比音勒芬收购的K&C曾与球星贝克汉姆深度捆绑。
编者按：本文来自微信公众号 体育大生意（ID：sportsmoney），作者：马莲红，创业邦经授权发布。
活跃在竞技赛场的，从来都不只是运动品牌。从在东京奥运会赛场上抢尽风头的滑板时尚、到在北京冬奥会掀起时尚热潮的体育代表团，再到卡塔尔世界杯上各国宛如男模天团出道般的绿茵秀，在体育这个天然的“秀场”里，各类时尚、高级定制以及潮流品牌早已赚足眼球。
就在近日，本土高尔夫服饰品牌比音勒芬（SZ:002832）发布重大公告，称公司将间接收购两大国际奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标所有权，收购价格分别为5700万欧元（约合4.3亿元人民币）、3800万欧元（约合2.9亿元人民币），其中KENT&CURWEN曾是球星贝克汉姆所持有的品牌。通过这次收购，有着“中年男人标配”比音勒芬将向高端运动生活领域进一步延展。
CERRUTI 1881和KENT&CURWEN是香港利邦集团旗下品牌，曾由山东如意科技集团有限公司（按机构简称，下文写作山东如意）控股。CERRUTI 1881由Nino Cerruti创立于1967年，由有“意大利时装之父”称号的Nino Cerruti于1881年创立，主营产品为男士商务装、休闲装、香水及配饰产品。该品牌天猫旗舰店产品价格带为690元（衬衫）-12590元（西装），目前在中国境内共有门店46家。
图片来自CERRUTI 1881官网
作为英伦男士服装典范，KENT&CURWEN同样是拥有近百年历史，目前主营产品为高端休闲时尚服装，包括卫衣、T 恤、男裤等产品。天猫旗舰店价格带为400元（衬衫）-9990元（外套）。该品牌目前在中国境内共有门店53家。
相比起CERRUTI 1881，Kent & Curwen因曾与球星大卫-贝克汉姆深度捆绑，更为体育人所知。20世纪30年代起，Kent & Curwen就开始为好莱坞板球队提供服装，1972年开始，Kent & Curwen又成为了英国及澳大利亚板球队的服装赞助商，之后更是和英国国家板球队合作长达20年。
2015年，Kent & Curwen与贝克汉姆达成合作。根据该协议，利邦集团旗下男装品牌Kent & Curwen可以在部分产品中使用“BECKHAM”和“DAVID BECKHAM”商标，同时也可以在推广、设计、制造和销售中使用贝克汉姆的图片、名字、声音和画像，截止到2019年12月31日的5年授权费用为1075万美元。
2016年，贝克汉姆加深了与Kent & Curwen的关系，其持股的Seven Global财团与利邦集团在当年达成协议，二者各自持有该品牌的50%的股份。在利邦集团继续推进该男装品牌在亚洲发展的同时，贝克汉姆的团队致力于重新恢复Kent & Curwen在老家英国的影响力，包括邀请爱尔兰著名设计师Daniel Kearns，为Kent & Curwen开发与英国足球和贝克汉姆有关的全新男装系列等。2017年，山东如意通过配股增发的方式，共出资22亿港元控股利邦集团，成为利邦集团及其旗下Kent & Curwen等男装品牌的第一大股东。
根据外媒报道，由于Kent & Curwen在截至2019年底的三年内连续亏损达1800万英镑，加上被山东如意控股，促使贝克汉姆决定结束与Kent & Curwen的合作，2020年贝克汉姆正式退出合作关系。
比音勒芬表示，此次关于CERRUTI 1881和KENT&CURWEN的交易是集团发展方向正式迈向品牌多样化、国际化和高端化的里程碑，未来旗下品牌会在市场拓展、品牌融合以及文化积累三个层面实现协同效应，从而提升集团行业影响力及品牌市场占有率，进一步强化竞争力。
一直以来，大众对比音勒芬的印象都是高尔夫品牌。比音勒芬由温州商人谢秉政于2003年在广州创立，主打高尔夫球运动和休闲服饰，门店主要位于机场与高铁、球场、购物中心及奥特莱斯等渠道。2016年12月该集团在深圳证交所上市，成为国内“高尔夫球运动服饰第一股”。
图片来自比音勒芬官网
早在2013年，比音勒芬便成为中国国家高尔夫球队的合作伙伴，2020年，双方再签8年之约，2021-2028年将继续为国家队提供服饰赞助，据悉，比音勒芬还特别设立了“比音勒芬中国国家高尔夫球队奥运金牌奖励金”，在奥运会上夺得金牌的男女高尔夫运动员，将获得三百万元人民币的奖励金，以此鼓励国家队为国争光。
高尔夫运动文明、健康、时尚的属性在全世界范围内早已深入人心。然而受制于场地限制、客单价较高等原因，近年来中国高尔夫运动的发展并未如人们预想中势如破竹，而是在磕磕绊绊之中缓慢增长。
为了突破高尔夫市场发展天花板，近年来比音勒芬一直在尝试多品牌发展：2018年，比音勒芬推出度假旅游品牌Carnaval de Venise威尼斯，开启双品牌运营，进军度假旅游服饰市场；2019年，比音勒芬通过公司产业基金新增投资UR集团即快尚时装(广州)有限公司，持股比例达2.7%。
财报显示，2022年前三季度，比音勒芬营业收入为22.25亿元，同比增长13.02%；第三季度营业收入为9.12亿元，同比增长20.10%，营收净利同比双增长，其零售价千元的T恤年销量高达370万件。
截至2021年12月31日，比音勒芬拥有1100个终端销售门店，较2020年末的979家净增长121家，其中直营店铺数量532家，加盟店铺数量568家。作为主打高尔夫功能服饰的品牌，比音勒芬的业绩走势已悄然与高尔夫大环境背道而驰。
并购国际品牌，已然成为中国运动品牌的显性趋势。
粗略统计来看，国产运动品牌近年来在跨国并购事件已超十起。中乔体育在2020年以6250万美元收购了茵宝大中华区业务；2019年特步开启多品牌、国际化发展策略，收购了Saucony（圣康尼）、Merrell（迈乐）、Palladium（帕拉丁）和K-Swiss（盖世威）。同时，特步还获得高瓴资本的10亿注资与资源协同，助其更好地实现多品牌运营策略；（往期相关链接：10亿孵化下一个滔搏？高瓴联手特步拓宽时尚运动“护城河”）
安踏自2009年开启多品牌之路后，一直在海外市场“开疆拓土”，从FILA、日本高端滑雪品牌迪桑特Descente、韩国户外品牌可隆户外KOLONSPORT，再到和其他投资者组成投资者财团收购Amer Sports（亚玛芬）；（往期相关报道：4.2亿美元出售健身器械品牌必确，安踏成功“瘦身”）
李宁集团的第一大股东非凡中国也已经在3年内接连收购堡狮龙、铁狮东尼、Clarks三大品牌。（往期相关报道：非凡中国申请转主板上市，“李宁+多品牌”战略升级）
毫无疑问，中国本土体育品牌们正处于“最好的时代”。近年来，受新疆棉、爱国潮、科技力提升等的影响，中国运动品牌们迅速崛起，在产品力、头部营销资源掌控、渠道管理能力方面，已具备与国际品牌竞争的实力。另一方面，受疫情、政治等的影响，一些海外品牌不景气、运营状况不佳，促成了中国运动品牌出海扫货的最佳时机，也为中国运动品牌带来历史机遇。
此次比音勒芬7.2亿元并购两大国际品牌，意味着中国品牌的并购热潮还在持续，同时品牌们的投资目光也将不再局限于体育领域，向着更多品类尝试。
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