麦当劳首款可循环再用咖啡杯，长这个样子
他用塑料垃圾做了本书，留给一千年后的人
这款 App「蚂蚁森林」式地帮你找对环境友好的品牌
走咯走咯，「开」着轮椅带宝宝去散步吧
Ethique：一块小小的肥皂，能带来多少改变？
最近，麦当劳正式在英国北安普顿地区的六家门店，开启了首个循环咖啡杯项目。
要参与这个项目，消费者需先支付一英镑的押金，然后去买咖啡，选用可循环杯子，并享受 20 便士的优惠。（作为对照参考，一杯拿铁在英国麦当劳的售价是 79 便士。）
喝完咖啡后，消费者可以立即在指定回收点归还杯子，拿回自己的一英镑押金；或是归还杯子，不取押金，然后下一次买咖啡继续选可循环杯子，享受 20 便士优惠。
这样一来，消费者就可以既不使用一次性杯子，也无须每次出门都自带咖啡杯。
被归还后，杯子将会由麦当劳的合作伙伴 Loop 进行清洁并重新投入使用。
此外，鉴于疫情情况，Loop 特别声明，清洁后重复使用的杯子不会增加新冠肺炎传播的几率。
据介绍，这款可循环使用的杯子由循环设计品牌 Circular&Co.，原料中也包含了来自于此前回收的纸杯，减少了塑料用料。等这些杯子的使用寿命结束，它们依旧可被回收，用于制造新的可循环使用杯子。
今年早期，星巴克也宣布将在韩国推出类似的押金式可循环杯子项目。
对于这类全球连锁品牌来说，一个看似很小改变，能带来规模化的影响。
麦当劳表示，自从取消了开心乐园餐里的玩具和塑料吸管后，公司每年可减少 4000 吨的塑料使用。
除了钻石，还有什么是「恒久远」的？超难降解的一次性塑料垃圾啊。
于是，越南创意公司 Ki Saigon 用回收塑料，打造了一本旨在留给一千年后人类的书 ——《写给未来的信》。
在四个月里，Ki Saigon 收集了来自 22 个国家的 327 封写给 1000 年后的人的信件。
至于这本书的原料，自然就是来自于平常的一次性塑料垃圾，塑料袋、泡沫盒、气泡垫等等，它们再平常再普通，都是几百年都不愿降解的的塑料。
Ki Saigon 将这些塑料融合成独一无二的页面，并用丝印的方式将人们寄来的信件印在上面。
这本书既承载了人们对未来的乐观和希望，同时，也承载于那些正在蚕食未来的一次性塑料。
看着看着，不禁让人有种难以言表的难过。
讲起「蚂蚁森林」，相信大家都不会陌生。
通过在线上缴费或购票，乘坐公共交通工具等行为，用户可在「蚂蚁森林」里获得相应减少的碳排放量的「能量值」，存够了，用户就能用它来种下真实的树。
这里推崇的其实是一种「低碳生活」，并以游戏的方式来普及什么行为能带来改变。
现在，一款名为 Merryfield 应用也在用类似的方式来帮助消费者寻找对环境更友好的品牌。
别搞错了，Merryfield 不是一个电商平台，它只提供一系列经过自家认证的「干净产品/品牌」列表。
用户只要买了 Merryfield 认证的品牌产品，就能上传纸质/电子消费凭证来换取积分。每消费一美元，就能换 10 分，凑够 5000 分就能换取星巴克、Target、亚马逊等各种礼品卡。
我们现在正处于一个过渡阶段 —— 人们开始更关心手上商品背后的环境代价，但无法对每件产品都进行详尽的调研。
因此，除了 Merryfield 外，我们也看到越来越多类似的信息应用：HeaLabel 从消费者经常能在食品成分表或服饰标签上看到的原料出发，向消费者展示这些原料背后的环境代价；而 Finch 则是一款浏览器插件，它会为亚马逊上的产品的可持续程度打分，辅助消费者决策。
希望在不久的将来，环境成本可以像成分表一样，成为每件产品的必备「标签」，让所有人都能更便利地衡量消费的真正成本。
这是那种看一眼就让人觉得「这么明显的好主意怎么就没人早点想到」的设计。
美国马里兰州波托马克学校的学生们，最近为轮椅设计了一款婴儿车配件 Wheestroll。
Wheestroll 基本上就是在汽车用的婴儿座椅外加上了一个封闭框架，并增加两个连接支架，用于固定在轮椅上。
这样一来，使用轮椅的父母，也可以独立地带宝宝去散步。
目前，Wheestroll 并没有商品化，但师生把改装需要用到的零部件列表和安装说明都公布在网上，有需要的人可自己组装使用。
Wheestroll 介绍网站：www.instructables.com/WheeStroll-Wheelchair-Stroller-Attachment/
护发素瓶子里有 95% 都是水 —— 这荒谬极了，因为水在浴室里本来就随手可得。
2012 年，还在读生物学的 Brianne West 在家里做起了肥皂，因为她实在看不惯现有洗护产品带来的塑料和水源浪费。
在妈妈的帮助下，她自己搭了个简陋的网上商店，小批量地制作起洗头水香皂，没想到居然非常受欢迎，供不应求那种。
▲ Brianne West
谁想到，将洗头水里的「水」去掉，换上纯素原料，能带来那么大改变？
后来，通过两次在众筹平台上募资，Ethique 获得更多资金提高产能和服务范围。
但扩张也带来了更多难题。
十多年前，可持续议题并不像今天一样普及。
当 Ethique 跟零售商说少用一些塑料标签和包装，对方不明白；跟物流伙伴说要不用塑料包装，却换来一盒子的缓震气泡膜；包装设计的供应商也不懂为什么 Ethique 为什么拒绝使用有层压板或涂层的包装盒。
公司花了不少时间和合作伙伴沟通，并研发出新的解决方案。
在运输包装等方面已经成熟「无塑料化」的基础上，Ethique 开始扩大产品系列。
现在，Ethique 已经从最开始的「香皂洗发水」拓展至洗头水、护发素、沐浴系列、润肤系列，它们的使用方式就和普通的香皂一样，沾水就可用。
▲ Ethique 的香皂盒的原料为竹子和甘蔗
此外，为了适应不同使用偏好，品牌还推出了「浓缩精华」系列，用户可将香皂兑水，做成更「常规」的液态护发素、润肤乳等。
在更重视产品可持续发展的今天，「香皂化」已经成为洗护用品的一大趋势。
我们除了可看到来自新西兰的 Ethique、英国的 Lush 和 SBTRCT 等公司推出越来越细分化，针对不同发质/肤质的固体洗护产品，像欧莱雅这种大集团也开始在固体类产品进行投入。
Lush 的负责人 Ruth Andrade 认为，固体洗护产品接下来将快速发展：
事实上，连规避风险的主流品牌也在加入固体洗护产品的行列，表明了这个转化真的在发生中。
因为社交媒体，这种创新变成主流的时间也在大大缩短。香皂洗发水花了差不多 20 年才做起来，但新的 SKU 会成长得更快。
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