整合高德、飞猪、本地生活,阿里并不是剑指美团? 原创

[钉科技观察]  阿里巴巴再次践行了该公司对于本地生活业务的重视。

近日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信,宣布了一系列的组织升级决定,其中一项就是将基于地理位置服务的三大业务高德、本地生活和飞猪,组成生活服务板块。

资料显示,阿里本地生活服务公司成立于2018年,由“饿了么”和“口碑”合并而成,其中,饿了么主要负责到家业务,口碑负责到店业务。该公司由阿里巴巴集团合伙人王磊出任总裁,并直接向张勇汇报。

此次组织升级后,本地生活将由阿里巴巴合伙人俞永福代表集团分管,向张勇汇报,李永和担任本地生活公司CEO,与高德总裁刘振飞和飞猪总裁庄卓然向俞永福汇报。王磊卸任后将回集团另有任用。

钉科技观察认为,阿里这次组织升级的目的,还是希望将旗下相关业务整合,对标美团。

今年5月,张勇曾公开表示,将继续大力建设饿了么作为本地生活服务的入口心智,一方面继续将阿里在消费领域的用户更多地转化为饿了么的用户,另一方面不断增加餐饮服务和非餐饮服务的交叉渗透,提升用户使用多种生活服务。

然而,饿了么被阿里收购的这三年,发展情况相比之前不算理想。

根据Trustdata发布的数据,2018年一季度,饿了么交易额市场份额为35%,饿了么星选(百度外卖)为5%;而去年同期,饿了么交易额市场份额下降到26.9%,饿了么星选为4%。

对比来看,美团外卖市场份额从2018年一季度的54%增加到2020年一季度的67.3%。

进一步说,阿里巴巴如果想要让饿了么、高德、飞猪等业务实现协同发展,从客观条件上来说并不轻松,因为这几大业务相对比较平行、内容分散。

对比来看,美团基本由其创始人王兴统一管理,业务一度整合发展。

俞永福有着丰富的整合经验,在他手下,高德日活用户从不足千万发展到过亿,但成功能否复制很难说,可以看到,如果就优酷的发展情况而言,对“阿里大文娱”的操刀还并不算成功。(钉科技原创,转载务必注明来源“钉科技”。)

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