

我们要营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围,完善对企业家的容错帮扶机制,拓宽企业家参与国家政治生活和管理社会公共事业的渠道,加强对企业家的正面宣传。

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

厉以宁《关于中国股份制改革的回忆》手稿

12

解决就业问题要靠民营企业

中国为什么非要保持8%的经济增长率?

中国城镇化率只有45%,农村人口55%,农村户口的人数比例比这还要高,因为农民工进城以后还是农村户口。

20世纪80年代中期或以后出生的新生代农民工跟老的农民工不一样。

80年代中期出来打工的一些农民工,文化水平不高,初中或者小学毕业,但是打工目标非常明确,在外面挣了钱回家盖房子、讨老婆,是要归根的。

新一代农民工根本就不想回农村,他不是为了收入,主要是因为农村跟城市居民的待遇相差太大,他们要留在城里,取得跟城市人一样的待遇。

如果中国的城镇化每年提高一个百分点,意味着30年以后我们才达到75%。

一个百分点意味着2 000万人要进城找工作,有那么多工作岗位吗?

新生代的农民工要取得跟城市人一样的待遇,孩子要在城里上学,住房、医疗、社会保障都跟城里人一样,所以就业压力很大。

这个问题怎么解决?

国家投资修公路、修铁路,解决了一部分就业,可是不能解决现在的农民就业问题。

因为现在沿海一带企业倒闭了,出口加工企业倒闭了,那些回乡农民去修公路吗?

他在外头干了十来年,30岁到40岁,习惯了城市生活,在工厂里有了一定的技术,修公路他是不去的。

修公路是另一批人,18岁到20岁的,男的。

修公路又能增加几个人呢?

办个大钢铁厂、办个大工厂能安置几个人就业?

现在如果放宽政策,让小企业、微型企业能够融到资,公平准入问题解决,将会吸收大量劳动力。

全国的个体户上千万,日子好一点,每个个体户找一个亲戚来做帮手,每一个小企业增加几个学徒帮工,就可以解决几千万人的就业。

就业问题不是靠国家自己投资解决的,主要靠政策。

把融资政策解决了,个体户税负减轻一点,正常情况下工作有保障,就业马上就会增加。

中国就业问题应该得到充分重视。

现在全国新增劳动力的75%,是民营经济吸收的。

解决就业问题最大的基础还在民营企业,这一点一定要注意。

13

精准扶贫

社会流动和道德力量调节

我们要把教育扶贫放在重要位置上,同时要移风易俗。

让贫困家庭子女都能受到有质量的教育。要帮助残疾儿童上学。不使一个孩子掉队。

职业技术教育要普及,市县要拨出土地,拨出资金,建立职业技术校区,贫困家庭孩子免费。

农村成年人如果愿意接受培训,培训范围可包括种植业、养殖业、技工培训、特色工艺培训等。

克服陋习(送“份子钱”),引导农民家庭树立新风尚。

什么是市场化?

市场化就是遵守市场规划,一切都依赖市场安排,每一个参加市场的人都有两条底线。

一是法律底线,二是道德底线。

社会资本是一种无形资本,体现于人际关系中,信用是最大的社会资本。

违背任何一条底线,社会资本就失去了。

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

无数小业主、小企业经营者,都表明只要勤奋,只要诚信,就有社会资本可用。

水平流动和垂直流动都能实现。

不仅人际关系可以涌现,也不仅社会资本可以具备,而且求职者本人的人力资本(包括知识、技术、专长和责任感都是可变的。比如说,返乡农民工(城乡)的人力资本含量、家庭农场主的人力资本含量都是可变的。

我们通常把高级劳工市场的从业者称做白领,把低级劳工市场的从业者称为蓝领,但若干年后,当大家都在计算机旁工作时,谁能分辨得出谁是白领,谁是蓝领?

当小业主、小企业经营者,通过技术的培训,从而形成“蓝领中产阶级”后,高级劳工市场和低级劳工市场还需要人为地划分么?

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

道德自律的意义是什么?

道德自律对每一个社会成员来说都是不可缺少的。

每一个社会成员都是在人际关系中从小长大的,因此从童年时开始,他们就受到道德自律的教育。

也正是从童年开始,每一个人都会对社会上不良的风俗和惯例有所选择。

道德自律从这时开始。家长、其他家庭成员和教师都会影响这些选择。

因此,最初的选择在不同的早期生活和家庭影响下就起着作用。

忽视道德自律,有可能从儿童时期开始就影响孩童今后的生活和习惯。

厉以宁的智慧:下一轮经济的突破口在哪里?

14

新世纪需要什么样的管理人员?

第一、创造性,制衡观,责任感

近年来我在北京大学光华管理学院MBA班上多次说过的,一个大学生、研究生,不管你是学什么的,原来属于哪个系、哪个专业的,为了顺应时代的要求,都必须学习管理学,必须懂得管理学。

因为,不管你今后从事何种工作,你都离不开管理。

即使是从事科技研究工作,让你管理一个实验室,能管好吗?

你是学医的,难道你将来不可能担任某个医院的领导,或某个研究所的负责人吗?

你在学校工作,也有可能当某一级的领导,从院系到校,那时,你能管理好吗?

更不用说在企业工作,对一个企业的管理了。

管理本身既是科学,又是一门艺术。

是科学,其中有许多规律可循;是一门艺术,很多地方要靠自己的创造性。

管理人员要有清晰的思路,要深刻了解现实,还要有独立分析、判断能力。

这正是知识经济时代管理人员应当具有的一种素质。

其次,新世纪的管理人才一定要懂得制衡和效率关系。

我把这称做制衡观。

举个太平天国的例子。

当太平军从广西桂平金田村打到南京的时候,天王和东、南、西、北王以及翼王大家共同努力,靠集体的力量,太平军才挣得半壁江山。

一路上,南王、西王死了。

到了南京以后,天王听不得不同意见,排斥异己,刚愎自用,最后导致整个事业的失败。

所以任何管理者都应该懂得,制衡是必要的。

制衡即使付出降低效率的代价,也是必要的。

另外,作为新世纪的管理人员,时时刻刻要记住的是:始终要把社会责任感放在首位。

把社会责任感放在首位,有可能与某些把本单位的利益放在首位的同事有冲突,甚至因此得罪了本单位的上上下下而在本单位陷入孤立状态。

这就需要有毅力,有信心,还要有耐心。

周围的人迟早会了解你是正确的。

第二、知识,方法,视野

教员给学生三个层次的东西:一个低层次的,给你知识。

因为教员比你年纪大一点,书读得比你多一点,你的知识少,教员给你知识。

但传授知识属于低层次,因为教员本身的知识同样有限。第二个层次,给你方法。

给你方法比给你知识更重要,给你方法等于给你一把钥匙,你有了这把钥匙就可以打开知识宝库的大门了,以后就可以自己去发展了。

虽然学到方法比学到知识更重要,但还不够,还有第三个层次,应该给你一个广阔的视野。

站得高,就看得远。

既然学生的发展在于后劲,视野就必须开阔。我们看东西,不仅需要用显微镜,更需要有一个望远镜。

有显微镜,虽然可以看得很细,但不够。比如你坐飞机,在飞得很高的时候,你可以看到田野的起伏,山峦的走势,河流的流向,大地的整个轮廓都在你的心中,你就跟别人不一样了,因为你站得高。

所以好教员在教学生时,不仅给知识,给方法,更要给他一个广阔的视野。

对新世纪的管理人才来说,具有广阔的视野尤为必要。

要了解趋势,实际上就是要懂得客观规律,顺应客观规律,而不做违背客观规律的事情。一个管理人员必须认识到,凡是去做违背客观规律的事情,没有不失败的。权力再大,也顶不住客观规律的作用。

要学会审时度势。

审时度势,意味着对客观情况有充分的了解。

为什么有些管理者不审时度势而总是短视呢?

一个重要的原因是视野太窄,只顾眼前,忽略了全局。

作为决策者,尤其是高层决策者,一定要视野宽广,瞻前顾后,对全局要有清醒的认识;

要认清客观规律,尊重客观规律,顺应客观规律,然后才作出决策。

这样的决策才是科学的、合理的。这才是真正对社会负责。

第三、自律,宽容,协作

新世纪的管理人员应当善于处理人际关系。善于处理人际关系,包括了严于自律,学会宽容。

新世纪的管理人员,不懂得道德力量的作用是不对的,不严于自律是难以成长的。

自律,既要自我约束,又要自我激励。自我约束,并不容易。

一要拒绝诱惑,二要顶住压力。

相比之下,对管理人员来说,顶住压力要比拒绝诱惑更难,因为压力通常是来自上面的。

顶住压力要冒风险。

拒绝诱惑,总不会有什么风险吧,除非诱惑与压力双管齐下。但双管齐下时,仍以压力为主。

再谈宽容问题。

不懂得宽容的高层管理者,是一个不了解人际关系的复杂性和调动人们积极性的必要性的领导。

不妨温习一下中国历史。中国古代洪水经常泛滥,所以治水在历朝历代都是重大的任务。

治水留给中国文化的传统是疏导,疏导才能把水治好。大禹治水就是采取疏导方针,终于把水治好了。

疏导意味着宽容。

缓流总比急流宽,水流很急的地方很窄,缓流的地方很宽。

中国历史上形成的这个传统,对社会进步的影响很大。

现在流行一句话:“商场就是战场”。这句话是不妥当的,至少是不全面的。商场与战场不同。

在战争上,两军对垒,不是你吃掉我,就是我吃掉你。

投降、收编,也是“吃掉”的一种方式。然而商场的情形就不一样。

商场上固然有竞争,同时也有协作。他今天是你的竞争对手,说不定明天就是你的合作伙伴。

竞争意味着双方共同创造一种新局面,这本身就有协作的成分。

何况,商场中难道一定是你死我活的斗争,我非把你吃掉不可?不一定如此。

和解就是双赢。

各自后退一步,海阔天空。

企业间达成谅解,是双赢。

企业合并、重组,是双赢。

企业共建协作网,也是双赢。

路不是越走越窄,而是越走越宽广。

新世纪的管理人员,如果不懂得“和解就是双赢”的含义,什么都要搞成“一家独占”,结果必定付出的代价太大,得不偿失。

参考资料:

1)大变局与新动力:中国经济下一程厉以宁《中信出版集团》

2)纪念|重读厉以宁:要完善对企业家的容错帮扶机制

3)厉以宁手稿大热反衬某些学者浮华:乐于表演包装,疲于拿课题

4)厉以宁:新世纪需要什么样的管理人员?《北大商业评论》

5)新时代对管理人员的要求,2004年,厉以宁

6)精准扶贫、社会流动和道德力量调节厉以宁光华管理学院

7)86岁厉以宁,以万字手稿道出中国经济改革解药光华管理学院

8)北京大学:沉痛悼念厉以宁先生

9)厉以宁手写讲稿谈供给侧:政府要知进知退第一财经

10)厉以宁的“经世致用”和“诗词人生”中国新闻发布

THE END
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有;旨在传递信息,不代表亚设网的观点和立场。

2.jpg

关于我们

微信扫一扫,加关注

Top