俞永福：阿里“外来户”的 7 年沉浮

7 月 15 日，高德地图举行品牌升级发布会上，俞永福作为高德地图董事长出席活动，这是他接掌阿里生活服务板块后的首次公开亮相。

一直喊着不会给任何人打工的俞永福已经在阿里呆了 7 年了。这 7 年间他起起落落，巅峰时有人称他是“阿里太子”，落魄时媒体争相报道他已向马云提了离职申请。在他折戟阿里大文娱后，他在阿里旗下 eWTP 生态基金工作，市场上近 3 年都没有他的消息。

7 月 2 日，他再度被阿里委以重任。阿里巴巴集团董事局主席、CEO 张勇对他的最新任命是生活服务板块负责人，涵盖基于阿里 LBS 的三大业务 —— 高德、本地生活及飞猪，直接向张勇汇报。本地生活 CEO 李永和（老鼎）、高德总裁刘振飞（振飞）及飞猪总裁庄卓然（南天）分别向俞永福汇报。

职位变动以来，俞永福从未就此对外发表看法。7 月 15 日的发布会上，他也没有谈及任何与此次变动相关的话题，也没有接受媒体采访。

外界认为这次整合是阿里将本地生活服务全面对标美团的开始，而俞永福最突出的能力就是“整合”，他是这场对战中最关键的领导者，重新进入了阿里决策的最高层。

俞永福在阿里是最特殊的一位。他是当下阿里体系中职位最高的外来高管，同时也是阿里体系中起落最大的高管之一，他迄今也没有花名 —— 花名一直被视为是阿里最具代表性的文化。

马云送过他一幅字，“永福”，后来阿里内部一直叫他“永福”，张勇发出的全员信里，也称呼他为“永福”。套用俞永福多年前接受媒体时的表述，“我觉得我的名字起得好，永福还是很幸运的一个人”。

1、成为合伙人

俞永福特别喜欢别人叫他“班长”。那是 2006 年，他刚加入何小鹏和梁捷创办的 UC 浏览器担任 CEO。他不乐意被称呼为“职业经理人”，那是给人打工的。

在加入 UC 之前，俞永福是联想负责投资的副总裁。联想原本是打算投资 UC 的，不过后来方案在联想内部未获通过。俞永福找雷军诉苦，雷军就建议他加入 UC，后来人们都说俞是让雷军“忽悠”去了 UC。

后来，他与何小鹏建立了密切了关系。在阿里接连投资何小鹏创办的小鹏汽车后，俞永福还代表阿里担任过一段时间小鹏汽车董事。

作为一个 UC 的外来户，俞永福用一套“班委负责制”改造了整个 UC。外界人常常将俞永福带来的这种文化称之为“大五”文化，即公司仍然是一个大学班级的延续，俞永福是班长，核心领导人物是“班委”，员工是同学。

后来这一体系在俞永福加入阿里后被运用到淘宝、支付宝等多个部门。阿里在当年宣布俞永福成为阿里合伙人的公告中说，为阿里引入班委制是永福对阿里一次非常大的贡献。

加入 UC 之后，俞永福先后成功推动了多个收购案，将十多个渠道类、工具类公司整合进 UC，同时他也从一个外来户，慢慢转变为 UC 最具实权的领导者。2015 年，《中国企业家》在回溯这段故事时评价称，他“从不浪费手中的权利”。

2014 年 6 月，UC 全面并入阿里巴巴，成立阿里移动事业群，俞永福出任总裁。这是一个外界均感到意外的决定，因为当时俞永福多次对外表述不接受并购。

俞永福后来接受媒体采访时称，马云给他们开出了一个无法拒绝的条件：收购以股票为主，当时阿里即将上市，这是一笔可预见的具备增值空间的财富。其次，“给了足够的价格”。

俞永福加入阿里后接连被委以重任，除了高德外，他还出任阿里旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁，并在 2015 年底晋升为阿里巴巴集团合伙人。这是阿里上市后首次新增合伙人。

俞永福在谈及成为阿里合伙人时称，他对这个结果并不意外，真正让他意外的是他的提名得到了阿里全体合伙人的全票通过。“我后来知道结果是全票通过，我自己还是挺开心的”。这表明他得到了阿里的全面认可。

那也是他最风光的一段时期，他是当年阿里合伙人中第二年轻的，仅次于孙立军（大圣），外界开始称呼他是“阿里太子”，认为他是马云的接班人。

2、高光与落寞

高德地图的成功是俞永福被阿里认可最主要的原因。阿里在 2014 年全面收购高德，创始人成从武退出，俞永福接棒，中间几乎没有过渡时间。

俞永福后来说，“在当时对我来说，这是一个挑战”。当时高德已经是一家成立 12 年之久的老牌公司，拥有 4000 多名员工，有着自己独特的管理及企业文化，甚至有些传统。俞永福再度发挥了自己特长，将这家公司如同改造 UC 一般融入阿里。

彼时的地图领域，高德尚面临百度地图的激烈竞争，并一度落于下风。所有人都知道高德需要一场变革，但这并不容易。俞永福说，“大家有决心变革，但是我觉得属于乱乱哄哄，就是东南西北都要去变革，这也是很危险的。”

在他上任之初，就全面砍掉了高德当时已经发力大半年的 O2O 业务。据当时媒体报道，高德退市前的财报电话会议上，成从武还细数了高德在 O2O 业务取得的成绩，认为地图会是 O2O 的中心入口。

俞永福选择精简，他将 O2O 业务全面叫停，不再以盈利为先，要求高德只做好地图这一件工作。

两年后，在 2016 年阿里云栖大会上，俞永福宣布，高德地图日活用户超过百度地图，成为行业内排名第一的手机应用。

时至今日，高德依然在地图市场占据着领先局面。据晚点报道称，在阿里体系内，高德地图的 DAU 仅次于淘系及支付宝。俞永福至今仍担任高德地图董事长一职，甚至有媒体称高德地图是阿里体系之外的“独立王国”。

加入高德次年（2016）年，俞永福出任阿里文娱集团董事长兼 CEO，全面负责阿里大文娱板块。那也是俞永福由盛转衰的转折点。

有媒体报道称，当时俞永福并不情愿接受大文娱，原因在于阿里大文娱一直处在落后地位。在与爱奇艺及腾讯视频的竞争中，优酷一直落后于二者。

2017 年，接连有媒体报道称俞永福即将离开阿里。传言似乎并非空穴来风，有报道指出了一个细节，在当年 9 月的阿里十八周年庆活动上，俞永福没有上台演讲。

但离职的传言很快被阿里及俞永福否认。俞永福对外的表态是：“永福永福，永远幸福，我不会离开”。

2017 年底，阿里成立 eWTP 投资工作小组，由俞永福担任组长，继续兼任高德董事长。次年，eWTP 生态基金成立，俞永福出任基金创始合伙人及董事长，几乎不再插手其他具体业务。

当时风头更盛的是担任淘宝及天猫总裁的蒋凡，他被称为下一任的“阿里太子”—— 直至去年他与网红张大奕的桃色新闻爆出。

3、重回核心，对抗美团？

7 月 15 日，在高德地图新品牌发布会上，俞永福作为高德地图董事长出席活动，这是他接掌阿里生活服务板块后的首次公开亮相。他穿着一身中式长袍，和于谦一起讲了段有些不自然的相声。

高德地图通过这次发布会正式全面转向本地生活，将品牌定位于“出门好生活开放服务平台”。俞永福说，“过去大家已经高度习惯出门导航用高德，未来希望大家出门生活用高德”。

俞永福又一次成为阿里关键业务的排头兵。在本地生活板块上，阿里倾注颇多，但一直未有突出成绩。在最为高频的外卖业务上，阿里花了 95 亿美元收购饿了么，但却在接下来几年不断掉队，市场份额下滑至三成。

去年，支付宝宣布升级为数字生活开放平台，将本地生活服务上升至集团战略。在支付宝新版首页上，饿了么、口碑等本地生活服务被放置显眼位置。

这依然没有改变饿了么和口碑落后于美团的现实。依靠着美团外卖和大众点评强大的市场统治地位，美团牢牢把住着本地生活的大门。

现在，高德地图被推在了最前面。昨天，高德地图将去年发布的高德指南进行升级，允许用户分享自建。这是高德地图在口碑之外设置的对抗大众点评的推荐指南，但去年发布至今依然未在市场上掀起太大水花。

外界多认为 7 月初的调整是俞永福重回阿里核心决策层的标志。他要再度将一个阿里非优势业务取得成功。这场战役不仅事关与美团的竞争，同样也是俞本人的战争。

过去几年，高德地图不断扩展生活服务相关业务，转变其在消费者心中单纯的“地图”工具属性，在 App 内上线了打车、酒旅预定、餐饮团购、加油服务等诸多功能，也变得臃肿。它也是阿里体系内少有的与多个阿里竞品合作的 App，你可以在高德地图内看到内嵌的大众点评、携程等服务。

在高德地图与饿了么、飞猪重新整合成生活服务板块后，尚不明确是否会影响这些外部合作。高德在新闻稿中称，高德依然是一个开放的生活服务平台。

俞永福的微博自 2017 年以后就少有更新。他的最新一条微博停留在 2018 年，他刚刚接手阿里 eWTP 生态基金的时候。俞永福贴上了一张他和马云的合照，二人身穿西服，对着镜头一起竖起了大拇指。